帶人的技術

無論是交代部下做事，帶領團隊工作，或是與同事一起分工合作，如何輕鬆地讓對方做出你想要的結果，是提高工作效率、完成工作績效亟需解決的問題。 本書根據行為科學管理和作者本人的親身經歷，針對如何溝通、如何應對不同類型的員工、如何交代不同類型的工作內容、如何稱讚和訓斥等，這些帶隊工作中最常遇到的問題，列出了55種引導別人行為的實用技術，讓你成為職場上的好老師，短時間內將身邊庸才變成得力左右手，讓該做的事情減少一大半！

著者簡介

石田淳，研究日本行為科學管理第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILLPM International創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會（ABAI）會員、日本行為分析學會會員。 他將科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學方法改進為“行為科學管理”。這個方法獲得包括美國太空總署和波音公司在內的六百多家公司採用，在美國的企業界創造出絕佳的成績。除了擔任日本各大企業的顧問，他還協助解決人才培育和組織活化的問題，同時還舉辦研討會或公司內的研修課程。截止目前為止，已指導超過六百家公司和一萬名以上的上班族。 張玉珍，輔仁大學翻譯學研究所碩士。曾入圍第二十九屆金鼎獎最佳翻譯人獎，譯有《一個人的經濟》《糧食爭奪戰》《上班族不買房，過富裕人生》等十部作品 。

圖書目錄

第1章　教之前必須知道的事

第2章　主管應該做的事

第3章　你能為下屬做的事

第4章　怎么教？

第5章　教到哪裡？

第6章　稱讚很重要

第7章　訓斥和生氣是兩件不同的事

第8章　為了讓下屬保持良好表現

第9章　這個時候該怎么辦？

第10章　教導的對象人數較多時

結語

出版後記