寬容執行

已經日益受到投資者的重視，從世界級管理專家傑克·韋爾奇（通用電氣公司前任CED）、郭士納（拯救藍色巨人EBM的CEO）等，到辦內的張瑞敏（海爾集團CEO）、柳傳志（聯想集團CEO），無不受到世人的關注。 然而，在社會經濟迅猛發展的今天，無數企業都在尋找合格的管理者，卻很少有人能擔起重作任；許多人士希望自己能夠走向管理者的崗位，卻總是勞苦而無功。 本書主要一個管理者應該面對的四人主要方面（人才、自我、事業、員工）入手，逐一提出一些建設性的意見，為有志於走向管理巔峰的態度，努力調節好自我，不斷推陳出親，塑造良好的工作氛圍。

內容介紹

管理者作為一個組織健康發展必不可少的要素。已經日益受到投資者的重視，從世界級管理專家傑克·韋爾奇（通用電氣公司前任CED）、郭士納（拯救藍色巨人EBM的CEO）等，到辦內的張瑞敏（海爾集團CEO）、柳傳志（聯想集團CEO），無不受到世人的關注。然而，在社會經濟迅猛發展的今天，無數企業都在尋找合格的管理者，卻很少有人能擔起重作任；許多人士希望自己能夠走向管理者的崗位，卻總是勞苦而無功。難以取得 突出成就。
本書主要一個管理者應該面對的四人主要方面（人才、自我、事業、員工）入手，逐一提出一些建設性的意見，為有志於走向管理巔峰的態度，努力調節好自我，不斷推陳出親，塑造良好的工作氛圍。