內容簡介
寧高寧如是說本書主要內容：第1章 你所不知道的寧高寧——寧高寧論國企生涯；第2章 “跳”出價值鏈最低端——寧高寧論企業轉型；第3章 有限相關多元化、業務單元專業化——寧高寧論企業戰略；第4章 將國企幹部轉變為經理人——寧高寧論國企職業經理人；第5章 管理回歸於“人”——寧高寧論管理思想；第6章 資本可以這樣玩兒——寧高寧論併購整合與資本運作；第7章 品牌：自然之源，重塑你我——寧高寧論品牌運籌與管理；第8章 用文化來統一企業——寧高寧論企業文化；第9章 “中糧系”版圖——寧高寧論中糧布局；第10章 為國企改革蹬出一條路——寧高寧論新國企；第11章 創新精神最重要——寧高寧論道。
圖書目錄
序言
第1章 你所不知道的寧高寧——寧高寧論國企生涯
“紅色摩根”
國企“放牛娃”
“空降兵”
第2章 “跳”出價值鏈最低端——寧高寧論企業轉型
由外貿轉向實業
再造新華潤
不轉型比轉型慢更危險
中糧轉型更是為了生存
大貓非貓，貓大成虎
整合中國啤酒業
一個整體的企業才是一個大企業
“跳”出價值鏈最低端
打造全產業鏈食品企業
第3章 有限相關多元化、業務單元專業化——寧高寧論企業戰略
“有限多元化”
實現協同效應
利潤中心專業化
戰略的出發點是客戶
戰略與執行
產品定位：不是所有的人都是上帝
第4章 將國企幹部轉變為經理人——寧高寧論國企職業經理人
企業未來從職業經理人開始
將國企幹部轉變為經理人
經理人：“做行業專家”
職業經理人：分層評價
“五步組合論”體系
要做“境界高”的職業經理人
第5章 管理回歸於“人”——寧高寧論管理思想
管理回歸於“人”
多元化企業的管理方式
團隊的元素是個體
“寧氏新政”：6S管理體系
領導：樂隊指揮
第6章 資本可以這樣玩兒——寧高寧論併購整合與資本運作
併購：為實現產業整合
“2080”法則:做行業領導者
“資本運營”只是一種手段
第7章 品牌：自然之源，重塑你我——寧高寧論品牌運籌與管理
不做品牌空降
定位新品牌
整合中糧品牌
打造強勢品牌的背後
品牌是一個管理的手段
一個新目標已然形成
重組中糧子品牌
第8章 用文化來統一企業——寧高寧論企業文化
用文化來統一整個企業
內刊的文化影響力
誠信是最大的資產
培訓在企業文化中的作用
第9章 “中糧系”版圖——寧高寧論中糧布局
新能源：中糧突破性的增長點
重組中土畜：兩大國資企業的聯合
重組中谷：成為真正的糧食供應商
地產：打造地產旗艦
中糧地產：主攻住宅業務
中糧置地：打造商業地產
布局西部：成為一家高價值的公司
重塑新疆屯河
中可公司：發展非碳酸飲料業務
第10章 為國企改革蹬出一條路——寧高寧論新國企
國企在真正地進步
打造“新國企”
激發國企活力
打造核心競爭力
為國企改革蹬出一條路
第11章 創新精神最重要——寧高寧論道
做好全球競爭之後再談社會責任
中國企業的文學式思維應該改變
創新精神最重要
寧高寧談金融危機
寧高寧談國際化
附錄一：寧高寧個人檔案
附錄二：寧高寧精彩語錄
參考文獻
後記
