百度名片
百度名片
軍旅書畫家（中國書法家協會會員、中國山水畫研究院研究員）
主張企業內部環境與企業外部環境雙重健康原則；主張企業生存與企業發展並重原則；主張管理可視化與制度工具化；秉承一切從實際出發，一切從需求入手原則。
| 姓 名：孫大益 曾用名：孫 益 出生地：濟南 職業：企業顧問、諮詢師 | 畢業院校：解放軍西安政治學院 研究方向：職業化培養與專業化提升 星座：天蠍座 |
研究領域
職業化與專業化提升、高效人才六項（心態、思維、目標、時間、學習、行為）管理、學習型組織建設、企業家心智模式修煉、中國古典哲學與企業現代管理等。
諮詢項目
《企業職業精神培育工程》
《企業教育體系6+1工程》
《高效人士6項管理推廣實施》
《企業高效人才培養解決方案推廣實施》
核心課程
《經理人員管理技能訓練》
《高效人士六項管理》
《職業精神八堂課》
《有效思維模式》
《有效執行模式》
《心智模式改善》
《贏在中層》
《沒有藉口》
授課風格
富有激情，語速適中；信息量大，案例鮮活；肢體語言豐富，通俗易懂，觀念新穎，善用中國經典傳統文化剖析企業現象，授課素材既有職場經歷與體悟，也有社會生活的觀察和感悟。簡約不簡單、通俗不庸俗。善用體驗與互動教學，善於調動現場氣氛，深受企業喜愛。
企管心得
決策 執行 人才
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大益 08-09-01
功能與組成：“前輪-決策力 後輪-執行力 鏈條-溝通力”
一個企業首先要有方向，唯有方向正確，任何的努力才會有意義。
方向正確就是決策正確，決策與結果之間的距離就是執行，執行的程度決定著決策與結果之間的距離與實現時間。
企業的發展離不開良好的溝通，更離不開擲地有聲的執行。如果把企業良性發展看做是一張網路的話，那么，良好的內部溝通就是這張網的左右線，而上下線則意味著執行力。
所有企業的存在都是偶然的，最終都會倒閉，我們所做的就是能在企業生存的時候最大程度延長企業的生存期。很多企業失敗的原因並非因為決策失誤或管理不規範，究其原因其實就是執行無力，對決策的實施沒有堅持到底，沒有落實到位。決策不但要落在“紙上”，更重要的是落在“地上”。從總裁到普通員工都要一種聲音，一個標準，一種思想，一種行為，不然的話，一個企業很難生存長久。
比如說，一輛腳踏車，前輪代表企業的決策與方向，後輪則代表著管理與執行，但你不能說前輪重要還是後輪重要，有人說，企業在創業之初，“前輪”重要，當企業發展到一定階段，則“後輪”重要，乍一看好像有道理，其實，這種觀點是錯誤的，企業的發展同國家的發展、同個人的發展都是一樣的，今日之裂痕往往是昨日之震動，出了問題找方法固然重要，更重要的是要分析問題出現的原因，進而避免後問題的發生。俗語說的好：冰凍三尺非一日之寒，企業能做到居安思危是可貴的，正所謂“生於憂患，死於安樂”。
企業發展的瓶頸或困境往往是之前的積累，任何時候都要兩手抓，兩手硬，不然就會付出沉重代價。如果沒有“發展就是硬道理”就不會有今天“科學發展觀”。任何事物的發展都是“過猶不及”，恰如其分，恰到好處是做人做事的一種境界，分寸與尺度則是一種藝術。
企業始終存在三大問題要解決：一是發展中找不準機遇；二是找到機遇找不到人才；三是找到人才又會人心不齊。發展機遇和人才培養關係到企業能否做強做大，而人心所向則直接關係到企業能否長久生存，嚴格來講這是制約中國企業發展的絆腳石，中國的百年企業還沒有，至少現在還沒有，嚴格的講，五十年以上的企業都沒有，因為在新中國成立後，所有的企業都是從頭來的，而且是在計畫經濟體制下運行的，沒有市場更沒有競爭，沒有市場與競爭的企業是不成立的。企業的執行力來源於人才，而怎樣使人才變成企業的“人財”是當下企業家們的重要工作，並不是整天忙於應酬與公關。人才的培養與素質的提升是現代企業的實質象徵，人才的資源得不到科學合理的分配，企業的核心價值永遠是盤散沙。大益談企業文化
2008-8-30
中國企業上升到“文化”層面還要經過漫長的一段過程，就目前來看，大多企業實行的是“老闆文化”。老闆一手抓，決策與制度一人說了算，朝令夕改，使得企業中高層依賴心理嚴重，員工大都得過且過。而作為企業最高領導者往往會認為問題在基層，天天強調忠誠度、責任心、使命感和價值觀，而看不到自身的局限，企業文化重在打造團隊的凝聚力，不能搞個人崇拜，中國人容易走兩個極端，一個是個人英雄主義，一個是絕對公平，這兩個極端恰恰在中國的企業重普遍存在，老闆由於有一定的優越感而以搞個人崇拜津津樂道，基層員工又處處要求絕對公平，最終致使矛盾不斷加重，員工不斷跳槽，企業不斷招聘，好企業和好員工成了人們心中的嚮往，企業文化變成了空中樓閣。
孫大益的觀點是：企業文化的建立首先從改良人們的心境入手，過多的理論與技巧往往會給當下的企業經營者和管理者帶來更多的困惑，教育的目的是做人而不是技巧，打造文化就是打造信念，脫離這一點就是空談，信念的力量是無窮的，沒有了信念的支撐，一切都是蒼白的。
