太平洋企業投資太平洋企業投資，是一家在美國矽谷註冊的風險投資公司，1999年在中國成立了獨資公司（WOFE）。太平洋企業投資是一家獨特的投資管理公司，只投資於在中華人民共和國境內運營的企業。公司由久經沙場、經驗豐富的中方和美方商業人士經營管理，他們中的許多人有著在中國20多年的運營經驗。這支團隊深諳在中國經營企業的玄機和細微之處。
簡介
太平洋企業投資太平洋企業投資在無線技術、數據存儲系統和安全交易解決方案三個領域擁有專業經驗。公司的投資著眼於金融服務、醫療保健和企業傳媒方面專業的基礎服務提供商，通過合作使公司在三個領域的專業特長得以發揮和套用，從而提高運營效率並增強公司的競爭優勢。太平洋企業投資將業務解決方案與技術支持相結合作為公司在中國戰略發展的重點。
太平洋企業投資堅持投資後的督導與管理，並分派公司人員到所投企業的日常運營團隊中去。此舉不僅能確保良好的公司治理，填補了企業某些運營領域的人手不足，而且能對當前的財務狀況予以監督並最終帶領企業實現清償事件。太平洋企業投資集私有股權、豐富的國內商業經驗、國際上的最佳做法、運營管理及IT領域的專業知識於一身，旨在對各行業產生戰略性影響，從而積極地改變人們的生活方式。
基本資料
機構全稱： 太平洋企業投資
機構簡稱： PEC
機構性質： 其他
成立時間：公司成立於1999年，由在中國具有20多年運營經驗的企業精英創建
專業領域：無線技術，數據存儲系統，安全交易解決方案
投資重點
太平洋企業投資太平洋企業投資所投資的企業，其業務發展方向需與中國“過渡時期”的經濟發展並駕齊驅。始於20世紀90年代的“過渡時期”以經歷重大的社會和經濟改革為主要特徵，在這一時期內，中國由舊式的、自給自足的計畫經濟逐步過渡到以市場為導向、放眼全球的更新型的市場經濟。作為處於“過渡時期”中的企業的一個最基本的特徵是--他們能夠快速利用各種數字平台加入國家行業發展的步伐，並與客戶、供應商和分銷商建立互動關係。多點數據流將以極快的獲取速度產生大量的、全新的行業數據，相比之下，這是上一代在計畫經濟體制下的管理者們所無法想像的。
太平洋企業投資所投資的公司都擁有基於產品或服務的獨特的價值主張，與之同等重要的是公司的管理者，因為他們將數據的價值看作與公司資產一樣重要，他們深知企業數據的價值取決於公司如何有效地採集、傳輸、管理、保護和分配它們，而且，他們也深諳數據的有效利用將推動公司在研發、市場、培訓、銷售、品牌打造以及新業務的進一步發展。太平洋企業投資公司的投資重點是那些定位於數字統一體的公司，特別是將套用領域和目標市場相結合的企業。
專業領域
無線解決方案
數據存儲系統解決方案
安全交易解決方案
套用領域
無線網路
IT 網路
識別管理
媒體放送
目標市場
職業/技能培訓
企業媒體
財務服務
醫療保健
旅遊-酒店業
投資策略
太平洋企業投資太平洋企業投資投資於已經具備第一輪機構基金條件的私有企業，候選項目公司此時應已取得所有相應的執照和許可證，並已組建了前期的主要管理人員，其產品或服務已得到商業化運作，同時已顯現出早期的市場優勢並有穩定的月營業收入。太平洋企業投資公司的第一輪投資範圍在200萬美金到800萬美金之間且儲有第二輪的後續基金。
決定在中國投入第一輪資金前，需考慮以下兩個主要因素：
第一， 對於以200萬美金到800萬美金之間資金投入的公司而言，中國的政策環境在實質上相對更加寬鬆，這使公司能夠快速啟動商業運作，搶占市場份額並推動公司價值的高倍增長；
第二， 直接以美金在中國投資能夠帶來“乘數效應”，從而使在美國國內投資的一美金產生的購買力是中國的3-4倍。依此類推，在中國的一項500萬美金的投資將相當於在美國投資1500萬美金到2000萬美金所產生的效應。
管理內容
執行風險是如今在中國經營的企業所面臨的最大挑戰。為了降低此風險，太平洋企業投資投資後，將分派自己的員工到所投項目公司的日常運營中去。投資後的管理內容包括：
1、建立內控機制以更好地支持公司管理，並為公司將來的併購或上市建立牢靠可信的公司記錄
2、建立諸如人力資源部這樣的關鍵管理部門，使公司保持精英雲集
3、制定並執行一套有效的市場、銷售方案，以打造無人企及的競爭優勢
4、搭建並管理一個信息平台，用以監督公司的財務狀況以及涉及公司業務發展的重要的資料庫內容
5、將太平洋企業投資在無線技術、數據存儲系統和安全交易解決方案領域內的一種或多種專業經驗套用於所投企業，以提高運營效率和增強競爭優勢。
優勢
太平洋企業投資太平洋企業投資在中國建立了良好的聲譽。公司不僅與中國主要行業和高新技術的管理部門保持著良好的關係，同時，公司的管理層也與眾多專業合伙人保持著長期緊密的聯繫，其中包括：分支設在中國的國外律師事務所、國際會計師事務所和中國智慧財產權領域的專家。
競爭優勢：
先於其他投資者判辨出高質量的潛在項目
對項目的商業計畫書進行嚴謹、周密的評估以確保其價值主張與中國的市場需求相符
全面的盡職調查以查明項目公司的各方面經營活動，其中不乏包括對可能出現的桌下交易的調查
創造性的經營架構以提供彈性的退出機會
採取有效的管理手段來激勵員工，提高業績並打造公司價值
建立全面的內控流程和公司管理措施
對項目公司運營中的問題提供快速、有效的解決方案
