圖解生產實務：生產計畫

“生產計畫”是製造行業經常使用的術語。當製造現場出現“由於生產計畫精度欠佳導致生產無法按照預期進行”或是“生產計畫不周致使交貨期一再延誤”等問題時，生產計畫常常會成為爭論的焦點。

基本信息

• 名稱：圖解生產實務：生產計畫
• 作者：本間峰一、北島貴三夫、葉恆二、譯者陳夢陽
• ISBN：978750604403
• 出版社：東方出版社
• 出版時間：2012年
• 裝幀：平裝

作者簡介

圖解生產實務：生產計畫

本間峰一，瑞穗綜合研究所諮詢部主任顧問、中小企業諮詢師、信息處理技術員(系統分析師、系統監察、項目經理、應用程式工程師)。畢業於電氣通信大學電氣通信系。曾就職於日本電氣製造業系統事業部，後進入富士綜合研究所。因公司解體而轉入瑞穗綜合研究所。所屬單位：中小企業諮詢協會、經營信息學會、日本生產管理學會、MIF研究會。

北島貴三夫，石川島播磨重工業株式會社信息系統部新事業推進組部長、中小企業諮詢師、信息工程師、信息處理技術員畢業於東京電機大學工學部電氣通信工學科。參與了各種信息系統構築的企劃和開發。所屬單位：中小企業諮詢協會、MIF研究會、信息處理技術員考試考試委員。

葉恆二，葉中小企業諮詢事務所代表、中小企業諮詢師(工礦業)畢業於同志社大學工學部工業化學科。曾任職於日本發條株式會社精密彈簧事業總部厚木工廠和聚乙烯塑膠株式會社，其後創立了葉中小企業諮詢事務所。所屬單位：中小企業諮詢協會、塑膠成形加工學會、MIF研究會。

目錄

前言

第1章

何謂“生產計畫”及其必要性

1-1 何謂“生產計畫

1-2 因人而異的生產計畫術語的使用方式

1-3 計畫的管理周期

1-4 生產計畫的目的

1-5 生產計畫的內容

1-6 生產計畫的對象

1-7 “前置期”的意義

1-8 導入了財務視角的生產計畫

1-9 生產計畫的制訂方式因生產方式的不同而異

1-10 構成生產計畫基礎的銷售信息

1-11 物流也是生產計畫的對象

1-12 生產計畫也包含對外包企業的管理

1-13 警惕信息放大的牛鞭效應

1-14 在生產計畫實施之前進行假設和驗證

1-15 通過模擬試驗事先驗證計畫

第2章

不可不知的基本生產計畫手法

2-1 大日程計畫

2-2 中日程計畫

2-3 小日程計畫

2-4 定量訂貨方式

2-5 定期訂貨方式

2-6 其他庫存管理方式

2-7 需求預測(管理需求)

2-8 需求預測的方法

2-9 利用需求預測

2-10 生產管理系統的功能

2-11 製造編號管理方式

2-12 連續編號管理方式

2-13 MRP(物料需求計畫)

2-14 PERT(項目評估法)

2-15 JIT(準時化)生產方式

2-16 閉環MRP(閉環物料需求計畫)

2-17 線型計畫法

第3章

採用MRP的高精度生產計畫

3-1 MRPlI(製造資源計畫)的體系

3-2 S&OP(銷售運作計畫)

3-3 需求管理

3-4 MPS(主生產計畫)

3-5 RCCP(粗略產能計畫)

3-6 MRPlI中MRP的作用

3-7 CRP(產能需求計畫)

3-8 VRP(供應商需求計畫)

……

第4章

生產計畫的相關新流程

第5章

制訂生產計畫的要點

第6章

有效可行的生產計畫IT化