內容簡介
品孫子兵法學管理《孫子兵法》是我國同時也是世界現存最古老的一部兵書，涉及管理學。戰略管理學等諸多方面,一直為歷代政治家,軍事家，商人,學者奉為至寶。各國管理者無不把它奉為經典，日本企業把《孫子兵法》作為高級管理人員必讀書,美哈佛大學商學院，把《孫子兵法》融入MBA的戰略課程中，作為<戰略管理)、《成本管理》, 《市場行銷》以及通過競爭獲取事業成功。在現代中國，《孫子兵法》更是成為管理學汲取養分的泉源。
目錄
第一章 料敵制勝的戰略管理
保全自身，蓄勢待發
了解對手，更要了解自己
品牌鑄就輝煌
出其不意，攻其無備
低成本是制勝的法寶
市場區隔，準確定位
危機中尋覓機遇
知己之長，充分發揮
第二章 末戰而廟算的決策管理戰略
注重超前的戰略意識
迅速正確地做決策
優秀的洞察力是決策的基礎
決策決定著企業的發展
好的決策能夠應對變化
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試讀章節
第一章 料敵制勝的戰略管理
戰爭的兩種基本形式是攻與守，攻與守的目的都是：保存自己，消滅敵人。
但是，在戰場上，敵人的兵力、物力或敵人所擁有的天時、地利往往要強於己方，己方不被消滅就不錯了，奢談戰勝強敵，不符合實際情況。孫武認為：在這種情況下，首先要積極創造條件，積蓄作戰實力，使自己立於不敗之地，這是戰勝敵人的客觀基礎。然後，在這個基礎上，尋找戰機，以弱制強。這樣，戰爭的主動權才會掌握在自己的手中，取得勝利才更有把握。
對於企業而言，要想獲得商業競爭的最終勝利，就要使自己更加出色。
成就來自卓越，只有卓越才能成功。
2005年以前，美的微波爐和紫微光微波爐、蒸汽紫微光微波爐等一樣，雖然試圖通過產品功能創新為自己覓得一條不一樣的路，但在格蘭仕的強勢攻擊下，難有進展。直到獲得國家專利的“食神蒸霸”問世。 “食神蒸霸”可以做諸如剁椒魚頭、清蒸大閘蟹之類的傳統蒸菜，打破了此前微波爐產品的局限性。
自微波爐發明以來，擺在行業面前的最大難題是，用微波爐直接加熱的食物，脫水嚴重，營養流失嚴重，口感也不好。而“食神蒸霸”的成功推出，解決了這個問題。用微波爐蒸菜，無明火，無油煙，解決了廚房清潔難題，還可以實現智慧型化控制，而且與明火所蒸的食物相比，最大限度地減少了消費者用於烹飪的時間。此後，美的微波爐走上了不斷通過技術革新，賦予產品新價值．的創新之路。
2007年5月，美的開展了“美的微波爐美食節”活動，美的微波爐的普通員工使用美的微波爐做出了八大菜系的近百道菜餚。正是憑藉“蒸”的功能所創造的創新價值，美的微波爐從價格戰中衝殺出來。新概念的倡導和品牌宣傳，令美的微波爐取得了驚人銷量。
只有出色才能超越對手，才能獲得市場的青睞。因為，消費者都希望獲得最高性價比的產品。
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