管理團隊組成
王忠平
從2001年會發育、NGO能力建設，曾編寫《NGO組織管理與創新》、《社會發展工具》等NGO能力建設系列教材，發表相關論文十餘篇。
2005年開始研究企業社會責任和員工志願服務，先後為幾十家知名企業提供過諮詢和培訓。開發出一套建立企業員工志願服務機制的流程和方法，協助中國惠普有限公司、拜耳（中國）有限公司、強生（中國）醫療器材有限公司、ABB（中國）有限公司等企業建立員工志願者協會；成功策劃、組織實施拜耳江油志願者項目、惠普電腦教室和希望之旅、2000名拜耳醫療保健有限公司員工志願者日活動等；獨立開發十餘期針對企業員工志願服務的初級、中級和高級培訓；並在上百場的企業大型論壇發表演講。
張旭
和眾澤益志願服務中心上海辦公室副主任
2003年起從事志願組織工作，有多年的策劃組織貧困山區支教助學等志願者項目的經歷。2008年開始專注於企業員工志願者領域，先後為拜耳、惠普、英美菸草、微軟、花旗銀行、安利、UPS、佐登妮絲、假日酒店等企業的員工志願者提供過項目支持及數十場志願者培訓。
對建立企業員工志願者協會有深入的研究與實操經驗，長期對拜耳志願者協會提供項目諮詢及項目運作支持；成功實施拜耳江油災後志願者項目、惠普電腦教室和希望之旅、四川江油災後農房重建項目；策劃、實施2000名拜耳醫療保健有限公司員工志願者日活動等；曾輔導拜耳志願者協會成為2008年度四川省十大優秀志願服務集體，協助拜耳江油志願者辦公室成為四川省十大志願服務基地。
歷史大事記
2010年
2010年11月28日和眾澤益志願服務中心正式運營。2010年12月21日廣州舉行了“廣州2010—慈善拍拍拍”活動；
2010年12月21日在廣州舉行了“廣州企業志願服務經驗交流沙龍”；
2011年
2011年1月27日-29日 眾澤益志願服務中心舉辦了第一次年會；2011年3月1日在京舉行了“2011企業志願服務交流沙龍”；
2011年6月和眾澤益志願服務中心與上海美國商會合作，在上海舉辦第一次企業志願服務聯合行動；
2011年7月和8月和眾澤益志願服務中心與上海美國商會合作，連續開展兩期志願服務交流沙龍；
2011年8月和眾澤益志願服務中心獲得英國文化委員會評選的10佳優秀安賽樂米塔爾基金會社會企業家國際交流獎去英國考察；
2011年9月上海和眾澤益志願服務中心辦公室正式運營；
2011年11月27日2011上海企業志願者聯合慈善拍拍拍
2012年
2012年2月24日和眾澤益志願服務中心獲得自我突破獎和國際交流獎。
2012年3月5日，機構主任受邀參加上海靜安區志願服務行動項目發布會暨“志願·合作·共贏”主題論壇。
2012年3月7日，和眾澤益志願服務中心獲得上海美國商會CSR Partnership Awards
2012年3月8日～10日,和眾澤益志願服務中心為寶馬提供志願者培訓
2012年3月28-29日，成功舉辦強生志願者協會年會
2012年4月12日召開2012春季企業志願服務論壇
2012年5月25日，和眾澤益志願服務中心主任王忠平受邀為BMW提供培訓。
2012年6月29日，在和眾澤益服務中心支持和協調下，“NBA中國”志願服務活動圓滿結束
2012年7月12日，上海美商會邀請和眾澤益進行企業志願服務基礎培訓講座
2012年9月25日，和眾澤益志願服務中心機構主任受邀參加企業志願服務管理沙龍
2012年10月31日，上海外企志願服務總隊成立儀式暨企業志願服務論壇
2012年10月23日，和眾澤益志願服務中心與閘北區彭浦新村社區簽署長期合作協定
2012年10月25日，和眾澤益志願服務中心作為聯盟發起單位推動上海“靜安區公益慈善聯盟”成立
2012年11月4日，和眾澤益志願服務中心上海辦副主任被聘為復星醫藥“精英品牌培訓”講師
2012年11月22日，第一屆上海市外企志願服務聯盟理事會成功召開
2012年12月1日朝陽區舉辦首屆志願服務博覽會：展出需求 投入愛心
2012年12月5日，和眾澤益志願服務中心國際志願者日倡導志願服務精神
2012年12月8日，“2012上海企業志願者聯合慈善拍拍拍”活動圓滿落幕
2013年
未完待續……願景和使命
願景
我們願意：·提供專業的企業志願服務諮詢
·搭建企業志願服務的交流平台
·推動企業志願服務領域的理論研究
使命
我們相信：志願改變人生我們努力：成為中國企業志願服務最專業的諮詢機構和最大的支持平台
企業文化：平等、合作、 快樂、 機構利益第一
我們的服務
1、培訓
2、設計不同類型的企業志願服務活動
3、尋找各地誌願者服務基地與和合作夥伴
4、督導和實施企業志願者活動
5、設計和實施異地誌願服務&團隊建設活動
6、建立企業志願者協會
7、提供志願者協會年會支持
8、建立企業志願服務品牌項目
9、評估企業志願服務項目
10、提供系統的企業志願服務解決方案
成功案例
案例1：同一天同一城市同一地方開展志願服務活動，志願者數量超過2000人2010年，和眾澤益志願服務中心為拜耳先靈醫藥定製了“有夢想，才會飛翔”主題志願服務活動，超過2000名員工志願者和超過1000名流動兒童參與互動，現場服務工作人員超過200人，整體活動規模達到3500人。
案例2：同一天同一城市，開展不同類型的志願服務活動，志願者數量超過500人
2011年微軟（中國）有限公司“員工關愛日”，和眾澤益志願服務中心根據微軟員工的特點共設計了9種不同類型的活動並提供現場支持，服務對象包括流動兒童、特殊兒童、智障群體、肢殘群體等。
案例3：同一項目，在不同城市同步開展，志願者數量超過萬名
2011年和眾澤益志願服務中心為強生中國量身打造品牌志願服務項目——涓愛行動，並開發了標準化的活動流程和指導手冊，通過活動前培訓的方式，使各地誌願者協調人員掌握基本的活動內容和流程並自組織實施，該項目覆蓋強生在華的9大業務子集團，29個城市和上萬名員工。
案例4:企業年會穿插企業志願服務
2012年西安楊森年會之際，和眾澤益志願服務中心根據楊森年會特點設計了 “愛心小書包”志願服務活動穿插在楊森三天的年會當中，成為楊森年會非常精彩的環節，此次年會超過3600名楊森員工志願者參與。
案例5：輝瑞西部希望之旅
2011年和眾澤益志願服務中心通過自身的公益網路並經過前期的實地考察，為製藥企業輝瑞的銷售部門設計了一個團隊建設&異地誌願服務項目，根據輝瑞的特點開發了針對小學生的生理衛生、衛生健康等課程；4天的志願服務在雲南瀘沽湖旁邊的慧源國小開展。
溫泉完小的送別式，簡單又隆重，孩子們聚集在學校的門口，望著志願者的車遠去，久久不願散去，人群中也早已泣不成聲
案例6：拜耳志願者協會，由員工主導“自下而上”成立的志願者協會
拜耳志願者協會是和眾澤益志願服務中心一步步推動和建立起來的，其設計理念是通過挖掘熱愛志願服務活動的積極分子，個性化地根據拜耳的公司特點、部門構成、業務構成、區域辦公室情況設計拜耳志願者協會的架構和職責分工，“自下而上”建立拜耳志願者協會。
拜耳志願者協會的特點是協會的管理層都是活動中挖掘出來的普通員工，公司的高層作為指導和資源提供方，不直接參與到協會的管理和運作當中。拜耳志願者協會目前已經可以獨立製作年度計畫和年度預算，大部分活動自主開展，獨立性較強。
案例7：強生志願者協會，由公司主導推動“自上而下”成立的志願者協會
強生志願者協會由和眾澤益志願服務中心提供技術支持，並根據強生公司的特點設計出強生志願者協會的架構、工作流程等。
強生公司在志願者協會建立過程中的主導作用非常強，其特點是大規模活動開展非常順利，品牌效應較強。
案例8：拜耳志願者協會年會
在和眾澤益志願服務中心的設計和推動下，2010年拜耳召開第一次志願者協會年會，全國六個城市的志願者協會領導齊聚北京，相互交流、學習和激勵；學習其他公司開展志願服務的經驗；制定未來一年的工作計畫和預算，本次年會邀請了拜耳中國高層參加，志願者工作得到了充分的肯定和激勵。
年會之後，拜耳志願者活動明顯提升。受到此次年會效果激勵，2011拜耳志願者協會年會也於成都成功舉辦。
案例9：強生志願者協會年會
和眾澤益志願服務中心為強生志願者年會設計、制定了《強生志願者協會管理手冊》，明確了強生志願者協會的章程、工作流程、時間統計標準等，並提供了“如何組織一次成功的志願者活動”的培訓，讓各地誌願者協會的管理層了解到公司對於志願者工作的重視程度，志願者協會年會對於推動強生志願者協會的獨立、可持續發展起到了非常明顯的作用。
案例10：ABB“安全用電”志願者項目
和眾澤益志願服務中心根據ABB公司的特點和員工專長，設計了“安全用電進社區”、“安全用電進職業學校”、“安全用電進國小”等系列志願者項目，包括家訪手冊、安全用電自檢表、培訓PPT、前期工作準備清單和流程等的開發，有著顯著的ABB特徵，對於建立ABB的品牌志願者項目作用巨大。
案例11：企業整體志願服務項目的評估——ABB志願服務項目評估報告
2011年和眾澤益志願服務中心為ABB提供志願服務的整體調研，並根據調研結果制定了ABB志願服務資料庫，精確統計志願服務的時間和內容；通過發現問題，制定ABB整體志願服務戰略規劃，明確了ABB未來志願服務的發展方向。
案例12：志願服務單次活動的評估——凱德置地“為明天”項目
凱德置地推動的第三方白領平台“為明天”志願者項目於2011年深入內蒙開展支教活動，和眾澤益志願服務中心作為公益合作夥伴，提供此次活動的評估支持，對此次活動進行了整體評估。
案例13：西安楊森製藥有限公司
2011年和眾澤益志願服務中心為西安楊森製藥有限公司提供系統解決方案，為西安楊森量身打造志願服務活動，制定志願服務戰略，指定項目經理專人負責和提供全國29個城市的志願服務活動支持，推動西安楊森志願者組織系統化和制度化的可持續發展，最終成為公司重要的公益戰略方向。
地理位置
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