![周耀庭[紅豆集團董事局主席]](/img/d/247/nBnauM3XxMTOwYzM4AjMzQDO3QTM3IDO1gzMxADMwAzMwIzLwIzL4YzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "周耀庭[紅豆集團董事局主席]")
人物經歷
周耀庭在周耀庭的帶領下，紅豆以創民族品牌為己任，從企業草創的1957年，到走出困境的1983年，再到目前產業相對多元化，走過了輝煌的創業歷程。多年來，紅豆以優異的銷售業績穩居中國服裝業百強亞軍。2007年實現銷售181億元。目前紅豆正向“規模化、現代化、國際化、信息化、學校化”和“打造百年跨國企業”的目標前進。
1983年，周耀庭出任紅豆集團的前身—港下針織廠廠長。當時企業缺乏資金，他就動員職工集資，後來，職工集資轉化為職工福利股，為後來的股份制改造埋下了伏筆。職工的廣泛持股使得“紅豆”從一個家庭作坊成長為上市公司。周耀庭是十屆全國人大代表。
1983年6月接手瀕臨倒閉的港下針織廠，1984年企業更名為“紅豆集團有限公司”；1997年，商標“紅豆”獲首批國內服裝行業“中國馳名商標”，企業被列為國務院120家深化改革試點企業之一；2001年，紅豆股票上市；2002年6月21日，國內最大規模、最有影響的“2002年中國企業策劃案例暨策劃人獎評選”在北京釣魚台國賓館頒獎。江蘇紅豆集團榮獲“中國企業策劃案例特別金獎”，紅豆集團董事局主席周耀庭被授予“中國著名企業策劃家”稱號。2007年，紅豆在高棉設立了占地11．08平方公里的西哈努克港經濟特區，是國家商務部首批八大對外園區之一；2008年，紅豆財務公司獲批，集團成為設立財務公司的少數幾家民營企業之一。
業務成就
周耀庭從1988年開始，紅豆集團率先把市場運行機制引入了企業內部，實行了廠方與車間、車間與車間的內部銀行結算制，各廠和車間獨立核算、自負盈虧。生產經營上由從前的“親兄弟流水賬”變為“親兄弟明算賬”，如有產品質量不好，兄弟廠可以不要你的產品，而從外面購進。對這種事，當時很多人想不通，周耀庭卻說：“我們不能保護落後，市場經濟中出現的問題一定要用市場經濟的辦法來解決。”紅豆的股份制開始於1993年。當時作為“蘇南模式”代表的紅豆集團頂著很大的壓力，因為當時有人堅持認為搞股份制就是搞資本主義。但周耀庭敢於改革，紅豆就打破了舊的鄉鎮集體所有制。不久，企業推出了“入股自願，利益共享，風險共擔，股權平等”的內部股份制。出於共同利益追求，當了股東的職工主動向董事會要求撤換不稱職的企業負責人；有的公司負責人則主動辭職，讓更優秀的人來擔任。紅豆的這一機制改革，在蘇南地區率先突破了“蘇南集體經濟模式”存在的產權不明晰的發展瓶頸，使企業煥發出勃勃生機。為了跳出農民狹隘的小天地，紅豆集團始終著力打破“一方水土用一方人”的局限，形成“一方水土養八方人”、“全球招才”、“競爭聘用”、“制度用人”的良好氛圍。1995年，紅豆集團以百萬年薪年面向海內外公開招聘總經理，在中國商界成為爆炸性新聞。
2004年9月，周耀庭的兒子周海江以絕對多數票當選為新總裁。有記者問周耀庭：“周總，您的兒子當選為新總裁您很開心吧！”周耀庭糾正道：“我最開心的是紅豆集團順利地實行了民主化、制度化，按現代企業制度選出了讓大家滿意的新總裁。”塑造品格：“社會責任”與“民族意識”“雖然我經營的是民營企業，但我始終不忘我是黨員，要牢記黨的宗旨，做一名真正的共產黨員。”做過兩屆全國人大代表，多年擔任集團黨委書記的周耀庭說：“過去紅豆是為生存辦企業，現在是為社會辦企業。”對於工商時代，許多企業淡化了自身的社會屬性，周耀庭對社會責任卻更加重視。
他認為，一個企業要發展，關鍵在於員工。在紅豆，員工的利益高於一切。從1993年讓員工入股，到1995年開始選送打工妹上大學，在紅豆一線的員工一直非常有奔頭。2004年，紅豆還推出了包吃包住舉措，僅包吃一項，企業年增加支出3000多萬元。近年來，企業又投入4000多萬元，建造了12幢5層的員工宿舍樓、夫妻樓，目前，10000多名外來員工已經喜遷新居。2003年，紅豆又投資了1000多萬元，成立了培訓中心，專門對員工進行免費培訓。近年，紅豆又相繼選送了一部分員工到高校學習專業知識，部分還送到北京大學、復旦大學等名校參加高級培訓、MBA班，培訓費由公司負擔，學習期間工資還照發，這些舉措大大激發了員工的進取精神。對於管理人員，紅豆的培訓力度也不斷加大，繼“卡內基培訓”、“後備廠長經理班”後，與新加坡大學聯合辦的MBA班也即將開課，僅這個班，企業投入將超過60萬元。正因多年來在社會責任方面做出的重要貢獻，在2007中紡圓桌企業社會責任論壇上，紅豆成為中國紡織行業第一家全面執行企業社會責任企業，也是國內首家通過CSC9000T認證的企業。
轉型發展：從“致富一地”到“造福四方”1997年，憑著一個企業家的敏銳洞察力，周耀庭悄然開始了紅豆杉種植試驗。紅豆杉是第四世紀冰川後遺留下來的世界珍稀瀕危植物，全世界自然分布極少，被列為國家一級重點保護植物。經過一番不懈的努力和長達10年的研究和培育，紅豆集團不僅掌握了紅豆杉的快繁技術，還解決了紅豆杉種苗嚴重短缺的這一國際性難題；由於紅豆杉快繁技術的獨創性，2004年該技術申請為國家發明專利。目前，紅豆杉種植面積已經達到15000畝，種植紅豆杉苗2000萬株，未來4年，種植將達到3萬畝，企業在紅豆杉資源開發方面投入2.8億元。其紅豆杉基地，是國內最大的紅豆杉實生苗繁育基地，也是全世界最大的紅豆杉實生苗栽培基地之一。不僅如此，紅豆集團還投資8000萬元，興建了紫杉醇提煉廠，價格昂貴的原料藥已先後出口歐洲和南美，受到國際青睞。與此同時，紅豆杉盆景銷售也日益紅火，成為家庭和辦公室的上等綠色盆景。
2008年9月20日，紅豆杉進入了中南海國家領導人、國家機關人員的辦公室、會議室。而成片的紅豆杉樹林也正蘊育著紅豆集團的康復療養、旅遊度假產業的新生。該項目還得到了國家和政府相關部門的重視。2003年7月被列為江蘇省科技攻關項目和國家星火計畫。2008年，經國家林業局批准，紅豆杉種植基地被列為高新林業示範區。讓周耀庭津津樂道的還有紅豆杉富裕一方農民，建設社會主義新農村的功能。周耀庭饒有興趣地給記者算了一筆帳，現在每畝平均種植紅豆杉1000株，可修株1300公斤（鮮株），如果每公斤以3元賣出，種植收入為3900元/畝。其中種植成本為每畝650元，所以紅豆杉每畝種植的實際收益為3250元，是十足的高效農業。而就是農村免除了農業稅，每畝地的純收入只能在300元左右。目前紅豆主要採取租用農民土地的形式，並本著“友善、合法、自願”的原則，每畝補貼為620元，而且根據物價漲幅進行合理上浮，除此之外，紅豆杉前期種植已吸納了500人左右的中老年農民進行種植，月工資超過500元，年輕農民都進入紅豆集團的各個廠工作，年收入過萬元。公司通過紅豆杉項目在解決勞動力就業，促進農民增收方面效果顯著。
紅豆杉不僅能提煉出抗癌藥物紫杉醇，還有明顯的淨化空氣的功效，是十足的“健康樹”。對此，社會責任感非常強的周耀庭表示，紅豆集團的紫杉醇針劑上市後，企業要把針劑的價格降下來，真正造福患者。經過試驗，結果表明無錫種植的紅豆杉，紫杉醇含量要高於雲南紅豆杉，這個結果讓周耀庭非常高興，他表示，這樣紫杉醇走向市場，價格下降就有了一定的保證！造福患者、造福人類才能落到實處！周耀庭，在30年改革開放的政策下，帶著紅豆集團一步一步發展，實現了一次一次的跨越，成為一家內部有2萬名員工，加盟企業10萬名員工就業的現代企業集團，給當地農民的生活帶來了翻天覆地的變化，為新農村的建設作出了巨大的貢獻。
社會活動
周耀庭周耀庭還一直注重社會公益,在他的帶領下,多年來紅豆集團捐款捐物超3億元。2015年3月24日,周耀庭、周海江父子個人共捐資1000萬元成立無錫耀庭慈善基金會,主要是向集團股東個人募集善款,目標是逐步擴大基金規模至1億元,名譽理事長是周耀庭先生。
該基金會以“匯聚愛心,救助社會弱勢群體,推動和諧社會構建”為宗旨,通過專業化獨立運作,使運作、發展不以個人的意志為轉移,實現資金的保值、增值,促進基金會良好的發展,使紅豆慈善事業一直堅持下去,使紅豆慈善事業基業長青。4月25日,無錫耀庭慈善基金會成立後舉行的首次慈善活動,向無錫市東港鎮12位百歲老人每人發放10萬元慰問金,總計發放善款120萬元,旨在關愛百歲老人,弘揚孝道,傳承家風。
所獲榮譽
1995年底,憑藉輝煌的業績,周耀庭被全國十大新聞單位聯合推選為唯一的95中國農村新聞人物。
1997年1月,榮獲紫荊花杯中國傑出企業家成就獎;
1997年底,當選九屆全國人大代表。
2002年連任十屆全國人大代表。
2006年當選為中國鄉鎮企業家協會會長,
2012年連任中國紅豆杉保育委員會主席。
2008年獲得全國優秀鄉鎮企業家終身成就獎。
2008年11月 周耀庭榮獲“影響中國改革30年?30人”榮譽稱號。
2011年12月,周耀庭被授予“中國綠色新聞人物”。
2013年周耀庭被中國鄉鎮企業家委員會授予中國鄉鎮企業家特殊貢獻獎。
2015年11月27日，榮獲胡潤百富終生成就獎。
