內容簡介
解放軍創立之初，只有幾個人、一個信念、一面旗幟，但在近80年的發展歷程中，這個先後有數千萬人參加的組織改變了中國社會，並影響了世界。解放軍在革命戰爭年代及和平建設年代先進性的實踐，對於今天所有類型的組織在完成使命、制度建設、人才培養、自主變革等方面，仍然具有重大的啟示作用。
聯想、華為、萬科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等等中國最優秀的企業由復員軍人創建；柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等中國20餘年最優秀企業家曾是這個組織中的一員……
作者簡介
向解放軍學習張建華，出生於1961年，15歲參加中國人民解放軍。從基層作戰連隊普通一兵，直到進入高級領導機關，共服役23年。1997年進入著名跨國公司，歷任企業宣傳文化主管，R&D市場信息研究部經理、高級研究員、教授。主要著作：《關鍵是體制創新》、《企業生存的第四種理由》、《生存——繁榮時代的中國企業管理實踐》。
北京大學領導力研究中心首席管理學家，管理學教授； 中央電視台《對話》節目嘉賓
擔任r&d（人力資源）高級研究員
中國著名企業組織建設專家，在國內首創向軍隊學習管理理念，著有百萬暢銷書《向解放軍學習：最有效率組織管理之道》、《向解放軍學習：骨幹是折騰出來的》和《向解放軍學習：中國企業員工守則》。張建華先生是北京大學領導力研究中心首席管理學家，清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授，大連海事大學、首都經濟貿易大學、中山大學客座教授。
張建華先生擁有23年的軍旅生涯，長期致力于軍隊組織管理的理論研究，並積極引領中國企業組織管理向解放軍學習。曾應邀為中央黨校、國家行政學院、中國（浦東）幹部管理學院、國務院國資委、國防大學、空軍指揮學院、中國出版集團、中國國家電網、中石油、中石化、中國電信、中國移動、中國聯通、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國人壽保險、平安保險、聯想集團、神州數碼、海爾集團、蒙牛集團、安利公司等企事業單位進行培訓講座。
本書目錄
為人民服務
引言：效率是所有組織面臨的問題
心胸有多寬廣，事業就有多大
建軍宗旨：富民強國的責任
使命無價：創造財富的永動機
目標至尊：事半功倍的成長法門
為誰而戰：士兵的忠誠靠教育
火線入黨：適時培養組織需要的骨幹
回到根本：謙虛謹慎艱苦奮鬥
三大紀律
組織要具有無性繁殖能力
建章立制：無規矩無以成方圓
軍令如山：服從就是尊重自己
一切行動聽指揮：有效執行
缸滿院淨：露出你的上八顆牙
從養成抓起：注重細節
八大軍區司令對調：不能另立山頭
“啃骨頭”與“吃肉”：團結就是競爭力
解放軍大學校
自己培養能領軍打仗的人
要當將軍：培養上進心
“從奴隸到將軍”：讓成員夢想成真
訓練有素：人人都有用武之地
雷鋒和邱少云：組織需要的“兩種幹部”
扶植軍官：骨幹是“折騰”出來的
我是一個兵：以“歸零心態”創業
關心士兵生活
讓成員分享組織成長的果實
為什麼參加紅軍：過好日子
從分“一伙食尾子”開始：獲得回報
發動民眾搞土改：合理的薪酬
領6塊錢的津貼：讓成員分享快樂
榜樣的力量
激勵機制讓人人成為先進
立功和提拔：讓80%的人受嘉獎
表揚和鼓勵：學先進趕先進
“捨身炸碉堡”：敢打硬仗，“剩”者為王
讓士兵知道打了多少環：讓員工看到“記分牌”
論功行賞：及時考核
天下是談出來
有效溝通創造無限價值
美軍也學習解放軍：談心談話
一對一的溝通：財富是談出來的
尊重士兵：給員工一個舞台
吃一頓士兵的飯：到基層討主意
軍民魚水情：善於溝通贏得商機
軍歌嘹亮
建立快樂型的組織
儀式和標誌：做個忠誠的員工
拉歌：工作著是快樂的
無情紀律，有情關懷：彈性管理孕育生存能力
軍史教育：講故事也增效
穩定壓倒一切
好的制度造就好人
叛將與叛軍：用人要“疑”
監督與檢查：審計出來的信任
前敵委員會：有效授權
經常拉響警報
競爭對手是磨刀石
預警機制：先生存後發展
培養藍軍：危機意識長存
軍情決定成敗：及時了解競爭對手的動態
不打無把握之仗：張瑞敏的“三隻眼”
讓所有人參加
不斷地自我變革激勵成長
軍事變革：寧高寧的“十大轉變”
從紅軍到解放軍：柳傳志的“雞蛋孵小雞”
革自己的命：組織內部的“鯰魚效應”
10次大裁軍：“減法”做強“家底”
成績是總結的
讓組織天天進步
戰爭規律：掌握管理話語權
十六字原則：及時總結，不斷提高
正視挫折：把壞事變成好事
班務會：每天進步1%
後記 在實踐中尋找答案
CD資料
作者：張建華 組成：5盤DVD+5盤CD
向解放軍學習簡介：不僅倡導在新的環境下要向解放軍軍隊管理取經，解放軍的精神與士氣，更重要的是教會企業一套學習解放軍管理的具體方法與步驟學習解。
中國人民解放軍的發展歷史告訴我們，這支隊伍在艱難困苦之中成長，誕生了無數英雄。在市場動盪的經濟時代，中國企業同樣在探索，沒有市場、沒有資源、競爭日益激烈，只有向解放軍才能找到中國企業發展的出路。《向解放軍學習--打造中國高績效組織》不僅倡導在新的環境下要向解放軍軍隊管理取經，學習解放軍的精神與士氣，更重要的是教會企業一套學習解放軍管理的具體方法與步驟。
中國企業靠什麼贏得市場競爭？
一不怕苦 二不怕死 能打勝仗
中國企業靠什麼才能基業長青？
鋼鐵紀律 鋼鐵團隊 鋼鐵組織
向解放軍學管理 向解放軍學為人
打造中國企業高效組織
建設中國企業一流團隊
向解放軍學管理 向解放軍學為人
打造中國企業高效組織
建設中國企業一流團隊
講師：張建華
中國著名企業組織建設專家，在國內首創向軍隊學習管理理念。 著有百萬暢銷書《向解放軍學習：最有效率組織管理之道》、《向解放軍學習：骨幹是折騰出來的》和《向解放軍學習：中國企業內務條令》。張建華先生受邀擔任北京大學領導力研究中心首席管理學家，清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授，大連海事大學、首都經濟貿易大 學、中山大學客座教授，《中國商業評論》編委。現服務於世界著名500強企業，任高級研究員。
向解放軍學管理 向解放軍學為人
打造中國企業高效組織
建設中國企業一流團隊
美國西點軍校為世界五百強企業培養了1000多名董事長，5000多名CEO！
華為技術有限公司總裁任正非、萬科股份有限公司董事長王石、聯想控股有限公司總裁柳傳志...
中國軍人本色成就中國企業家的輝煌事業！中國軍隊管理為中國企業樹立榜樣！
實踐證明：軍隊是卓越的管理組織，高績效的鋼鐵團隊，成功的管理學院！
向解放軍學習
第一集
向解放軍學習創建使命 建設中國企業為客戶服務的宗旨
中國解放軍使命建設：為人民服務
中國企業使命建設：為客戶服務
第二集
向解放軍學習遵守紀律 建設中國企業組織鋼鐵制度
中國解放軍紀律建設：三大紀律 六項注意
中國企業制度建設：遵守市場規則 執行企業制度
第三集
向解放軍學習勇氣精神 建設中國企業闖創文化
中國解放軍精神建設：一不怕苦 二不怕死 輕傷不下火線 重傷不進醫院
中國企業精神建設：士氣比武器重要 勇於競爭 敢於勝利
第四集
向解放軍學習樹立榜樣 建設中國企業內部高效溝通
中國解放軍溝通建設：榜樣的力量是無窮的 開展批評與自我批評
中國企業溝通建設：樹立學習標桿 批評使人進步
第五集
向解放軍學習培養人才 建設中國企業人才培養機制
中國解放軍人才建設：把士兵培養成將軍
中國企業人才建設：把員工培養成管理者
