卡莉·費奧利那

卡莉·費奧利那1954年9月出生,父親是律師,母親是藝術家。畢業於馬里蘭大學、麻省理工大學、史丹福大學,原來是修讀中世紀歷史和哲學,1980年進入AT&T之前在馬里蘭大學獲得MBA學位。後開始由從事秘書工作到執教鞭,然後投身AT&T的銷售電話服務。

介紹

通過連線語音和數據世界,HPCisco正將他們的聯盟擴展到當今電信行業最熱的市場之一。——卡莉·費奧利那
矽谷的高精尖世界裡,男性一直是主角。如果有人能把女性的陰柔與枯燥的高科技結合在一起,那該是創世紀的傑作。也許正因為這樣,惠普公司女總裁卡莉.費奧利那的出現才如一縷輕風,在業界激起層層漣漪。女權主義者將她的成功看成是兩性平等的典範,但是卡莉.費奧利那本人卻對性別問題保持低調,她說“我先是管理者,然後才是女人”

職業背景

◆責任多過榮耀
人跟人不同,總裁跟總裁也不一樣。做惠普公司的總裁可謂難中之難。這不僅因為它頭上已掛滿了太多的榮耀,還因為榮耀的背後潛藏著更多的負荷。前任總裁劉.普萊特留給卡莉.費奧利那的不僅是CEO的名,還有一個沉重得不能再沉重的包袱
由於卸任總裁劉.普萊特缺乏戰略眼光和行銷才能,在他任職期間,惠普收入的增長速度總是在持續下降。90年代中期,下降幅度竟為20%,去年情況略好也為10%左右。由於去年贏利下滑6%,僅為29億美圓,普萊特沒能達到董事會在三年前制定的任務要求,價值240萬美圓的獎金最終與他擦肩而過。管理層的其它人員薪水也被削減5%。
經營不利的部分原因是由於攤子鋪得太大。公司既銷售廉價噴膜印表機,低價電腦又提供監控患者病情的昂貴的醫療設備和價值數百萬美圓的計算機伺服器。來勢迅猛的網際網路革命讓惠普公司的行政人員無法消受;競爭對手的頻頻出擊又在無形中將壓力推向終極——IBM在電子商務上業績頗佳;SunMicrosystems研製開發了諸如Java,JINI的網際網路技術,並推而廣之成為業界的標準。儘管以穩健可靠著稱的惠普依然是工程師眼中的樂園,但是,令人無法迴避的是,隨著時間的流逝,它正在變得愈發無足輕重,也許很快就會被淹沒在歷史的長河裡。
今年三月,Platt宣布惠普公司將把測試度量部的經費削減76億美圓,集中精力關注計算機行業。此外,他還宣布尋找繼任者。對於在道瓊斯股票交易所位列30名之內的這家公司,這該算是是個大訊息。然而,華爾街股市並為因此而興奮,眾多的股民更願意靜觀事態的發展。惠普公司的股票始終徘徊在70美圓左右,直至卡莉·費奧利那被正式任命——訊息公布的那一天,沉寂的股市終於發出了爽朗的笑聲,惠普股價升至118美圓。
目前的惠普公司上下齊心,它的員工堅信惠普人完全有能力譜寫網際網路業的第二次輝煌。在Saatchi&Saatchi推出的耗資1億美圓的廣告宣傳活動中該公司的\"E-speak\"與世人見面——那是一個像Java一樣的語言程式,惠普公司期待它能創造出一個無處不在的計算機世界。該公司表示一旦它於今秋正式出台,用戶可以在網上免費下載。
◆並非黑馬
現年44歲的卡莉·費奧利那並非一匹黑馬。在矽谷的激烈競爭中,她早已占據一席之地。無論是AT&T,還是郎訊,只要是她曾效力過的地方就會留有輝煌的一頁。她的一位同事說,“卡莉·費奧利那好象永遠都能把別人的要求和目標記得一清二楚。在她的字典里,定義一個問題與解決一個問題並無區別。“卡莉.費奧利那的能力何在?只要翻翻簡歷,就可略見一斑。
卡莉·費奧利那擔任Lucent全球服務供應商總裁時,該公司的業務飛速拓展,國際收入迅猛增長,幾乎每個產品系列在全球各個市場都贏得了新的市場分額。六年前,當一小群行政官聚在卡利.費奧利那的辦公室,慶祝連續三年的贏利時,卡莉.費奧利那主持了又一場精彩的會議。這一點似乎根本就毋庸置疑。據一位與會者回憶,\"卡莉.費奧利那沒有像一般的老總那樣說‘乾的不錯,但是我不滿意’。相反她說,’你們太棒了,但是我知道你們想做得更好。’\"卡莉·費奧利那不僅善於領導,她的業務能力也很強。在1996年Lucent公司上市及收回AT&T的股本的策劃與執行中,卡莉.費奧利那擔當了急先鋒的作用。直至今天,Lucent公司仍是有史以來最大和最成功的IPO。
為AT&T作業務員,到韓國辦事時,她令東道主驚訝。面對男性同行必須應付的烈酒,應酬,阿諛奉承,卡莉.費奧利那應付得遊刃有餘。一開始還怕因為對其性別考慮不周而失之怠慢的韓方工作人員事後對其大加讚賞。卡莉.費奧利那回憶說,“他們幾乎改變了所有的形容詞。一開始的‘漂亮’,‘美麗’,‘風度’到最後都不見了”
在韓國老闆“大開眼界”的十年之後,重新認識卡莉·費奧利那的擔子落在了華爾街股市分析師身上。MerrillLynch證交所的MikeChing在形容離開郎訊效力惠普的卡莉.費奧利那時說,她始終“精力充沛”,堪稱“驚人的交際大師”。PaineWebber分析師WaltPiecyk則將郎訊的成功上市歸功於卡莉.費奧利那的才能,“300億美圓的銷售業績無論如何都讓人不能小覷”。Piecyk說,“卡利.費奧利那似乎很了解遠程通訊業務,她很清楚該怎樣把客戶的需求轉化成一種有益的環境。”
◆“先是管理者,然後才是女人”
了解卡莉·費奧利那的人都說她是至善至美的拉拉隊隊長。她善於辭令,巧於交際。自從因向聯邦機構成功推銷電話服務而小有名氣後,卡莉.費奧利那就堅信自己適合行銷,管理。從大學教書轉行到NetworkSystems的設備部,負責技術維修後,卡莉.費奧利那被派往韓國,日本以及台灣組建合資企業。儘管亞洲市場主管歷來是男性的天下,卡利·費奧利那來了,不僅來了,而且是滿載熱情地來了。40歲的時候,卡莉·費奧利那已掌管了北美的全部業務。
在男性世界的摸爬滾打中,卡莉·費奧利那格外引人注目。每當遇到跟性別有關的話題時,她總是儘量保持低調。“我希望每個人都能明白,在公司的管理機制中並沒有什麼所謂的‘玻璃屋頂’去限制你的發展。我的性別是很有趣,但是與公司的整個發展來看,那不是最重要的。”儘管有很多人願意把卡莉.費奧利那的成功看成是女性與男性擁有平等機會的勝利,卡莉.費奧利那自己卻寧願將性別問題淡化。她說:“我首先是管理者,然後才是女人,只要你行,就沒有什麼能掣肘你的發展。”
卡莉·費奧利那的發展的確是一帆風順。如果不是因為要躲避傳統的束縛,拋棄惱人的無處不在的先例當初她就不會從法學院輟學(在美國,幾乎每個案子的審判都要引證先例)。
當問及成功的秘訣時,卡莉.費奧利那說,“積極向上的態度,對工作的熱情以及一個富於犧牲的丈夫是我成功的關鍵”。卡利·費奧利那的丈夫弗蘭克·費奧利那是AT&T公司的副總裁,現在已提前退休,心甘情願地擔當著“家庭婦男”的角色,與此同時他還是當地的自願消防員。
對於弗蘭克·費奧利那平靜的心態,了解他的人都不會奇怪。據這對夫婦的一位十年好友KathyFitzgerald介紹,弗蘭克常說的一句話就是:“嘿,這就是現實——我娶了一位準能當CEO的老婆。”弗蘭克·費奧利那目前正在為遷居加州而苦心尋覓合適的房子,根本無暇回復記者的電話。倒是卡利·費奧利那放出話說:請不要打擾我的丈夫,所有的問題都請交給我來處理。
◆人物簡介
姓名:卡莉·費奧利那(CarlyS.Fiorina)
職務:惠普公司總裁兼執行長
大事回眸:
卡莉·費奧利那(CarlyS.Fiorina),這位惠普公司的新總裁兼執行長,2001年8月26日被正式任命成為惠普的首位女CEO。上任伊始,2001年9月,便出現惠普併購康柏的驚人之舉,而其本人也第3次入主《財富》雜誌評選的50位女強人之列。但最近,這位女CEO的日子可不那么好過。7日,惠普公司最大的股東帕卡德基金會(由惠普創始人之一的帕卡德和其夫人生前設立)宣布將投票反對這項廣受美國產業界關注的併購計畫,認為這樣符合基金會的最大利益。要知道,帕卡德基金會可是擁有惠普公司的10.4%的股份。而在此之前,惠普的另一位創始人休利特的後人已宣布反對這一併購計畫。休利特基金會擁有7%左右的惠普股份。這樣,兩大家族的股份合在一起,已占惠普股份的17%,在股東投票時占有相當大的分量。而且,事情不僅僅這么簡單,如果這兩個創始人家族的反對表態在股東中產生連鎖反應,這項計畫很可能會是“胎死腹中”。面對這樣艱難的局面,不知卡莉·菲奧莉納這位女強人作何感想?
個人資料:
卡莉·費奧利那(CarlyS.Fiorina),現年46歲,父親是律師,母親是藝術家。
畢業於史丹福大學,原來是修讀中世紀歷史和哲學,1980年進入AT&T之前在馬里蘭大學獲得MBA學位。
後開始由從事秘書工作到執教鞭,然後投身AT&T的銷售電話服務。
1995年,菲奧莉納參與AT&T分拆朗迅科技,其後便平步青雲。
1998年升為朗迅科技的全球服務供應業務部行政總監,管理一個占公司總收入達6成的部門。
自1998年入選美國《財富》雜誌評選出的全美50位商業女強人以來,她已第3次入選50強,也是連續第2次榮登50強榜首。在《財富》雜誌的美國500家大企業中,以前只有兩家公司的領導人是女性,一位是玩具生產商馬特爾公司(排名第331)的吉爾·巴拉德,另一位是金色西部金融公司(排名第471)的瑪麗安·桑德勒。費奧里娜無疑在地位上勝過兩位先輩,因為惠普公司是全美第17大公司,年銷售收入達124億美元。她的出任,是道瓊斯工業指數包括的公司中第一次由一位女性來掌管。
自1998年入選美國《財富》雜誌評選出的全美50位商業女強人以來,她已第3次入選50強,也是連續第2次榮登50強榜首。
早在1999年7月底,當卡萊頓·費奧里娜剛出任惠普公司執行長時,她就已經發出了改造惠普的明確信息:“我們需要重新喚醒速度感,喚醒我們的緊迫感。”
2001年9月4日,美國著名的計算機製造商惠普公司發布訊息稱,該公司已經同意與康柏公司達成一項總值高達250億美元的併購交易,交易將以股票收購方式進行。兩家公司合併的主要目的是進一步削減成本,加強公司的市場競爭力。

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