功力:世界500強企業的人力資源實踐

功力:世界500強企業的人力資源實踐

《功力:世界500強企業的人力資源實踐》是一本金劍峰編制,由 廣東省出版集團,廣東經濟出版社在2009年2月1日出版的書籍。

圖書信息

出版社: 廣東省出版集團,廣東經濟出版社; 第1版 (2009年2月1日)

平裝: 393頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787545400724, 7545400720

條形碼: 9787545400724

尺寸: 25.8 x 18 x 2.8 cm

重量: 739 g

作者簡介

金劍峰,畢業於浙江大學中文系.曾經就職於中國糧油食品(集團)有限公司(世界500強企業之一),現擔任《中國製造業管理線上》專欄作家,杭州正杰機構首席諮詢師與培訓師,多家知名諮詢機構簽約培訓師,多家知名企業管理顧問。

長期從事企業管理實踐工作,最擅長的領域是為企業建立目標管理與績效考核體系、企業系統的管理培訓和銷售系統的培訓。曾經服務於中國石油、中國石化、美特包裝、福臨門油脂、普天通信、中國廣廈、綠城房產、新奧燃氣、物產國際、大和熱磁、泰爾茂器械、中國鐵通、美國瑞高、宏華數碼等企事業單位,其諮詢與培訓風格實戰、實效、實用.深受企業界歡迎。

圖書目錄

第一篇 導論

第一章 全面地理解人力資源管理/3

第一節 人力資源管理的內涵/3

第二節 企業經營戰略與人力資源戰略/10

第二篇 職位管理

第二章 “三定”管理/35

第一節 定崗定編定員的內涵/35

第二節 崗位設計的程式與方法/38

第三節 定編與定員/52

第三章 工作分析與職位說明書/64

第一節 工作分析的內涵/64

第二節 工作分析的程式與工具/70

第三篇 薪酬與福利設計

第四章 薪酬調查/89

第一節 全面理解薪酬與福利管理/89

第二節 薪酬調查的內涵/96

第三節 薪酬調查的步驟與流程/100

第五章 職位評估/106

第一節 職位評估的內涵/106

第二節 職位評估的程式與方法/110

第六章 薪酬與福利設計/122

第一節 薪酬規劃的內涵/122

第二節 薪酬規劃的具體內容/125

第三節 如何設計發展空間/131

第四節 企業福利設計/147

第五節 調薪規劃/154

第四篇 人力資源的日常操作

第七章 人員招聘甄選/183

第一節 招聘的內涵/183

第二節 招聘的流程/190

第三節 員工資質與招聘工作/199

第四節 甄選工具運用及分析/205

第五節 如何進行情境式結構面談/223

第八章 如何任用員工/237

第一節 員工任用的內涵/237

第二節 員工任用的程式/241

第三節 員工任用與職業生涯規劃/251

第九章 進行績效管理/267

第一節 績效管理的內涵/267

第二節 如何制定目標/273

第三節 績效考核的工具/285

第四節 績效溝通與績效運用/300

第十章 員工培育與學習型組織/307

第一節 學習型組織的內涵/307

第二節 企業學習培訓的程式/314

第三節 如何培訓部屬/347

第四節 如何建立內部講師資源/362

第五節 企業培訓與知識管理/368

第十一章 留才/374

第一節 員工憑什麼留下來/374

第二節 企業留才的程式/377

第五篇 結語

企業生命周期與人力資源管理/391

不要“心有餘而力不足”/392

內容簡介

《功力:世界500強企業的人力資源實踐》一書,是作者繼《功力:世界500強企業經理人的管理》之後出版的又一部新著。新書中,作者詳細地介紹了自己在世界500強企業中歷經10年的實踐總結,同時也記錄了作為諮詢培訓師的10多年的經驗點滴。

人力資源的管理工作有長期與短期之分,在面對紛繁的管理事務時,無論是HR工作者、總經理還是直線經理人,如果缺乏嫻熟的管理技術都會顯得黔驢技窮,又從何談起從容自信的心態?以前是“不怕做不到,只怕想不到”,現在則是“不怕想不到,只怕做不到”,夢想與願景較容易設計,但卻需要一定的功力才能實現。到底要擁有怎樣的功力,作者從實踐的角度,緊緊圍繞著“員工的活力與積極性”,總結出人力資源管理系統的技能體系:在結合企業戰略的人力資源戰略涵蓋下,著重進行職位管理、薪酬與福利管理、日常管理操作等工作。這些內容共分五篇十一章進行敘述,並用模型圖清晰地表示出來。這是作者在長期、大量的工作實踐和感悟後的創舉。在每個章節中,管理什麼內容,用什麼管理,作者都作了詳細的介紹,並配備了系統實用的工具。值得一提的是,作者在相關的章節中,對一些概念及內涵提出了自己的見解,糾正了以前國內外人力資源管理書籍中缺乏實踐性的偏差。

在《功力:世界500強企業的人力資源實踐》中,作者認為:今日的不平凡皆是昨日平凡的累積所造就;也似乎在告訴我們“成功沒有捷徑”,更多的是靠認真、實在地學習管理技能,把每一種技能的掌握當作功力的累積。在閱讀時,您會看到許多工作與生活中實際的案例,讀起來不時地會心一笑。相信您在一覽管理技能全貌的同時,再通過每節後面的練習,將能夠輕鬆地掌握人力資源管理的系統技能。

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