圖書信息
出版社: 天津大學出版社; 第1版 (2007年5月1日)
平裝: 259頁
開本: 0開
ISBN: 7561824440, 9787561824443
條形碼: 9787561824443
尺寸: 24 x 17 x 1.2 cm
重量: 440 g
作者簡介
陳青松，男，遼寧省錦州市人，1952年出生。博士，高級經濟師，中國石油錦州石油化工公司總經理、黨委副書記。公開發表學術論文十餘篇。2004年因在企業管理中套用企業重組、併購等管理技術取得突出成績，獲得全國“五一勞動獎章”。2005年被授予“全國勞動模範”榮譽稱號
內容簡介
本書圍繞企業如何制定技術領先戰略、如何管理技術創新項目以及如何解決技術創新實施中的瓶頸與困難，結合國內外 技術創新管理 的實踐與套用案例，深入淺出地展開論述；提供了企業技術創新全程規劃、步聚流程與典型案例，為企業技術創新運作勾畫出一個完整的實施路徑圖。本書還是一本可隨時翻閱的技術創 新工具 手冊，具有很強的實用性和可操作性，適用於企業高層管理者和從事技術創新工作的 項目管理 人員，也適用於mba、管理類研究生和工程類大專院校學生。
目錄
第一章 概述 第一節 技術創新的概念、歷史與現狀 第二節 獲取企業核心優勢 第三節 支持平台 第四節 技術創新路徑第二章 企業資源、核心技術與能力 第一節 企業資源 第二節 核心技術 第三節 企業競爭力 第四節 技術創新能力第三章 企業創新能力模型及其評價方法 第一節 瓶頸與問題 第二節 四大能力構成 第三節 技術創新指標計算公式的調整 第四節 解釋結構模型 第五節 某企業技術創新能力計算案例第四章 戰略規劃 第一節 戰略意圖 第二節 國內外戰略類型劃分 第三節 戰略環境分析 第四節 技術創新戰略模式選擇 第五節 新的戰略形式：虛擬研發組織 第六節 從戰略到計畫 第七節 附錄：技術創新戰略規劃工具第五章 技術創新戰略下的技術與項目選擇 第一節 技術目標與方向 第二節 技術選擇的兩個層次及基本問題 第三節 技術選擇的市場定位 第四節 技術選擇的技術定位 第五節 項目選擇 第六節 附錄：技術預測與技術評價工具第六章 風險分析與控制 第一節 技術創新是高風險過程 第二節 風險因素構成 第三節 識別技術創新風險 第四節 技術創新的風險評價 第五節 技術創新的風險控制 第六節 虛擬研發組織的風險控制方法第七章 技術創新的組織模式及其選擇 第一節 影響組織結構設計的要素 第二節 職能組織模式 第三節 項目組織模式 第四節 矩陣組織模式 第五節 虛擬組織模式 第六節 技術創新中的企業集群第八章 技術創新的過程管理與控制 第一節 技術創新過程模型 第二節 持續創新階段過程模型 第三節 基於生命周期的技術創新過程 第四節 技術創新過程管理：決策點……第九章?技術創新的質量管理第十章?研發團隊管理與績效考核第十一章?技術創新的資金與成本管理第十二章?某大型集團企業技術中心組建方案參考文獻
