內容簡介
創新者的轉機 審慎地停止進入死胡同的項目、終止走上下坡路的業務，以獲取更多的資源用於具有發展前景的創新活動重塑現有產品和服務的特點、徹底改造落後的流程，推動新的發展。
開展戰略性實驗，與消費者、競爭對手和供應商締結聯盟，以降低風險。
以合理的價格提供質量“足夠好的”的產品和服務，以此來吸引價值導向型消費者，抵禦來自低成本競爭對手的衝擊。
嚴峻的商業環境迫使企業進行改變和創新。本書創新實用手冊將有助於企業主管、經理人、策略師和投資者安然度過最艱難的時期，並在經濟回暖時重新走向發展的陽光大道。
在市場動盪時，
到底是削減成本、簡化運營，靜觀其變呢？
還是積極探索，另闢新途，以萬變應不變？
我們從未否認創新的重要性，
或許，應該提出的問題是“我們有必要做嗎？”
而不是“我們可以做到嗎？”
如何尋找新商機，又如何在低端市場找到藍海？
如何另闢蹊徑，規避風險，獲得增長？
在這本應景之作中，作者追溯創新之源，透視創新者的窘境，告訴我們如何占領下一輪競爭高地。
作者簡介
斯科特·安東尼，與管理大師克萊頓·克里斯坦森共事，目前是創新諮詢公司創新視點（Innosight）的總裁，曾與各行業客戶開展過合作，其中包括消費品、媒體和醫療保健等行業的客戶。他是《創新者增長指南》（哈佛商學院出版社，2008年）的第一作者，《創新者的修煉》（哈佛商學院出版社，2004年）的作者之一。《遠見：用變革理論預測產業未來》作者之一（商務印書館，2006）。
目錄
前言
1.大裂變
2.審慎地裁減
3.重塑產品和服務的特色以降低成本
4.提高創新的效率
5.巧妙地進行戰略性實驗
6.分散創新負擔
7.了解如何進入低端市場
8.推動個人再創造
9.創新的下一個階段是什麼？
附錄：《創新者增長指南》中的精選實驗方法
關於作者
