內容簡介
公司戰略：一種以資源為基礎的方法《公司戰略:一種以資源為基礎的方法(第2版)》可供管理類和MBA師生、從事企業管理與戰略管理研究的學者及公司高層管理者使用。戰略研究一般分為兩個領域，一個是以競爭優勢為研究對象的商務戰略，另一個則是以公司管理為研究對象的公司戰略。《公司戰略:一種以資源為基礎的方法(第2版)》以一種巧妙的方法在兩種戰略之間架起一座橋樑，提出了具有優良經濟性能的統一方法論，並介紹了一些獨特的研究成果，將行業和基於資源的公司競爭戰略結合起來。《公司戰略:一種以資源為基礎的方法(第2版)》是作者在哈佛商學院講授的公司戰略課程的結晶。書中觀點備受贊同，並被廣泛套用。知名教授麥可.波特讚譽《公司戰略:一種以資源為基礎的方法(第2版)》為“一本理論與實踐相結合的領導企業潮流的重要著作”。
作者簡介
作者：（美國）戴維·J.科利斯（David J.Colis） （美國）辛西婭·A.蒙哥馬利（Cynthia A.Montgomery）
戴維·J.科利斯（Colis D.J），哈佛商學院、耶魯大學管理學院和哥倫比亞商學院教授，全球競爭與公司戰略專家。
辛西婭·A.蒙哥馬利（Montgomery C.A），哈佛商學院教授、企業資源理論的先驅之一，其興趣和主要研究領域為公司治理與公司戰略，以及與董事會、收購與兼併和多業務間的價值創造等相關的問題。
圖書目錄
第1章 公司戰略緒論
第2章 資源與租金
第3章 產業中的規模與範圍
第4章 多角化擴張
第5章 公司範圍的組織界限
第6章 管理多業務公司
第7章 創造競爭優勢
第8章 公司治理
第9章 公司變革：公司戰略的推動者
