圖書信息
出版社: 冶金工業出版社; 第2版 (2005年7月1日)
ISBN: 7502437541
條形碼: 9787502437541
尺寸: 21 x 14.8 x 1.6 cm
重量: 422 g
作者簡介
李葆文，研究員，1947年生，北京市人。1982年畢業於山東曲阜師範大學數學系。現任廣州大學設備工程與工業工程研究所所長，中國設備管理協會全面生產維護委員會主任。1985年在廣州大學任教，1987年起從事設備管理的研究與教學，主持籌建了中意合作廣州大學維修工程技術學部。1992年赴義大利做訪問學者，先後在美、德、日、韓、西等十幾個國家講學和交流，深諳國際設備管理狀況。1993年獲國務院政府特殊津貼。
長期深入企業調研，發表研究論文近百篇，出版專著九部。擔任多家著名企業設備管理高級顧問，為幾十家中外大型企業提供過諮詢指導，所創立的TnPM管理體系已在眾多企業自主推進，取得明顯管理成效。
內容簡介
全面規範化生產維護（Total Normalized Productive Maintenance，簡稱TnPM），是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規範為過程，以全體人員參與為基礎的生產和設備保養維修體制。TnPM主張行為規範化、流程閉環化、控制嚴密化和管理精細化。TnPM還對檢維修（SOON模型）進行了嚴謹設計，提出了員工成長的系統解決方案（FROG體系），建立了設備管理狀態的五階評價和標準化體系。
本書詳細介紹了TnPm管理體系的主要內容和推理要點，以及企業套用案例等。本書可作為企業經理、廠長和設備管理人員的參考書，以及企業設備管理培訓教材。
目錄
第一章 從TPM到TnPM
第一節 TPM的的精髓
第二節 設備的綜合效率和完全有效生產率
第三節 TnPM——全面規範化生產維護簡述
第四節 TnPM的維修防護系統解決方案——SOON體系
第五節 “員工未來的能力持續成長”模型——FROG
第六節 TnPM的組織與推進
第七節 TnPM的合理化建議活動
第八節 TnPM的小組活動和員工激勵
第九節 TnPM的績效評估體系
第十節 TnPM管理的五項主義和企業信息化
第二章 生產現場改善管理
第一節 改善的基本理念
第二節 減少浪費的TnPM
第三節 注重現場的TnPM
第四節 從規範走向規範
第五節 “改善”的執行
第六節 現場管理的角色文化
第七節 現場管理者的角色定位
第八節 深入現場
第九節 海因里希的安全法則和警示報告
第三章 TnPM的目標管理
第一節 什麼是目標管理
第二節 目標的產生
第三節 目標的種類和數量
第四節 目標管理的工作方式
第五節 目標的分解和聯繫
第六節 目標管理的有效實施
第七節 目標成果的評估
第八節 TnPM的目標管理計畫與實施
第四章 TnPM的企業教練法則
……
第五章 TnPM的可視化管理
第六章 TnPM的企業形象法則
第七章 TnPM的項目管理技巧
第八章 TnPM推進的五個“六”結構
第九章 TnPM的標準化和五階評價體系
第十章 TnPM與TQM、SIO、JIT、LEAN體系的融合
附錄 開展TnPM的企業案例
參考文獻
