基本信息
全球性封面·出版社：東方出版社
·頁碼：270 頁碼
·出版日：2008年
·ISBN：9787506033145
·條碼：9787506033145
·版次：1版
·裝幀：平裝
·開本：16
·市場價：￥45.00
內容簡介
北京奧運會向全世界展示了，在衝擊冠軍和大型活動組織等國際舞台上，西方國家不再獨領風騷這一點也象徵了對各領域頭把交椅的角逐不再是西方企業的專利，世界各國都在參與，而中國則是主角之一
《全球性》以世界頂級諮詢公司的視角，高屋建瓴地比較了已開發國家企業和新興市場國家企業，揭示了後者可資
BYD利用並成為“挑戰者”的諸多優勢中國讀者可以從中了解到中國的領先企業--知名者如寶鋼、好孩子，不太知名者如玖龍紙業、比亞迪--如何崛起並活躍於全球市場，同時成長為現在的“挑戰者”此外，中國讀者還有機會看到中國以外的世界圖景--其他國家的“挑戰者”企業如何成功地應對全球性浪潮，如印度的巴賈吉、塔塔、亞拉文眼科，巴西的Natura，墨西哥的西麥克斯等等、
《全球性》基於大量的案例，展示了“挑戰者”們由小變大、由弱變強，在重重競爭中突圍而出並走向國際舞台的過程《全球性》不僅總結了“挑戰者”的成功經驗，還為有志企業指出了未來行動的原則和步驟毫無疑問，《全球性》會成為中國企業在競爭空前激烈的全球性時代行動和制勝的指南！
作者簡介
哈羅德L.塞金是波士頓諮詢集團駐芝加哥的高級合伙人，同時也是集團運營的全球領導，早先曾領導集團的電子商務和信息科技。他是《回報：收穫創新的報酬》的作者之一。
林傑敏是波士頓諮詢集團駐舊金山的高級合伙人，是“開始的全球優勢”的共同領導人，是集團戰略與運營的核心成員。直到最近，他還是辦公室設在上海的波士頓集團大中華區總裁。
阿瑞丹姆K.巴塔查里亞是波士頓諮詢集團駐新德里的合伙人，是“開始的全球優勢”的共同領導人。他還是集團工業產品全球團隊的成員。
媒體推薦
在全球性浪潮中無往不勝的成功寶典
中國企業在世界舞台競爭的指導手冊
·來自世界頂級諮詢公司的戰略智慧結晶，具有前瞻性和指導意義。
·這是一本關於未來全球商業格局的分析圖，對中國政府、企業都具有借鑑意義。
·點出了全球性競爭的挑戰和困難“七個struggles”，這是全球化時代，中國企業產業升級、參與全球競爭的實戰指導手冊。
帶你走進開發中國家企業的內心、思維和運營中去，你即將與之打交道，他們可能會是你的競爭者、夥伴，或者是你的新主人。
——英德拉·K·諾伊，百事可樂主席兼執行長
本書給任何已經或打算在全球市場經營，並想取得成功的人帶來重要信息：你必須面對和戰勝一系列你從未遇到過的挑戰。塞金、林傑敏和巴塔查里亞會告訴你該怎么做。
——傑夫·亨利，甲骨文集團主席
本書講了許多企業的精彩故事，它們都在世界範圍內取得令人讚嘆的成功，這些企業的運營結合了東西方的最佳實踐與戰略。
——阿南德·馬辛德拉，印度馬辛德拉公司副主席兼執行長
本書講述了中國和其他發展中經濟體的企業如何從本土明星成長為世界級領先者的故事。作者對這些企業以及如何在西方國家以外的市場經營，有著十分出色的見解。
——宋鄭還，好孩子集團主席兼執行長
目錄
第一章 什麼是全球性
比爾蓋茨海嘯
七個困鬥
提示：認清緊迫性
第二章 風暴
BCG挑戰者一百強
中國的企業冠軍
印度之星
墨西哥、東歐和土耳其的地域接近優勢
巴西和俄羅斯的基礎優勢
下一個浪潮
提示：做好團斗的準備
第三章 考慮成本差距
最佳化勞動
集群化
超大規模化
簡約化
提示：像挑戰者一樣考慮成本
第四章 培養人才
為快速增長而招聘人才
深度發展
為早出成效而分配人才
讓領導者去創造
提示：盡一切可能加大對人力資源的投資
第五章 深入市場
開拓新的市場品種
尋找最佳利潤點
克服混亂，完成銷售
與商業機構做生意
進入新市場
提示：向最深處延展
第六章 擇地運營
與客戶連線
為複雜元素尋求執行地點
徹底改造業務模式
提示：重新思考、重新組合、重新改造
第七章 想得大，做得快，走出去
擴大規模
塑造品牌
填補能力的差距
資源交換
提示：認識和消除你的局限
第八章 憑藉智慧實現創新
他山之石
槓桿作用
火速發明
提示：採取任何有效行動
第九章 提倡多樣化
全球布局
保留本土特點
確立多箇中心
提示：綜合
第十章 與任何地方的任何人為任何事物競爭
諾基亞：控制其在中國的命運
含義
艾默生：改變的時刻
全球化變革
全球性時代的成功
致謝
序言
北京奧運會開幕式令人嘆為觀止，同時全世界以前所未有的熱情關注北京。值此良機，《全球性》中文版順利面世，可謂幸哉！中國人將這屆奧運會視為中國過去30年成績的巔峰--中國運動健兒獲得的金牌數量遠超世界眾國，同時中國還展現了組織和動員巨大資源的非凡能力。
這一體育盛事向全世界展示了在向冠軍衝擊和活動組織的舞台上西方國家已不再獨領風騷了。這一點也象徵了全球經濟所發生的變革：對各領域頭把交椅的角逐不再是西方國家的專利，世界各國都在參與，而中國則是主角之一。
文摘
第一章什麼是全球性
全球性並非用於表達全球化的一個新術語，而是一個用來表示新的、不同的全球現實環境的詞語。在這個現實環境之中，我們每個人，都將和來自任何地方的任何人，為了任何事物而競爭。
作為這本書的作者，我們三位管理諮詢顧問、波士頓諮詢公司（BostonConsuItingGroup）的合伙人，二十多年來一直致力於研究全球商業環境的變化，並與身處此種變化的企業一起工作。我們和我們的同事在過去五年里所做的廣泛研究促成我們寫成了此書。
過去，當我們踏上全球之旅時，全球化才剛剛開始起步。總部位於歐洲、日本和美國的大跨國企業們，為了尋找
中國製造廉價勞動力和低端市場，仿佛一列自西向東行進的隊伍，從他們的堡壘向著域外土地進發。
今天，當我們向前展望，已經看到一個新紀元的浮現。我們稱之為全球性，一個不同類型的環境。在這個環境之中，商務活動具有各種可能的流向，企業沒有中心，“外國”這一概念將變得陌生。商業中心和市場主導勢力都將發生改變。西方傳統的商業思想與東方的商業哲學相互纏繞，滋生出一種既包含盈利性與競爭性，同時也包含可持續性與合作性的全新理念。
全球性是一部一鳴驚人的新劇本--故事情節、戲劇動作、懸念以及戶外風景全部充塞其內--長長的演員表不斷延伸，拍攝場地則遍布世界各個角落。我們已經與這場不斷演變著的戲劇里的許多重要角色見了面，共同工作，進行了廣泛的會談。
拉坦·塔塔（RatanTata），印度最大的企業集團--塔塔集團--的董事長，毫無疑問屬於全球性世界中“任何”競爭者中的一個。1962年，拉坦？塔塔從美國康奈爾大學畢業，獲得了建築學學位，隨後他飛回印度，進入自己的家族企
拉坦·塔塔業工作。這是一家貿易企業，由拉坦的曾祖父傑姆塞吉？納塞旺吉？塔塔（JamsejiNusserwanjiTata）於1868年創辦。1991年，拉坦被指定為塔塔集團董事長。其時，塔塔集團僅是一群本地的地區性企業，並處於一團亂麻的境地，而當時的印度對於外國企業和外來資本也還基本保持封閉狀態。拉坦以將企業現代化、國際化為目標，並一路促使印度在土壤邊界上與思想領域上都對全球貿易敞開了懷抱。
如今的塔塔集團是一個權力下放型的家族企業集團，分跨七個行業領域，包括信息與通信技術、化工、酒店、汽車製造和鋼鐵製造。當2007年，拉坦斥資131億美元協商收購了一家英荷合資的鋼鐵生產企業一一商科魯斯集團（Corus）之後--這是印度當時最大的一樁外資併購案，塔塔集團便如閃電般在世界的雷達上隆重登場。今天，
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