全國工程碩士專業學位教育指導委員會推薦教材：項目管理案例

作　者：強茂山 編著，清華大學出版社2011年8月1日出版發行。

基本信息

內容簡介

傳統（狹義）的項目管理是提高執行力的理念和技術，其主要內容包括三個方面：一是集成資源的理念、模式和機制；二是確保一次性實現目標的高效做事流程；三是相關的技術與工具。現代項目管理在此狹義概念

全國工程碩士專業學位教育指導委員會推薦教材：項目管理案例
基礎上向前延伸至發現需求甚至巧妙地培育需求而產生項目及其方案，向後拓展以實現項目最終的效益、市場、品牌等目標，以支持組織的戰略目標。進而在任一組織中，以項目為單元，將注重能力建設的職能型“永久性組織”與注重目標實現的項目型“臨時性組織”中的資源進行動態共享，在“實現項目目標的同時實現各參與方的個體目標”的集成原則下，實現主動參與、集成增值、和諧發展，形成了項目導向型企業管理、項目導向型政府管理、項目導向型社會管理等更廣義的管理理念和模式，從組織視角探索構建項目管理理論。集成資源的理念強調資源共享、優勢互補、風險分擔、多邊受益的思想，集成資源的範圍可以分為項目內（項目級）、組織內多項目間（組織級）和多組織間（多組織級）3個層級。其中，項目級和多組織級資源集成的理念與實踐比較成熟，而組織級的資源集成模式是近年項目管理研究和實踐的焦點，這一層級集成模式和機制的順利實施要依靠規範的制度作保證。一次性實現目標的高效做事制度包括項目業務流程、管理流程、考核標準、評價指標、獎勵機制5個層面，一個組織的組織級項目管理能力可以基於OPM3逐步走向成熟。OPM3遵循知識、評價、改進的螺旋上升階梯來實現項目管理能力的提升。

圖書目錄

第1篇 項目管理理念框架與案例導讀

1 項目管理理念框架

2 案例導讀

第2篇 典型案例

項目集管理案例

3 長江三峽樞紐工程項目管理 / 陸佑楣樊啟祥侯建剛

4 北京2008奧運會項目集計畫管理 / 曹蕾孟憲和

研發設計項目管理案例

5 雅礱江水電開發聯合研究基金項目管理 /吳世勇申滿斌

6 海信的“信芯”研發項目管理 / 孫健于波強秦奮

7 上海環球金融中心項目總承包的設計管理 /王伍仁羅能鈞

工程項目管理案例

8 二灘水電工程建設國際項目管理 / 吳世勇申滿斌

9 中信-中鐵建阿國東西公路建設項目

利益相關者管理 / 林正航強茂山

10 國際工程承包項目中的對外關係管理和契約管理 / 陳平

11 長江三峽工程建設監理項目管理 / 楊浦生

航天項目管理案例

12 “神舟六號”飛船項目管理 / 尚志沈建明

13 國際合作雙頻微波輻射計項目進度管理 /王雪飛欒大龍

投資項目管理案例

14 海爾美國投資項目管理 / 孫健于波強

15 北京奧林匹克飯店項目融資 / 張紅王默翁少群

項目管理體系建設案例

16 神州數碼組織級項目管理體系建設 / 石海東金蓬

參考文獻

後記

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