內蒙古電力集團有限公司

內蒙古電力（集團）有限責任公司（以下簡稱“公司”或“內蒙古電力公司”）是全國唯一獨立的省級管理電網企業，負責除赤峰、通遼之外自治區其餘10個盟市供電營業區的電網建設、經營、管理和農電工作，同時受自治區委託，管理自治區電力設計、電力科研、電力施工等國有企業。公司是內蒙古自治區政府所屬的唯一國有獨資特大型電網管理企業。

基本信息

• 中文名稱：內蒙古電力集團有限公司

集團簡介

內蒙古電力集團有限公司

2007年，公司完成售電量877.93億千瓦時，同比增長28.82%。其中區內售電量734.04億千瓦時，增長31.14%；東送電量143.89億千瓦時，增長18.13%。完成固定資產投資54.23億元，其中電網項目44.43億元，農網完善工程4.8億元，電源項目5億元。公司全口徑銷售收入、產值突破300億元大關，完成317.77億元，增長28.24%。實現利稅總額14.53億元，同比增長20.70%。公司各項指標均創新高，綜合實力邁上新台階，位居2007年中國企業500強第152位。

組織架構

內蒙古電力集團有限公司

企業理念

內蒙古電力集團有限公司

努力建設“三超一強”現代化一流電網公司
闡釋：
※三超：到2010年，公司售電量超過1800億千瓦時，銷售收入超過500億元，資產總額超過500億元。
※一強：建設規劃科學、結構合理、輸送通暢、技術先進、安全可靠的堅強內蒙古電網。
※一流公司：建設實力雄厚、管理先進、績效優良、服務優質、可持續發展的一流公司。

戰略發展目標實現的保證措施:

堅持和推進“兩個轉變”，實施“三項創新”，實現“五個突破”

兩個轉變：電網發展方式的轉變和公司發展方式的轉變，即內蒙古電網發展要從規模擴張型向結構最佳化型轉變，公司發展要由粗放型向集約型、由外延增長型向內涵增長型轉變。

三項創新：機制創新、管理創新和科技創新。
五個突破：在電網建設、市場開拓、經營管理、企業改革、履行責任方面實現新突破

企業動態

內蒙古電力集團有限公司

2001年北京申奧成功以後，內蒙古電力公司以實際行動落實為北京成功舉辦綠色奧運作貢獻的承諾，進一步加大電網、電源建設和東送電通道建設，經過“十五”以來的電力發展大跨越，內蒙古自治區作為全國電力大區和重要電力能源基地的地位已經牢牢確立。2007年1月1日，內蒙古電網東送負荷峰段、平段均升至210萬千瓦，日均東送電量超過4000萬千瓦時，全年送電143.89億千瓦時。2008年4月，東送華北第二通道建成投運後，內蒙古電網現已有兩條500千伏線路向華北電網送電，總送電容量達到400萬千瓦以上。
與此同時，蒙東地區向東北電網送電也在快速實施，1997年8月和11月，500千伏伊敏—馮屯—大慶和元寶山—錦州—遼陽輸變電工程竣工投運後，內蒙古電力大量送往東北電力市場。2007年，自治區共有點對網、網對網6個通道、14回500千伏線路向華北、東北電網送電，輸送能力達1500萬千瓦，全年輸出電量685.94億千瓦時，連續3年居全國第一位。
改革開放30年來，自治區幾次出現嚴重的電力緊缺局面，但無論區內電力供應如何緊張，內蒙古電力公司都千方百計地保證首都北京安全、穩定、充足的電力供應，為內蒙古自治區贏得了榮譽，也贏得了市場。大規模的電力輸出不僅極大地促進了內蒙古電力發展，也有力地保證了首都北京快速增長的用電需求，支持了華北、東北地區的經濟社會發展，實現了各方優勢互補，互利共贏，取得了明顯的經濟效益和社會效益。

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