公司旗下的俄羅斯統一電力系統由大區聯合電網組成，採取分級調度結構，分為中央調度局、聯合電網調度所和地區電網調度所三級（遠東尚未與全國聯網）。在此基礎上形成了兩個電力市場：躉售市場和零售市場。出售躉售電能的市場主體是火電廠、水電廠和功率過剩的地區電業局。
1998年初，俄羅斯前副總理阿納托利·丘拜斯帶領他的團隊掌管了統一電力公司。
2001年7月11日，俄羅斯政府首次提出了國家電力系統改革的目標和任務，當時，俄羅斯統一電力系統公司2003至2008年發展戰略被具體化。
2003年，俄羅斯統一電力公司的年發電量達889TWh，占世界總發電量的5.5%，位居世界第4位。
2006年，俄羅斯統一電力公司年收入277億美元，在《財富》世界500強企業中排名213位。
在2006年底至2007年9月的第一階段電力改革後，俄羅斯統一電力公司旗下的兩家熱電公司：第五聯合發電公司和第五熱電公司被剝離，成為俄羅斯第一批私營發電公司。國家在這兩家公司中的股份分別為26.43%和25.09%。
2008年7月1日結束的第二階段改革中，所有子公司從俄羅斯統一電力公司中剝離，曾經壟斷俄羅斯電力行業的統一電力公司正式停止運營，通過重組成立的各大電力公司開始參與市場競爭，標誌著歷時5年的電力改革告一段落。
改革結束後，俄羅斯統一電力公司的小股東和私人投資者持有熱電公司100%的股份，電力銷售公司100%的股份，聯邦電網公司24%的股份，水利發電公司40%的股份。
天然氣工業公司、諾利爾斯克鎳業公司、德國E.On、義大利Enel、芬蘭Fortum、盧克石油公司等一大批公司將成為俄羅斯發電公司新的所有者。在俄羅斯電力改革過程中，發電公司依靠發行股票或者出售股份，共吸引了超過8370億盧布的資金。
俄羅斯統一電力公司解體後，俄羅斯政府仍將保留對電力銷售及輸電線路的控制權，還將加強俄聯邦能源署在國家電力調控方面的作用。不過自2014年起，俄政府將不再對電費費率進行調控。
