侯生明

侯生明

侯生明,男,漢族,1964年9月生,內蒙古土右旗人,博士研究生學歷,管理學博士,高級經濟師,1996年10月入黨,1984年1月參加工作,現任內蒙古電力(集團)有限責任公司副總經理兼總經濟師

基本信息

個人簡歷

侯生明,男,漢族,1964年9月生,內蒙古土右旗人,博士研究生學歷,管理學博士,高級經濟師,1996年10月入黨,1984年1月參加工作,現任內蒙古電力公司副總經理兼總經濟師。 1984.01--1990.04 內蒙古第一電力建設工程公司汽機工地本體技術員、團委幹事兼機關團支部書記、工會副主席、政工部(黨委宣傳部)副部長

1990.04--1995.06 內蒙古電管局青工處(團委)幹事、辦公室秘書、代理系統科科長
1995.06--1997.01 內蒙古華蒙電力建築公司送變電分公司副經理
1997.01--2000.12 呼和浩特供電局行政事務部副部長、部長
2000.12--2004.02 呼和浩特供電局黨委委員、工會主席
2004.02--2006.12 內蒙古電力公司戰略規劃部副部長、部長
2006.12--2013.08 鄂爾多斯電業局局長、黨委副書記
2013.08--2017.07 內蒙古電力公司副總經理兼總經濟師

2013.08--2017.07 內蒙古電力公司副總經理兼總經濟師

2017.07 內蒙古電力公司黨委委員、副總經理兼總經濟師

人物生平

侯生明1984年參加工作,從施工班組乾起,先後在內蒙古電力(集團)有限責任公司所屬的施工、多經、供電等基層單位工作16年,在內蒙古公司機關工作9年,其中科級崗位工作9年,副處級崗位工作4年,正處級崗位工作5年,2004年5月任內蒙古電力公司戰略規劃部部長崗位任職3年,2006年12月至今任鄂爾多斯電業局局長、黨委副書記。2007年,在他的領導下,鄂爾多斯電業局實現了企業規模從國家大型二檔一躍跨入特大型供電企業行列。完成了年售電量過百億和年利潤過億元兩個歷史性大跨越。鄂爾多斯電業局先後獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國用戶滿意企業”、“全國模範職工之家”、“全國電力行業企業文化特等獎”、“中國電力行業設備管理先進單位”等榮譽;連續兩年取得公司業績考核第一名,連續兩年榮獲“自治區質量效益型企業”榮譽;“四好班子”建設獲公司系統年度最高榮譽獎勵,被自治區國資委表彰,獲得“公司蒙電服務進萬家先進單位”和“鄂爾多斯市唯一愛心企業”表彰。他領導公司,確立了“供電龍頭、公司第一”,初步建成管理卓越、品牌卓著的行業領先者的“十一五”戰略目標。實施並強化風險管理,在公司系統首家設立了300萬元的安全生產專項獎勵基金,截至2008年12月,電網長周期安全穩定運行1936天。電費回收率、上繳率連續六年達到100%,企業備用金連續4年清零,連續7年無其它應收款項占用。財務管理連續6年保持公司第一。連續兩年獲得“全區政務公開先進單位”,實現鄂爾多斯市行風評比“七連冠”。他實施並強化人本管理,啟動並成功實施了“發展、能力、和諧”三維一體管理現代化工程。按照“培訓是員工最大的福利”的現代企業理念,開設了每月至少一講的“鄂電大講堂”,至今已舉辦30講。首創,“強制性休假、獎勵性療養、體驗式培訓”有機結合的方式,組織330任參加了國內外休假、療養、培訓。打破國企人力資源管理相對僵化的局面,創立了“雙向交流,掛崗培訓”的人才交流機制。他提出並成功實施了精益管理,成功實現了鄂絨等自備電廠轉公用,市場占有率從61.93%升至99.72%;2007年線損率同比降低了0.32個百分點,增加內部利潤1000萬元;重點強化了工程.購電和非生產性成本控制,2007年購電成本比公司預算節約1400萬元,可控費用比公司年度預算節約381萬元。

主要成就

他提出企業發展“量的激增”要與“質的提升”協調同步的科學理念,強調全員素質和企業管理水平提升,與地區電網迅猛擴張及售電量、銷售收入的激增相互支撐、相互促進。在2008年8月內蒙古自治區國資委召開的“企業管理工作交流會”上,被推樹立國資企業典型,其管理經驗在全區推廣。

他曾獲得各類榮譽30項。先後被中國電力企業聯合會授予“全國電力行業優秀企業家”稱號,獲得“內蒙古自治區五一勞動獎章”和“內蒙古自治區首屆五四青年獎章”;由他主創的“和·效”之道企業文化,榮獲“全國電力行業企業文化特等獎”;由他主創的“零心距工程”項目榮獲第三屆中國企業策劃案例暨策劃任獎評選活動“中國最佳策劃師”、“中國最佳策劃案例銀獎”,被全國質量管理協會授予“內蒙古自治區企業管理現代化創新成果一等獎”;被內蒙古自治區黨委、政府授予“抗擊非典先進個人”榮譽,連續兩年被公司授予“突出貢獻特別獎”。

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