圖書信息
作 者：喬治 T. 蓋斯，喬治 S. 蓋斯 等著
出 版 社：中國財經出版社
出版時間：2002-5-1
版 次：1頁 數：315字 數： 印刷時間：開 本：32開紙 張：膠版紙 印 次：1I S B N：9787500556299包 裝：平裝
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編輯推薦 打開任何一種財經媒體，你總能看到有關企業聯盟的顯赫訊息，看到那些CEO們運籌帷幄，一臉勝利在望的得意勁。如果你不打算繼續做一個不合時宜的旁觀者，那么請閱讀本書，它將使您了解這些併購運作的內幕和成因，教你理解如何聯盟最有優勢，並反思自己何去何從。本書引介一套完整的企業發展戰略模式，包括八個步驟，還詳細介紹最常見的五種聯盟結構策略，如購併、合資企業、少數股權投資、廣告與商務聯盟、衍生公司與追蹤股，教您如何通過規模經濟來降低成本，進而獲得更大的收益。
內容簡介
GE公司依靠併購保持其強勁的增長態勢，惠普與康柏的合併大賺世人的眼球，AT&T大規模建立合資企業鞏固了其光纖產業的龍頭地位，就連向來喜歡單打獨鬥的CNN，也開始積極搜尋對象。在企業面臨巨大增長壓力的時候，併購成為一項明智的發展策略。
本書引介一套完整的企業發展戰略模式（包括八個步驟）和五種最常見的聯盟結構策略，如購併、合資企業、少數股權投資、廣告與商務聯盟、衍生公司與追蹤股，教您如何通過規模經濟來降低成本，進而獲得更大的收益。
本書作者喬治·T·蓋斯目前擔任麥肯錫顧問公司管理顧問，專業為策略結盟、企業金融;喬治·S·蓋斯現為美國加州大學洛杉磯分校Anderson研究生院管理學教授。
在這兩位併購專家的指導下，當您再看到有關企業聯盟的顯赫訊息，看到那些CEO們運籌帷幄，一臉勝利在望的得意勁，你將不再感到自己是一個不合時宜的旁觀者，它將使你了解這些併購運作的內幕和成因，教你理解如何聯盟最有優勢，並反思自己何去何從。
目錄
推薦序一
推薦序二
前言
第一部分 建構有系統的交易策略
第二部分 建構策略聯盟
第三部分 全面整合
