何驍[1]

何驍[1]

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基本信息

【相關經歷】

工作經歷1

公司:美團(貓眼電影)
時間:2014-11 至 2016-06
職位:產品經理
職責:●工作時間:2014年11月—2016年6月●所屬公司:美團網(貓眼電影) ●所屬部門:消費與決策產品組 產品經理 ●主要方向:貓眼電影,電影庫方向 ●工作描述: 1.負責貓眼電影資料庫(MMDb)搭建及後續數據擴充,清洗需求。 2.負責貓眼電影熱映頁,待映頁,海外頁,影片詳情頁,影人詳情頁等主要頁面的內容展示需求,以及後端數據支撐需求。 3.負責貓眼電影內容運營組“MMDb後台”搭建以及後續擴展需求。 ●主要成果: 1.搭建MMDb,電影條目從數千條擴充至15萬條,影人條目從數千條擴充至103萬條。單部電影信息條目從9類擴充至31類。(貓眼電影資料庫於2015年6月超越時光網,2016年1月超越豆瓣電影,成為全國第一的電影資料庫,獲得2016年貓眼年會十佳創新項目) 2.主導待映頁,影片詳情頁2次大型改版,相關頁面日均uv均到達3倍以上的增長。 3.主導預告片視頻,劇照系統2次改版,對視頻及圖片精度、速度、流量進行較大最佳化,大幅提升用戶體驗。

工作經歷2

公司:去哪兒
時間:2013-04 至 2014-10
職位:產品經理
職責:●工作時間:2013年4月—2014年10月 ●所屬公司:去哪兒網 ●所屬部門:機票事業部 ●主要方向:國際機票,旗艦店●工作描述: 1、去哪兒網與中國東方航空、中國西部航空合作推出的“去哪兒網東航旗艦店,西部航空旗艦店”,作為這兩個旗艦店項目的產品經理設計並推動項目上線,日均出票量達到了約1100餘張(東航僅開放了兩熱門城市航線),收入模式為票價佣金+保險佣金。 2、負責去哪兒網國際業務拓荒項目“國際非付費航空公司數據抓取”,將去哪兒網的國際航司報價覆蓋面由7家航空公司報價增長至108家航空公司+8家國際OTA,每天的報價數量由原本的不足10萬條增長至400餘萬條,其中包含攜程、priceline、tripdavisor等知名OTA的報價3、建立“國內官網運價庫”系統,實現了旗艦店數據離線更新,後台存儲的目標,該項目大大降低了去哪兒網對航司接口的依賴性以及抓取壓力,項目上線後,在保證數據質量的情況下,周平均抓取次數減少約2/3,降低航空公司接口受到的壓力,規避了因航司接口故障導致的無法正常上線運營的問題約40餘起,獲得航空公司方面讚揚。

工作經歷3

公司:阿里
時間:2016-07 至 至今
職位:資深產品經理
職責: 北京阿里巴巴音樂科技有限公司(蝦米音樂)●工作時間:2016年7月—至今●所屬部門:阿里音樂-蝦米音樂-產品技術中心-產品部-資深產品經理●主要方向:蝦米音樂曲庫、付費系統、會員系統、運營中心●工作描述:1.負責蝦米音樂曲庫整體邏輯梳理及最佳化——對曲庫單曲數據量,試聽數據量,頭部歌曲試聽數據負責。2.負責蝦米音樂數字專輯售賣體系搭建,蝦米音樂VIP體系移動化遷移——與相關運營部門共同對蝦米音樂數字專輯銷售額,VIP銷售額負責。3.負責蝦米音樂曲庫、訊息通知、會員體系等的運營後台需求、以及與淘系產品(手淘,支付寶)的對接合作——對運營後台滿意度負責,對淘系產品拉新/召回數據情況負責●主要成果:1、曲庫:推進曲庫數據ID化,實現了蝦米曲庫演唱者,作詞人,作曲人,著作權數據等基礎屬性的ID化,為曲庫數據結構化、規範化打好基礎。2、曲庫:《無著作權歌曲突破》——通過替代音源的方式,替換頭部無著作權歌曲12萬餘首(如醜八怪、回到過去等騰訊獨家熱門歌曲),覆蓋歌曲數量占曲庫總量的1.5%,但試聽量占比高達23%,在解決阿里音樂著作權困局中起到了一定的作用。3、數字專輯付費/vip:構建了蝦米數字專輯核心運營玩法(冬粉榜,銷量活動等),於17年1月份提前三個月完成了16年全年的數字專輯銷售額目標。主導的張藝興Lose Control專輯銷量突破100萬張,是蝦米音樂數字專輯首次突破百萬銷量。4、淘系產品合作:蝦米-天貓雙11合作,蝦米新春口令紅包活動,兩次大的合作引流項目+日常小的合作需求,合計帶來了約120W的優質新增用戶,後續通過提升VIP權益等手段,保持了這部分新增用戶一個月後的留存率在37%左右。

教育經歷1

學校:四川大學
時間:2009-09 至 2013-06
專業:信息安全
學歷:本科

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