概述
企業管理的研究與經濟學研究的方法不同：經濟學將企業看成一個“質點”，主要採取演繹的方法進行研究；企業管理研究則深入到企業內部或者說對企業實行“解剖”，主要採取歸納的方法進行研究。
企業管理案例與評論內容提要
案例研究包含兩個基本的方面，一個是描述，這要求客觀真實，不因人而異；另一個是評論，這要求深入挖掘，其價值判定將各不相同。企業管理的研究與經濟學研究的方法不同：經濟學將企業看成是一個“質點”，主要採取演繹的方法進行研究；企業管理研究則對企業實行“解剖”，主要採取歸納的方法進行研究。
本書分為四個部分，第一部分“點評”包括8篇文章，第二部分“研究”包括4篇文章，第三部分“時評”包括26篇文章，第四部分“報告”包括2篇文章。在篇頭有中間成果的出處可供參考。因篇幅所限，報告部分的參考文獻略去了。
本書的讀者主要為企業管理研究人員、企業界人士以及企業管理類的研究生和大學生。
作者簡介
張承耀中國社會科學院工業經濟研究所企業經營管理研究室研究員主要研究領域：企業管理、企業改革，組織變革等。主要學術成果：專著：《現代企業制度原理》，中國鐵道出版社，1994年；《建造企業帝國》，廣東旅遊出版社，1997年；《企業改制案例與評析》，經濟科學出版社，1997年；《兩隻眼睛看企業》，廣東經濟出版社，2001年；《企業經營管理案例評論》，經濟管理如版社，2001年；《虛擬企業與策略聯盟》，經濟管理出版社，2004年年；編著：《企業管理現代化、科學化問題研究》，經濟管理出版社，1999年；《中國企業改革與發展案例》，經濟管理出版社，2000年；《中國企業經營與管理案例》。經濟管理出版社，2000年；《企業管理前沿報告》，企業管理出版社，2004年。譯著：《股份制向何處去》，中國計畫出版社，1996年。其他論文、文章數百篇。
目錄
第一部分點評
第1篇跳出裝備看裝備
案例：沒有用戶支撐，振興裝備製造業孤掌難鳴
第2篇現代版“賣國求榮”的典型
案例：從武漢工具機廠的出售看招商引資中的管理漏洞
第3篇不僅僅是支線戰略
案例：海航打造傳媒航空新概念
第4篇人人都是客戶的朝陽行業
案例：互力文化傳媒有限公司與“互力健康傳媒”
第5篇兩隻眼睛看“步長”
案例：步長要成為中國的輝瑞
第6篇向“安老師”學什麼
案例：安利中國之道
第7篇壟斷與競爭，百姓心自明
案例：新國美集團成立的意義
第8篇當一個做善事的企業家
案例：SEE：中國企業家的環保試驗
案例：遠東慈善使命
第二部分研究
第9篇“001集團”技術創新模式的主要特徵
第10篇企業成長的“另類模式”——《小巨人企業》讀後感
第11篇打造高信任的企業組織
第12篇萬向集團的企業文化
附屬檔案1：萬向集團企業文化手冊(2005年版)
附屬檔案2：萬向誠信手冊
附屬檔案3：典型模範員工事跡
附屬檔案4：萬向故事1～11冊目錄
附屬檔案5：萬向集團企業文化建設月報表
附屬檔案6：萬向黨員“政治生日”賀卡調查表
第三部分時評
第13篇“兩頭吃”——中國改革時代“英雄”的奧秘
第14篇摸著石頭閉著眼
第15篇人力資本價值的實現
第16篇何時全民“炒國企”
第17篇賭股東還是賭董事
第18篇商業賄賂：遊走在合法與非法之間
第19篇企業文化的核心是企業家的財富觀
第20篇壟斷行業高工資與社會和諧
第21篇對國企高管持股“解禁”的質疑
第22篇共同富裕與中產階層
第23篇如此“隔靴搔癢”為哪般
第24篇併購之外的文章
第25篇對《國有資產法》討論稿的意見
第26篇工資總額增長的意義
第27篇國資預算還要糊塗到多久
第28篇要害是反對行政性壟斷
第29篇收買“中消協”的思考
第30篇大股東該退場了
第31篇中國人在京購房應限幾套
第32篇有愛國熱情的倡議
第33篇旅遊業的五個板塊與五個特徵
第34篇鐵路應是計畫經濟最後的博物館嗎
第35篇關於“2008奧運市民禮儀培訓”的構想
第36篇喜看北京公交“三級跳”
第37篇吃比薩餅自助，體驗“體驗經濟”
第38篇人們為什麼會“打著手機罵電信”
第四部分報告
第39篇我國工業技術創新的主要模式
第40篇青藏鐵路建設對西藏自治區經濟、社會發展的影響
