企業如何防範風險

在撰寫時，基本遵從了企業發展的規律、風險產生的規律，所以本書具有很強的邏輯性。 在企業發展過程中，風險還是有規律可循的。 在這個時期，企業主要面對的風險是產品能不能為消費者所認可，被市場所接受。

內容介紹

實踐性是本書的一大特點。全書在分析了這三大風險的特徵、原因、影響因素後，主要著筆在風險防範策略這一實踐內容上，這也是全書的重點部分。我們針對企業的實際情況，對問題進行了概括，提出一些實用的風險技術和對策，在企業管理中有一定的借鑑意義和參考價值。在撰寫時，基本遵從了企業發展的規律、風險產生的規律，所以本書具有很強的邏輯性。在必要的地方，書中還增加了一些案例，以解釋其中的有關名詞和問題，或進一步說明具體方法的運用，以增加文章的可讀性。雖然風險不能徹底擺脫，也無法完全克服，但是不是面對風險就束手無策呢？所以我想寫一本對企業風險說“不”的書。我們的目的是希望在研究企業發展過程中，尋找風險的產生軌跡和發展規律，儘可能防範和化解風險，最大限度地獲得風險超額價值，並使風險損失減少到最小。在企業發展過程中，風險還是有規律可循的。我們發現風險產生的大致規律是：創業階段，企業在選擇項目時首先面臨的是技術風險；隨著新產品的開發、中試，技術風險達到最大；然後當技術不斷成熟，技術風險也逐漸趨向平緩；如果產品試驗成功，技術風險大大降低，這時企業進入迅速成長和發展時期。在這個時期，企業主要面對的風險是產品能不能為消費者所認可，被市場所接受。此時，市場具有很大的不確定性，也就是說市場風險是主要的。當產品被消費者廣泛認同時，市場風險大大降低，取而代之的是管理風險。因為隨著廣大消費群體的需求增大，企業就要進行擴大再生產，大量生產產品以滿足市場需求。而企業規模的擴大，企業就會面臨組織變革與調整、文化衝突與適應等管理問題。當然企業在整個發展過程中都存在著管理風險，但這個時期的企業內部管理運作風險是最主要的，然後逐漸達到最大而趨緩。本書就是圍繞著這三大風險展開論述的。