內容簡介
企業併購戰略成本管理研究《企業併購戰略成本管理研究》以併購戰略管理成本因素的導入為研究的邏輯起點，將併購戰略管理理論與戰略成本管理理論結合起來，並把前者置於基礎性的地位，全面分析日益變化的競爭環境及戰略管理理論在管理實踐中的套用對成本管理的戰略性要求，從基本理論和套用理論兩個層面對併購戰略成本管理的理論與方法展開系統研究。《企業併購戰略成本管理研究》主要採用規範研究方法，定性分析與定量分析相結合，既立足於已有研究成果的歸納和總結，更著眼於成本管理的未來發展，運用前瞻性的推理方法，力求《企業併購戰略成本管理研究》的研究成果能對這一會計新領域的早日成熟有所貢獻。
作者簡介
陳軻，男，1972年10月出生，博士，副教授。現為北京工商大學財務處處長，會計學院碩士研究生導師，市屬市管高校中青年骨幹教師。主要給本科生講授《成本會計學》、《會計學》等課程，給研究生講授《管理會計理論專題》、《企業戰略成本管理》等課程。曾獲得北京工商大學首屆教師基本功比賽一等獎，北京工商大學首屆教師多媒體教學比賽二等獎。主要研究方向為現代成本管理理論與方法、公司併購、政府及非贏利組織會計。近年來公開發表論文40多篇，獨著及參與編寫各類教材20餘部。
目錄
內容摘要
第1章 導論
1.1 成本管理概念的解釋
1.2 成本管理髮展的歷史回顧
1.3 戰略成本管理產生的背景分析
1.4 戰略成本管理的內涵分析
1.5 國內外戰略成本管理研究的現狀分析
1.6 企業併購概述與理論溯源
1.7 併購戰略成本管理的內涵及研究現狀
1.8 加強併購戰略成本管理研究的意義
第2章 併購戰略成本管理的研究架構
2.1 併購戰略成本管理的環境
2.2 併購戰略成本管理的目標
2.3 併購戰略成本管理的特點
2.4 併購戰略成本管理的內容
2.5 併購戰略成本管理的原則
2.6 併購戰略成本管理的程式
第3章 併購戰略成本管理的分析工具
3.1 價值鏈分析
3.2 戰略定位分析
3.3 成本動因分析
第4章 併購戰略成本預測
4.1 預測與成本預測
4.2 成本預測理論與方法在併購戰略成本管理中的新拓展
4.3 併購戰略成本預測
第5章 併購戰略成本決策
5.1 概念的定位：決策、成本決策和併購戰略成本決策
5.2 併購戰略成本決策的步驟
5.3 併購戰略成本決策與一般成本決策的區別
5.4 影響企業併購戰略成本決策的主要因素
5.5 併購戰略成本決策方法分析
5.6 併購戰略成本決策的難度
第6章 併購戰略成本計畫與控制
6.1 併購戰略成本計畫
6.2 併購戰略成本控制
6.3 價值鏈管理與企業併購成本計畫與控制
6.4 併購風險與企業併購戰略成本計畫與控制
6.5 併購戰略成本計畫與控制實施需要關注的幾個問題
第7章 併購戰略成本管理業績評價
7.1 評價、業績評價與併購戰略成本管理業績評價
7.2 併購戰略成本管理業績評價的特點
7.3 併購戰略成本管理業績評價的基本要求
7.4 併購戰略成本管理業績評價的步驟
7.5 併購戰略成本管理業績評價指標體系
7.6 併購戰略成本管理業績評價的方法
參考文獻
