人本管理案例叢書：戰略管理案例集

導語 企業戰略涉及企業整體經濟活動的各方面，它不僅受企業內部要素狀況、質量及其運用結構的影響，也受到外部眾多因素的影響。從某種意義上來說，戰略目標將聚焦於企業特定發展階段的特定問題，以此為起點謀求提升、最佳化企業持續發展能力。同時，在企業的持續發展過程中，又需要企業的每一個階段性目標相互支撐，形成一個有機整體。因此，企業戰略是一個內容十分廣泛、形成過程十分複雜的管理活動。在彭金榮主編的《戰略管理案例集》中，作者吸收、借鑑和利用了國內外眾多學者及企業的相關素材與資料，並儘量對相關素材的出處進行注釋。內容提要 彭金榮主編的《戰略管理案例集》以企業戰略管理基礎理論為切入點，以人本經濟學理論與方法為導向，結合企業戰略實踐，蒐集相關素材編寫而成。案例集由企業總體戰略、競爭戰略、企業戰略綜合三部分組成。各部分內容在整體框架上，勾畫出企業戰略管理的基本內涵，揭示企業戰略管理相關理論內在的有機聯繫；同時，每一部分內容又各有側重點，有針對性地說明企業戰略實踐的真實面貌及其複雜性。

內容簡介

“戰略管理案例集”以現代經濟學、管理學，特別是人本經濟與快樂經濟學為基礎，通過總結近幾年來我國經濟發展的一定影響力案例，從企業資源配置、能力建設、行為管理等方面分析，為讀者綜合運用經濟管理知識、融合戰略管理新知識、培養創新思維提供一本特色鮮明、具有廣泛使用價值的教輔參考書。特點：（1）新穎性。以人本經濟學與快樂思想為基礎，結合經濟學、管理學與戰略管理研究新成果，從新的視角詮釋企業戰略基礎與理論套用條件。 （2）適應性。精選近年來經濟大變革時期的案例，較好地反映當代經濟條件下的企業戰略選擇動向，以便啟發、引導讀者系統思考問題與分析問題。 （3）代表性與廣泛性相結合。案例對象涉及國內外有一定影響力企業的實踐，通過收集近年來出版的著作、教材、報刊、雜誌、網路及實地調查，廣泛收集案例對象的相關素材，儘量還原真實的經濟活動。 （4）可操作性。利用正反兩方面的案例，，在總結相關戰略管理理論的基礎上，提供分析、思考問題的思路，方便讀者使用。

圖書目錄

第一章 企業總體戰略
（案例1.1） 為追求美好希望而努力——寶潔公司的品牌競爭戰略
（案例1.2） “把更多快樂放進盒子裡”——家樂氏公司經營之道
（案例1.3） 以高品質生活體驗為切入點的皇家加勒比遊輪集團的經營戰略
（案例1.4） 提升快樂出行的新秀麗公司品牌戰略
（案例1.5） 澳大利亞西太平洋銀行的成功發展秘密
第二章 企業競爭戰略
（案例2.1） 以時尚體驗為核心的商業生態系統——美特斯邦威的成功之路
（案例2.2） 將快樂轉化為記憶的戰略——非常可樂與可口可樂的市場戰略競爭
（案例2.3） “非凡體驗”與創新——諾基亞手機的坎坷之路
（案例2.4） 不和諧的戰略聯盟——王老吉與加多寶的市場之路
（案例2.5） 以“人性”豐富消費價值內涵——芭比娃娃成功經營的軌跡
第三章 企業戰略綜合
（案例3.1） 留住美好與快樂的腳步——百年老店柯達的變遷
（案例3.2） 潔淨業隱形冠軍的成長與轉型
（案例3.3） 八達物流公司與杭鋼集團的供應鏈合作
（案例3.4） 猛虎遇險——虎牌控股集團有限公司經營之危
（案例3.5） 技術創新與快樂體驗有機結合的典範——蘋果公司：2013年的iPhone業務