內容簡介
全書採取“工作目標+工作案例+案例分析+人力資源管理相關知識”相結合的案例分析模式，將理論學習與實際套用結合起來，使本書具有較強的參考及套用價值。
作者簡介
李作學，大連理工大學管理學博士，瀋陽航空工業學院經濟管理學院講師，北京弗布克管理諮詢有限公司人力資源研發顧問，主要研究方向為人力資源管理、知識管理與知識智力管理。
圖書目錄
第一章 人力資源規劃案例
案例1 人力資源規劃的必要性
案例2 AB公司的人力資源規劃
知識共享
第二章 工作分析與評價案例
案例1 BC公司的工作分析
案例2 BD公司的崗位說明書
知識共享
第三章 員工招聘、面試與錄用案例
案例1 CA公司的招聘選擇
案例2 CB公司的招聘方式
案例3 CC公司的網路招聘
案例4 CD公司創新的面試方法
案例5 CE建工集團的校園招聘
案例6 CF公司的校園招聘
案例7 CG公司失誤的錄用決策
知識共享
第四章 員工培訓與開發案例
案例1 DA集團的培訓難題
案例2 DB公司的培訓困境
案例3 人職培訓隱患
案例4 DE公司的新員工培訓
知識共享
第五章 員工績效考核管理案例
案例1 EA公司的績效考核辦法
案例2 EB公司的績效考核辦法
案例3 EC公司的績效溝通
案例4 難以進行的績效考核
知識共享
第六章 員工薪酬體系設計案例
案例1 FA公司的年終獎金
案例2 FB百貨的兩種薪酬形式
案例3 FC公司的住房補貼
案例4 FD公司薪酬體系的完善
案例5 FE公司的班車問題
案例6 FF公司薪酬體系帶來的問題
知識共享
第七章 員工激勵案例
案例1 GA商場的懲罰制度
案例2 GB玩具廠的生產改造
案例3 GC機械加工廠的加薪困惑
案例4 GD公司的難題
知識共享
第八章溝通案例
案例1 HA公司的員工溝通
案例2 李強如何與員工溝通
案例3 缺乏技巧的溝通
案例4 未被採納的建議
案例5 HE公司周一的晨會
知識共享
第九章 員工職業生涯規劃案例
第十章 員工關係管理案例
第十一章 人力資源工作計畫與總結案例
