中央儲備糧淄博直屬庫

中央儲備糧淄博直屬庫，始建於1976年，2001年3月上收，占地面積11.7萬平方米，鐵路專用線1.4公里，人員85人。

企業簡介

中央儲備糧淄博直屬庫

2006-2009年，淄博直屬庫連續四年被中儲糧山東分公司表彰為“倉儲管理工作先進直屬庫”和“倉儲精細化管理工作先進直屬庫”，2010年被國家糧食局授予“全國糧油倉儲規範化管理先進企業”榮譽稱號，近年來還先後被有關部門授予“中國農發行系統黃金客戶”、“山東省職工代表大會優秀星”、“山東省依靠職工辦企業”、“山東省糧食誠信企業”等榮譽。

管理機制

淄博直屬庫實行“包倉管理”，“包數量、包質量、包衛生、包安全、包科學儲糧”，落實倉儲人員工作責任；實行“單倉核算”，對各倉管理費用進行細化、量化，節約管理成本，提高經濟效益。

管理平台

一是細化管理制度。淄博直屬庫完善細化各項管理制度，編制《淄博轄區保管員崗位工作手冊》，做到執行有制度，行為有標準，工作有考核，責任有落實。二是細化工作流程。制定《每天（周、月）倉儲人員固定工作流程》、《儲備糧出入庫流程》等，細化量化工作任務，明確具體標準要求。三是細化考核指標。制定《倉儲精細化管理工作考核辦法》，實行“全日制考核”，以“倉儲精細化管理年”、“流動紅旗倉”、“流動紅旗庫”等活動為推手，推動轄區倉儲精細化管理工作的深入進展。

管理基礎

一是加強組織領導。淄博直屬庫成立倉儲管理工作領導小組，定期召開專題會議，切實加強對倉儲管理工作的組織領導。二是加強目標管理。以庫存糧食品質良好、宜存率100%、免熏蒸率每年達到30%以上、小麥度夏糧溫平均控制在20℃以下、降低倉儲管理成本為目標，夯實倉儲管理工作的基礎。三是加強設施建設。投資倉儲設施工程建設，改善儲糧條件，為提升科技儲糧水平和確保糧食安全奠定基礎。四是加強入庫管理。做好糧食入庫前倉房、

中央儲備糧淄博直屬庫

設備等準備工作，把好化驗室檢驗和入倉現場檢驗兩道關。做好入庫糧清雜除塵工作，確保糧食質量達標。做好入庫車輛管理工作，確保全全生產。對新入庫的糧食做到“五及時”，即及時平整糧面、及時布設測溫電纜、及時清掃倉內外衛生、及時確定熏蒸方案、及時規範填寫帳卡薄。五是加強糧情檢查。嚴格落實“六級查倉制”，堅持“一、三、七”糧情檢查及糧情分析會制度確保糧情檢查數據的真實性。認真執行《一周工作總結》、《糧情分析會議記錄》、《糧情分析周報、月報》等制度，準確全面分析掌握糧情動態。堅持普查和不定期檢查相結合，確保糧情檢查與分析的嚴肅性及正確性。六是加強科技創新。近幾年，淄博直屬庫總計開展科學儲糧項目研究30餘項，其中獲國家專利1項，中儲糧山東分公司整合項目3項；新型儲糧實用器械發明5項；並在國家級刊物上發表論文20餘篇。

成效及經驗

中央儲備糧淄博直屬庫

實施包倉管理，成效顯著
1、規範了工作標準，提高了工作質量。一是規範了保管員的工作流程，實現倉儲管理規範化、精細化；二是規範了保管員的日常行為，提高了整體素質；三是規範了考核獎懲。根據精細化管理辦法的全部內容，制定了詳細的考核內容和考核辦法，把考核融入日常管理工作中，實行“單倉考核”和“全日制考核”相結合。

中央儲備糧淄博直屬庫

2、提高了節約意識，降低了管理成本。降低了糧食保管損耗；降低了出入庫費用；保管員節儉創效意識明顯增強，對保管物耗、能耗和損耗等精打細算，有效降低了保管成本。
3、提高了科學儲糧水平，確保了糧食安全。採用倉頂隔熱、倉內吊頂、倉內雙笆、糧面壓隔、及時排除倉內積熱等措施，有效控制糧溫上升；根據倉房的實際情況，合理選擇風機類型、通風時機、通風方式，認真做好冬季降溫工作，低溫儲糧率達到100%；採取不同的檢測方法對害蟲檢測並進行對比實驗，總結儲糧害蟲產生髮展規律，規範熏蒸管理，免熏蒸率達到30%以上，“兩個確保”基礎得到進一步夯實。

低溫儲糧

通過自然通風和軸流風機通風相結合的方式進行降溫通風，糧堆溫度下降均衡，糧層間的梯度小於1℃，通風能耗、通風成本較低。倉頂菱鎂板隔熱改造以及對門、窗、通風口進行隔熱密閉，增強了倉房的氣密性，隔熱效果明顯。通過幾年來的分析比較，對倉頂進行菱鎂板架空改造後，夏季倉房空間溫度和糧堆上層溫度分別比未改造倉平均低9℃左右和5℃左右，有效地減少了“熱皮”的厚度，增加了“冷核心”的體積。

中央儲備糧淄博直屬庫

三小活動

組織員工積極開展“小發明、小創造、小革新”活動，取得顯著效果。自主研製的環保型入庫除塵機，能有效清理糧食中輕型雜質，獲得了國家專利；自製的簡易型害蟲陷阱器，由普通的PVC管制作，不僅成本低廉，而且檢測靈敏度高；研究製作的“縮距式入庫卸糧斗”，可避免振動篩、輸送機的移動，提高了入庫速度；自製的刮板式扒谷機，具有產量高、成本低、檢修少的優點。“三小”活動的開展，有力地促進了企業的技術進步和儲備糧管理水平的提高。