上海華誼集團公司

上海華誼集團公司

上海華誼(集團)公司注重吸引外資和加強對外合作,目前已與杜邦、巴斯夫、拜爾、羅門哈斯、比歐西等國際著名化工公司共同投資建立了幾十家中外合資合作企業。公司在香港、北美、非洲、東南亞等地區設有多家獨資和合資公司。

基本信息

公司簡介

上海華誼集團公司上海華誼集團公司

上海華誼(集團)公司是由上海市政府國有資產管理委員會授權,通過資產重組建立的大型企業集團公司。公司所屬全資和控股企業有上海天原(集團)有限公司、上海輪胎橡膠(集團)股份有限公司、上海焦化有限公司、上海吳涇化工有限公司等20多個子公司、公司擁有11家設計、研究院所、2家國家級企業技術中心和8家市級企業技術中心,並設有博士後科研工作站。公司生產的產品涉及基礎化工原料、橡膠製品、化學製劑、生物化學品、化工設備等十幾大類約近萬種。

上海華誼(集團)公司是上海化學工業發展有限公司、上海醫藥(集團)總公司的主要投資股東。公司下屬有3家上市公司,其中2家同時發行A、B股。上海華誼(集團)公司的產品出口至60多個國家和地區。

發展戰略

實現一個目標

建成“世界先進、中國著名”化工企業集團,躋身世界化工50強行列,實現“百年華誼”又好又快發展。

確立二個觀念

綠色化工,使城市更精彩,讓生活更美好”;

全面、協調、可持續發展,使社會放心,讓百姓高興。

貫徹三大要求

三個堅定不移:堅定不移地將上海化工區作為華誼新一輪發展的主戰場;堅定不移地將華誼吳涇化工區建成清潔能

源、新材料研發基地和循環經濟產業化示範基地;堅定不移地“走出去”,將資源富足地區作為華誼化工生產基地,推進“大市場大物流、大基地”戰略的實施。

“3+1”布局:以上海為點,以長江為線,以全國為面,形成戰略發展基地,逐步走出國門,建設本質安全、資源節約、環境友好的華誼“綠色化工”。

“3+1+1”核心業務:煤基多聯產產品及清潔能源產品製造,高分子材料及輪胎橡塑產品製造,精細化學品製造+化工品物流及化工工程服務+生物醫藥及生物化學品製造。

堅持“四相”原則

華誼化工發展要與生態環境相容,與上海產業發展導向和化工行業發展趨勢相符,與所在地區經濟發展相聯,與上海國際大都市形象相稱。

倡導“五化”理念

一體化發展,集團化模式,企業化管理,信息化手段,市場化運作。

形成“六保”體系

“以人為本”的企業文化支撐保證體系;科技創新與技術進步支撐保證體系;人才、資金、物流、信息支撐保證體系;內控協調支撐保證體系;適應社會主義市場經濟要求的運行機制支撐保證體系;法律法治支撐保證體系。

產品信息

1、酸、鹼類產品

有醋酸、鹽酸,硫酸,硝酸、丙烯酸、氯磺酸烷基苯磺酸離子膜燒鹼等產品,其中低壓羰基合成法生產的醋酸,生產技術達到美國90年代中期水平;35萬噸/年離子膜燒鹼裝置是國內規模最大的裝置;丙烯酸的國內市場占有率超過35%。

2、基本有機化學品

有甲醇、雙氧水、合成氨、甲醛、乙二醛、順酐、醋酸乙酯、醋酸丁酯、丙烯酸酯、碳酸酯、硫酸二甲酯、四氯化碳、C8-C18高級脂肪醇、工業萘等產品。其中年產35萬噸甲醇裝置生產的產品質量達到美國聯邦AA級和ASTM級產品標準;乙二醛的國內市場占有率超過50%。

3、焦碳和工業氣體產品

有各類焦炭,城市煤氣,一氧化碳、二氧化碳、氯氣、氫氣、氧氣、氮氣、氬氣等工業氣體和液化氣體。擁有大型德士古煤氣化爐、大型空分裝置和變壓吸附裝置,採用先進的清潔工藝生產各類氣體

生產基地

上海化學工業區

上海化學工業區南臨杭州灣,規劃面積29.4平方公里,是上海新建的大型石化和精細化工生產基地,大型海輪可以直接停靠;區內形成公用工程"島",統一提供水、電、汽、工業氣體、污水處理、大型儲罐和碼頭服務。區內將要建設90萬噸/年乙烯等大型綜合石化裝置。華誼(集團)將在區內投資建設聚氯乙烯、燒鹼,聚碳酸酯、雙酚A、聚碳酸酯摻混料,MDI、TDI、苯胺、硝基苯、硝酸等項目。

吳涇化工基地

該基地是從五十年代開始建設的大型生產基地,規劃用地面積4.6平方公里,已經具備水、電、汽、工業氣體、專用化工碼頭和鐵路站線、各種化工品儲罐、乙烯和天然氣管線等基礎設施。目前基地內已有採用潔淨煤技術的德士古氣化爐、醋酸、甲醇、甲醛、離子膜燒鹼、鹽酸、硫酸、PVC、氟樹脂、氟橡膠等大型生產裝置,具有良好的化工生產配套條件。華誼集團將新建PMMA、ABS、特種樹脂等新材料生產裝置,擴建醋酸、甲醇和PVC等裝置,形成100萬噸醋酸、100萬噸甲醇、100萬噸PVC的年生產經營能力。

吳淞化工基地

該基地用地2.55平方公里。擁有完備化工生產所需基礎設施。基地將大力發展引發劑、醫藥和農藥中間體、造紙化學品等精細化工產品。

閔行輪胎加工基地

該基地主要生產各種子午線和斜交輪胎,是中國最大的橡膠輪胎生產基地。未來幾年內,將形成1000萬套/年規模橡膠輪胎生產能力。

公司多元化

上海華誼集團公司上海華誼集團公司

推進多元投資是華誼集團加快發展、持續發展的重要途徑。多元是相對於一元而言的,從集團層面來講,儘管有多家不同法人出資,但都是國有資產投資,終究是一元;從下面的子公司而言,幾乎很少有多元,更難覓央企、民營的蹤影。多元投資最終將形成企業所有制的不同構成。儘管所有制構成不是決定企業成敗的根本因素,但是不同投資主體將會對企業的經營管理、改革發展和贏利能力提出不同要求,由此帶來新的體制機制的要求。這對於我們轉變經濟發展方式、改變傳統經營思路、強化考核監督制衡大有裨益。

從一般意義上講,推進多元投資,可以使我們拿出一些股份,讓中央企業、民營經濟、國外資本甚至高層管理群體投資入股,是集團的主業可以讓他們參股,非主業的可以讓他們控股,甚至一些與主業無關的輔業可以出售、轉讓等,從而可以讓我們主業更精,核心業務更強;甚至可以讓有限的國有資產掌控更多的社會資本,為集團發展服務。

從更積極的意義上講,推進多元投資,可以改變“一股獨大”、“一家獨言”、“一人獨乾”的狀況,改變國有企業那些不符合市場經濟要求的傳統做法。至少,法人治理結構可以規範;決策程式、方法和要求可以公開、公平、公正;經營管理班子必須對投資者負責等等。一句話,多元投資會有新的運作體制和管理機制,從而給企業以利潤、給股東以回報、給員工以收入。

當前,從華誼集團來說,這後一種意義更重要更緊迫,應當堅定不移。我們的國有企業,往往一元撐天,恰恰在體制機制上缺少活力、動力和創造力。反正投資的是國有資產,乾好乾壞與我何妨?一旦當別人拿出真金白銀,成為多元投資,焉能讓你無關?除非自己先捲鋪蓋走人。多元投資,重在形成新的機制。

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