圖書信息
出版社: 海天出版社; 第1版 (2006年1月1日)
叢書名: 一品主管叢書
平裝: 257頁
開本: 16開
ISBN: 7806976108
條形碼: 9787806976104
尺寸: 22.6 x 15.2 x 1.2 cm
重量: 358 g
內容簡介
主管不是監工，作者開篇就將“生產主管”這個被一些專家忽悠得高深莫測、讓一般人也覺得神秘兮兮的東西，用大白話歸納總結得乾淨利落。本書是國內第一套漫畫經濟管理叢書之一，書中那詼諧的語言，使你一篇篇讀起來備感輕鬆；簡短的文字，卻把一個個複雜的理論詮釋得通俗易懂，即使不是做主管的一般職員，也會覺得獲益匪淺。作者在講述管理理論的同時，融入了許多做人的哲理，看似不疑難問題的一句戲言，其實蘊涵著十分深刻的道理。
書中那詼諧的語言，使你一篇篇讀起來備感輕鬆；簡短的文字，卻把一個個複雜的理論詮釋得通俗易懂，即使不是做主管的一般職員，也會覺得獲益匪淺。作者在講述管理理論的同時，融入了許多做人的哲理，看似不經意的一句戲言，其實蘊涵著十分深刻的道理。
媒體評論
書評
生產預測的目的是生產出滿足市場需求的產品或者服務，但是這種預測的內容實在是很多，一共六大項，如果你忘記其中某一項，你的預測就是半仙算命，全是胡說。
產能的衡量，有三個基本指標，設計產能，有效產能和實際產出。這三者之間的聯繫是個不等式，設計產能大於或者等於有效產能，有效產能大於或者等於實際產出。
作業基礎成本管理模式，首先要做的就是確認作業，把產品或者服務的作業流程步驟了解清楚，這樣才能把成本估算得大致準確。
降低成本，又要保證品質，可是一分錢一分貨，想省錢，難！怎么辦？時刻警惕啦，隨時都想著這個省字，在完成一件產品的成本降低的同時，一定要惦記著同樣產品的成本再次降低。
目錄
總序
第一篇：先見之明
主管不是監工
數量決定模式
連貫運動
間歇發作之利
間歇發作之弊
見兔子再撒鷹
先學會做半仙
盤點家底
像流水一樣
計畫趕不上變化
你是關鍵
改良主義
左右逢源
絕活需練熟
有個標準好做事
來的都是客
原料如何比
生產更要標準
其他的化
越小越好
狡兔三窟
置之死地而後生
他山之石
眾里尋他千百度
零件很重要
安全才可靠
三點一線
總算完成了
拿什麼降低風險
以人為本
未雨綢繆
到底要算多少{一)
到底要算多少(二)
長遠打算
一般想法
眼前利益
異樣的感覺
一眼辨騾馬
他山之石
定量不定時
舉例說明
一道數學題
有果必有因
尋找領頭羊
頭羊基因
夜觀天象
知己更要知彼
跟蹤追擊
簡單處理(一)
簡單處理(二)
美國調查
第二篇：量力而行
明確概念
能量之大
必不可少
出入有別
考慮方向
影響多多
大於等於
不等式怎么算
又見公式
長短不一
短需精悍
集體規劃
分析個沒完
還有一些
一點總結
兩頭兼顧
好處多多
只有最佳
成敗在此一舉
到底去哪裡好
那裡風景不錯
啥都講究科學
舊的不去
先安頓好大件
看過程打發
缺點很多
以產品為主
取長補短
像流水一樣
各安天命
準備工作
拿著尺子丈量
像技術人員那樣
一個不能少
還需調節
開始篩選
搬運工的煩惱
按成分劃界限
七大原則
還有四條
選擇合適的設備
戶型結構
大開門戶
小巧玲瓏
這是件很科學的事
溫度控制
還有兩學
光學原理
噪音很麻煩
工作時間Vs噪音分貝
噪音次數
超低頻和超音波
你解決不了
第三篇：心中有數
規範動作
長跑教練
專業化也有問題
著急也沒用
分類再分析
自己造的也有成本
拿在手裡也得花錢
作業題
這事找財務
ABC數量
大腕
二線人物
民眾演員
不需要精準
最多能存多少
五合適原則
計畫趕不上變化
一樁大工程
接著乾大工程
活該你倒霉
老少鹹宜
不可忽視
消除誤會
環環相扣
關鍵問題
開始背書
繼續背書
十三規則
重點介紹
走鋼絲
解決辦法
分蘋果
問題出在哪裡
其他原因
畫個大餅子
資料很多
掌握進度
數量最直觀
這個班組長管不了
完不成任務的理由
繼續找理由
第四篇：腳踏實地
萬變不離其宗
進度考核
第三第四
越來越好
明確概念
無形之性
無形之形
無形之分
憑感覺設計
有形Vs無形
整體設計之一
整體設計之二
整體設計之三
整體設計之四
整體設計之五
專案專管
甘特圖缺陷
一個問題兩種結果(一)
一個問題兩種結果(二)
未來世界
大小一樣好
隨時維護
取長補短
取捨之間
齊步走
口令協調
傳統與時髦
合適才會有效
基本步驟(一)
基本步驟(二)
ABC一世
ABC二世
ABC三世
ABC四世
問題出在哪裡
成本從哪裡降?
採購成本為什麼會高?
錢是怎么浪費的?
從倉庫里省錢
怎么讓員工提高效率
單幹都能降低成本
設計出錯錯在何處
外包產品出問題
員工不小心
需要還是不需要
這種生產不合算
加班是件壞事
缺陷缺在哪裡
設備為什麼出故障
到期交不了貨怎么辦?
安全事故是怎么發生的?
設備為什麼突然不動了
手工落伍了
氣氛不佳
大結局
第五篇：步步為盈
錯在哪裡
和而不同
異而不亂
氣氛調節
做了再想
問題藏在哪裡
人是活的
先變人心
該改則改
作業不標準
厚待手藝人
貪婪是美德
寶貝也為難
新新人類
都是你的錯
他比你明白
源頭在哪裡
誰才是老大
蛋糕大家分
老實交代
要降一起降
一目了然
有事找組織
討價還價
談判資格
就這么談成了
殺價秘訣
沒事多盤存
打掃衛生
婆婆媽媽
特殊工程
必要破壞
先檢討自己
他的問題你來解決
大意是偶然的
沒標準就亂套
學會寫標準
小心罰款
先表決心
設備太精細
想通了就好
遲到的原因
吃不下別撐著
資格認證
給他定標準
多多不善
整理廢品
整頓垃圾
做清潔也麻煩
遲到要罰款
後記
