基本信息
《體育博覽》體育博覽——一個正在整合中的體育期刊集團
過去時：1978年，與中國改革大潮同步而起，《北京體育》（《體育博覽》雜誌的前身）創刊，最高期發行量超過40萬份，目前為北京市體育局主管。
一般現在時：體育博覽雜誌社旗下現有：《體育博覽》綜合性體育月刊——做中國體育產業的記錄者和見證者；《賽馬》雙月刊——高尚項目，高尚人群；《模型世界》（靜態）月刊、《模型世界》（動態）雙月刊——給青少年一片夢想的天空；《門球》雙月刊——讓夕陽更美好；《北京信鴿》季刊——放飛有靈性的生活。目前雜誌社正在進行由事業到企業的改革，預計年底將完成這一改制。
正在進行時：第二本奧運會專輯《珍藏雅典》（九月出品）；面向大中城市、大中學生的《極限運動》增刊號（10月出品）；面向都市白領一族的《滑雪》增刊號（12月出品）。此三本雜誌正在進行內容組織及廣告招商。
未來時：2005年，公司化改制後將進行股份化改造，吸引社會資金進入，引入國外著作權合作，借2008時機，打造一個真正意義上的期刊集團——北京體育傳媒。
總編輯
翟越翟越簡歷
生於七十時代，已過而立尚未立起。
大學畢業於九十年代，十年記者生涯，留下百萬文字。一本專著，兩本合著。目前正在醞釀下一本《紅與黑（1984到2004）——中國體壇20年風雲錄》，藉此做個廣告，歡迎出版商來談，誰出錢多稿子歸誰。
下一個十年準備投筆從商，打造體育期刊集團。年輕時說：有客同心當骨肉，無錢買酒賣文章。現在說：中國最缺少的不是文人是商人，新聞出版缺的不是記者是經營人，希望能轉型得順利些。
雜誌優勢
大家知道網路的優勢是同步，海量的信息同步。電視是形象的記錄過程，在於同步性，報紙是方便於攜帶。雜誌的特色體現在它的精美以及能夠留住精彩瞬間。我們7月份推出了120頁的雅典奧運專輯,特色是收錄了中國所有奧運會冠軍的精彩圖片,把一個世紀的奧運，近百個經典瞬間集中到一個雜誌上了。奧運是全人類的盛會，大家都會關注，會關注要留下什麼。我們首先對信息進行挑選，把這一百年所有奧運會中的精彩時間進行凝固，凝固之後做一個專輯叫“百年奧運回眸”。到2000年有80個冠軍我們把他們當時上領獎台的瞬間記錄下來。這個雜誌的珍藏性是其他媒體沒有的。
包括報紙、電視都在做奧運會。大家可能有不同的側重點。我們選了五個點，一個是我們跟中央台合作，有一個CCTV的收視指南，一個是歷史的回顧，我們把是一個世紀的奧運的20幾屆奧運會精彩瞬間都摘下來了，在運動員的距離上我們稍微做的遠了一點。
雜誌這次淡化了文字，主要是突出了精美的圖片。這次《珍藏雅典》做了一種新的嘗試，整個是以日記的脈絡做圖片的專輯。
發展方向
關於體育博覽雜誌未來發展我們也在研究，初步想做到“四化”，第一個叫公司化，第二個叫專業化、第三個叫集團化，第四個叫多元化。因為我們是屬於事業單位，那就要完成一些宣傳、教育等任務。但是現在很多經營出版單位都在轉化，我想我們在完成轉化之後就要變成一個現代的企業。企業和事業有很多區別，最主要的是企業要追求一個利潤最大化，因此我們的經營、定位，都要以市場為導向。第二點專業化，這個大家都知道現在體育傳媒進入到市場的細分化，消費的需求，消費不斷變化越來越有個性化，那么就需要生產出有個性化的產品進入市場。第三個方向是集團化。期刊集團的好處簡單講就是有一個規模效應。第四多元化，傳統的雜誌是以發行為主，現在是以廣告為主，擴展我們的收入。
體育博覽會著重開發市場的空白點。我們希望能夠引進外來的資金，引進外來編輯人員包括著作權合作，包括跨媒體合作。
發展情況
總體態勢我想是屬於一種“春秋戰國”式的混戰吧，現在還沒有一本真正的主流的雜誌。廣告額一百萬在時尚類雜誌中多，但是體育類雜誌能有20萬市場份額的極少，我們還是屬於弱小狀態。再過三、四年，因為中國現在有非常好的機會就是2008年奧運會，奧運會方方面面都會帶來很新的機會，尤其是體育產業會有一個快速的發展，到時這塊市場，可能會誕生像法國、英國、美國那樣很強的體育雜誌。
目前中國絕大部分期刊發展道路上的一個巨大的瓶頸問題就是資金問題。從發展階段來看，體育期刊的黃金期是在80年代，那時候是屬於一種饑渴期，隨便一本雜誌發行就沒有問題。但是隨著媒體的增多，每一個雜誌的空間就很有限了。所以對雜誌而言，已經是一個弱勢媒體了。雜誌現在合作成功的例子還非常少，對投資方而言，最關心的是需要資金最少，雜誌應該是投資最少的。比如你投5千萬，辦不了一個電視或者網站，那么雜誌投500萬就可能辦的很好。對於雜誌而言如果有500萬進來的話可以同時運作兩、三本雜誌，而且能夠運做的很好。
