基本信息
0外文書名:The21irrefutableLawsofLeadership:FollowThemandPeopleWillFollowYou
平裝:229頁
正文語種:簡體中文
開本:16
ISBN:9787500691068
條形碼:9787500691068
商品尺寸:23.9x16.8x2cm
商品重量:481g
ASIN:B0034KYXWO
內容簡介
《領導力21法則》追隨這些法則，人們就會追隨你：蓋子法則、影響力法則、過程法則、導航法則、增值法則、根基法則、尊重法則、直覺法則、吸引力法則、親和力法則、核心圈法則、授權法則、鏡像法則、接納法則、制勝法則、動勢法則、優先次序法則、“舍”“得”法則、時機法則、爆炸性倍增法則、傳承法則。編輯推薦
《領導力21法則》：世界級領導力大師、人際關係導師《領導力黃金》、《360度領導》作者麥克斯韋爾全新力作。一切組織和個人的榮耀與衰落，皆源於領導力
作者簡介
作者：(美國)約翰·麥克斯韋爾(JonhC.Maxwell)譯者：路衛軍宋碧澄徐斌約翰·麥克斯韋爾（Johnc.Maxwell）是享譽美國的領導力和人際關係大師，20多年來一直致力於幫助人們發揮領導力潛能。每年在全球各地發表有關領導力的講演，聽眾多達幾十萬，其中包括財富500強企業，美國西點軍校、美國職業籃球聯賽等組織和機構。他還是“最大影響力俱樂部”、音久集團等多家公司的創始人。其所著《領導力21法則》、《360度領導》、《真正的成功》等都是風靡全球的暢銷書。
目錄
引言1.蓋子法則
領導力決定一個人的成效水平
迪克和莫里斯兄弟距他們的美國夢只有一步之遙，最終卻沒能實現。而另一個叫雷的人卻通過兩兄弟創辦的麥當勞獲得了巨大成功。這一切只因為兩兄弟不懂得蓋子法則
2.影響力法則
衡量領導力的真正尺度是影響力
亞伯拉罕·林肯最初的級別是上尉，而到戰爭結束，他卻成了一名二等兵。這是怎么回事？因為他成了影響力法則的受害者
3.過程法則
領導力來自日積月累，而非一日之功
西奧多·羅斯福創造了一個世界超級大國，贏得了諾貝爾和平獎，並且當上了美國總統。然而，如果他當初不懂得過程法則的話，那么直到今天你可能都沒聽過他的名字
4.導航法則
誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線
斯科特領著一隊冒險家，帶著一個自動防故障羅盤，到達了世界盡頭——也走向了不光彩的死亡之路。如果他懂得導航法則的道理，他們原本可以活下來
5.增值法則
領導者為他人提升價值
在摺疊式小桌上辦公，自己接電話，一有空就去看望小時工，被華爾街指責為對員工太仁慈——哪一個《財富》500強的CEO會這么做呢？就是那個明白增值法則的領導者
6.根基法則
信任乃是領導力的根基
如果羅伯特·麥克納馬拉當初懂得根基法則那么越南戰爭——以及因此而在國內發生的一系列事件——也許就會有不同的結局了
7.尊重法則
人們通常願意追隨比自己強的領導者
各方面的跡象都表明她成功的幾率很小，但是成千上萬的人都稱她為自己的領袖。為什麼呢？因為他們無法擺脫尊敬法則的巨大影響
8.直覺法則
領導者善用領導直覺評估每件事務
史蒂夫·賈伯斯為什麼能夠不斷地創新蘋果電腦，使之更上一個台階呢？從直覺法則中可以找到答案
9.吸引力法則
你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人
人員不足、裝備落後的南部邦聯軍隊為什麼能與強大的聯邦軍隊作如此長時間的抵抗？因為南部邦聯軍隊有著更為優秀的將軍。為什麼他們有更好的將軍？吸引力法則將為你揭曉謎底
10.親和力法則
領導者深知，得人之前必先得其心
作為一個新領導，約翰深知，組織里最有影響的那個人可能會破壞自己的威信。那么他該怎么做呢？他採取了親和力法則
11.核心圈法則
一個領導者的潛力，由最接近他的人決定
蘭斯·阿姆斯特朗被譽為有史以來最偉大的腳踏車手。人們稱讚他堅忍不拔的意志，讚揚他嚴酷訓練的毅力，卻忽略了核心圈法則
12.授權法則
有安全感的領導者才會授權於人
亨利·福特改革了汽車工業，被譽為美國商業界的偶像式人物。那么，是什麼原因使他犯了一個重大錯誤，以至於他的兒子擔心福特汽車公司會倒閉呢？因為他成了授權法則的受害者
13.鏡像法則
看到別人怎么做，大家也會怎么做
E連在阿登戰役中挫敗了德國軍隊的進攻，粉碎了希特勒阻止協約國軍隊前進的陰謀。他們之所以能夠成功，是因為他們的領導者遵從了鏡像法則
14.接納法則
人們先接納領導者，然後接納他的願景
他們通過消極反抗解放了自己的國家，雖然幾千人因此犧牲了性命。是什麼激勵他們這么做？是接納法則
15.制勝法則
領導者為他的團隊找出一條制勝之路
是什麼將英國從閃電戰中救出？是什麼打破了南非的種族隔離？又是什麼使芝加哥公牛隊贏得多次世界錦標賽冠軍？這三個問題的答案只有一個。那就是，他們的領導者遵循了勝利法則
16.動勢法則
動勢是領導者最好的朋友
傑米·埃斯卡蘭被稱為美國最優秀的教師。但他的教學能力只是其中部分原因。他和加菲爾德高中的成功皆得益於動勢法則。
17.優先次序法則
領導者明白。忙碌不一定等於成效
他們叫他奇才。他對自己的重要任務爛熟於心，如果你說出一個日期和具體時間，他都能準確地告訴你他的運動員在做什麼，為什麼這么做。因此，他拿到了十次錦標賽冠軍。那么，優先法則對你來說有什麼用呢？
18.“舍”“得”法則
領導者必須先“舍”後“得
為了你的追隨者，你會放棄什麼？這個領導者放棄了自己的生命。為什麼？因為他明白犧牲法則的強大力量
19.時機法則
掌握時機與善用策略同樣重要
無論是市長、省長、部長還是總統，各級領導都丟下於自己的責任。當一個領導者違反了時機法則，潛在的危機就會爆發——他們中卻沒有人認識到這個道理。
20.爆炸性倍增法則
培養追隨者，得到相加的效果；培養領導者，得到倍增的效果要在全球培訓100多萬人，有沒有這個可能呢？如果你用領導者的數學，就有可能實現。秘訣就是爆炸性倍增法則
21.傳承法則
一個領導者的長久價值由其繼承者決定
人們會在你的葬禮上說些什麼？今天你如何用好傳承法則將決定他們明天說些什麼
結語
凡事之興衰成敗皆繫於領導力
文摘
不論在哪個領域，你都會發現一些頭腦聰明、滿腹才華的成功人士，他們由於領導力水平的限制再也無法更上一層樓了。比如說，蘋果公司在20世紀70年代剛剛起步時，史蒂夫·沃茲尼亞克是蘋果電腦背後的智囊人物，但他的領導力水平很低。而他的合伙人史蒂夫·賈伯斯卻不同，賈伯斯的領導力水平非常之高，因而最終建立了一個世界級的大企業，企業資產達到九位數。這就是蓋子法則的巨大影響。20世紀80年代，我見過唐·史蒂芬森，他是加州聖迭戈全球酒店資源集團公司的總裁。該公司是國際性酒店諮詢公司。在共進午餐時，我詢問了一下他們公司的情況。現在，他們主要是做諮詢業務，而那時候，他的公司主要是接手一些經濟效益較差的酒店和度假村的管理工作。他的公司管理著很多度假勝地，比如說南加州的拉科斯塔。
唐·史蒂芬森說，他們公司的人每次去接管一家機構，首先要做兩件事。第一，培訓所有的員工，提高他們的服務水平；第二，解僱原來的領導。當他告訴我這一點時，我吃了一驚。
“你們要解僱那裡的領導？”我問他，“每一次都是這樣嗎？”
“沒錯，每次都是這樣。”他回答說。
“你不會先和這個人談一談——看看他是不是一個好領導？”我又問。
“不會的。”他回答說，“如果他是一個好領導的話，這個機構就不會陷入困境了。”
我心裡想，的確如此，這就是蓋子法則的效應啊。為了達到最大的效力，你必須要想方設法提高這個蓋子，減少限制。
