《軟實力》

《軟實力》

《軟實力》,作者是石真語,由中國電力出版社於2010年6月1日出版,本書從“軟實力”的概念分析入手,通過對國際企業的軟實力發展路徑的回顧,在商業模式與價值、社會責任、品牌商譽、企業精神、系統化整合、創新能力等方面進行了界定,就國內企業面臨的國際格局。

基本信息

圖書信息

作者:石真語 著出版社:中國電力出版社
出版時間:2010-6-1
字數:141000
軟實力軟實力

開本:16開
ISBN:9787512304390
定價:¥28.00

內容簡介

本書從“軟實力”的概念分析入手,通過對國際企業的軟實力發展路徑的回顧,在商業模式與價值、社會責任、品牌商譽、企業精神、系統化整合、創新能力等方面進行了界定,就國內企業面臨的國際格局、經濟形勢、自身發展和公眾輿論及其自身軟實力的現狀與問題進行了分析,提出了相應的戰略發展途徑,並明確了企業成員在軟實力建設中的任務,是構建企業軟實力與提高員工參與意識精彩、實用的讀本。

作者簡介

石真語,智元教育集團董事長,企業共識力理論研究人,企業“智取業績”實戰作業系統創始人。清華、北大、人大等多所知名大學總裁班客座教授。企業贏銷競爭力(ESFES)研究與傳播導師。

目錄

前言
第一章什麼是軟實力
第一節軟實力的概念
約瑟夫·奈的定義
幾個關鍵的問題
第二節軟實力提出的歷史背景
何以提出“軟實力”
從中國的發展看問題
第三節企業軟實力的核心內涵
從國家到企業的演變
企業軟實力的內涵
企業的軟實力資源
第二章國際企業軟實力發展路徑
第一節國際化擴張中的軟實力
霸權式擴張的負面影響
資本擴張與社會衝突
基於軟實力的市場培育
第二節從商業模式到商業價值
“矽谷新秀”的軟實力
商業模式中的力量
組織管理的價值制導
組織價值的內生力
第三節從社會責任中誕生的力量
西方企業的慈善意識
CSR:企業倫理運動
社會責任形象定勝負
第四節從品牌商譽到企業精神
國際企業的品牌守望
品牌中的社會責任意識
企業精神的品牌凝聚
第五節根植於社會服務的系統整合
以社會服務為中心
服務的新內涵和新視野
強有力的產業鏈整合
外散內聚的國際企業
第六節創新力:踩在時代的脈搏上
引領變化的創造性力量
創新帶來的經濟成果
國際化大企業的創新性意識
第三章國內企業面臨的新形勢
第一節國際化競爭的市場格局
文明的衝突
交鋒中的敗局
艱難的“走出去”戰略
第二節瞬息萬變的經濟形勢
資本硬實力的脆弱
為了企業更長遠的未來
培育企業的軟實力基因
第三節企業經濟水平的再突破
財富大躍進的背後
天花板效應
持續發展的軟實力
第四節社會輿論和公眾認知度的新考驗
日益嚴格的公眾監督
消費者的變化與社會輿論
商業利益與社會責任的交融
第四章國內企業軟實力現狀和問題
第一節中國企業的軟實力實踐
海爾:從市場到管理的系統整合
華為:用技術創新贏得崛起
阿里巴巴:領軍先進經濟形態
第二節問題一:普遍的意識差距
一夜坍塌的品牌神話
受挫的持續發展之路
中國企業的怪現象
第三節問題二:企業精神的缺失
為什麼要說企業精神
亦真亦幻的企業精神
沒有企業精神,談何軟實力
第四節問題三:管理水平不足
從麥當勞看軟實力差距
在硬實力膨脹中膨脹
管理水平:軟實力的根基
第五節問題四:人的素質培育
人才培育的普遍性誤區
軟實力的人才戰略基礎
商業模式與人才戰略的對接
第五章國內企業軟實力發展途徑
第一節從實際出發:軟實力戰略選擇
什麼樣的企業需要軟實力
不同發展階段的軟實力問題
軟實力提升的針對性通路
第二節戰略途徑一:成為技術和創新的領導者
技術和商業模式創新的力量
擺脫亦步亦趨的商業追隨
從獨創中提升軟實力
第三節戰略途徑:更最佳化的管理與領導力
由內而外的影響源
更富柔性的組織和管理
富有魅力的領導者:影響力方式
第四節戰略途徑三:社會責任成就影響力
有影響力的企業公民
企業的道德革命
社會公信,從社會責任中來
第五節戰略途徑四:時刻與客戶需求對接
作為軟實力之源的客戶
客戶與軟實力的相互轉化
如何構建基於客戶需求的軟實力
第六章軟實力與企業成員的新任務
第一節重新認識你的工作
這件事,與誰有關
組織對個體的新需求
職業角色的意識轉變
第二節價值共建與共享
超越舊的平衡點
契合組織的價值追求
協同發展的增效原則
第三節用行動展現氽業軟實力
從企業大局考慮問題
成為軟實力的內生源
做負責任的行動者
第四節相互依存與心智協同
獨立性的個體力量
在相互依存中強化個體
整合集體的心智力量
第五節持續改善工作成效
面向公眾需求
滿足組織的發展需要
持續學習、不斷創新
後記

線上試讀部分章節

第一章 即戰力——時刻保持戰鬥的激情
新時代的生存法則
企業競爭日益激烈,這就要求企業員工無論何時何地,具有即刻就能投入工作的戰鬥力。即便身處困境,也有冷靜決策的專業能力。即使進入全新的環境,也能夠有效地發揮判斷力與洞察力,通過冷靜地觀察發現事物的本質,繼而迅速作出正確的判斷與計畫,也就是你要足夠地專業,要做到“招之即來,來之能戰,戰之能勝”。新時代的生存法則
即戰力是被譽為“日本戰略之父’’的大前研一提出來的。所謂即戰力就是即使進入全新的環境,也能夠通過冷靜地觀察發現事物的本質,繼而迅速作出正確的判斷與計畫。企業員工如果不是對公司或事業保有高度的熱情與旺盛的鬥志,是無法承受風險與競爭的重壓的。只有自己決定前進的方向,自動自發的人才有可能獲得生存的機會,這是如今生存唯一的法則。在升學的壓力下,讀書只為應試。進入職場後,天天混沌度日,缺乏危機意識的上班族終將被淘汰,具備即戰力的專業人才正在成為職場新寵。
現在企業的一些員工是天天混日子,缺乏危機感,他們將被迅速淘汰,“公平主義”將被“效率主義”取代,企業不是員工的安樂所。最為可悲的是那些沒有夢想,不去進行創業,而只能將公司視為自己的全部,並緊抱不放的企業員工。
……

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