看點
豐田第一模式從一家不起眼的日本小企業變成全球巨人，豐田汽車公司走過了25年令人驚訝的歷史。2007年，豐田超越福特和通用，成為世界最大的汽車製造商。豐田是如何走到這一步的？在很多汽車公司苦苦掙扎，甚至垂死之際，豐田仍然保持著讓人匪夷所思的出色業績，其秘訣何在？
記者戴維·馬吉深入探究了豐田的歷史和現狀，採訪了一些以往很少與媒體交流的高層管理人員，關鍵崗位負責人，以及其他內部人士。他發現，豐田著名的精益化生產模式只是其成功故事的一小部分。豐田真正強大之處在於它獨一無二、根深蒂固的企業文化。
內容簡介
本書作者深入探究了豐田的歷史和現狀，採訪了一些以往很少與媒體交流的高層管理人員，關鍵崗位負責人，以及其他內部人士。他發現，豐田著名的精益化生產模式只是其成功故事的一小部分。豐田真正強大之處在於它獨一無二、根深蒂固的企業文化。豐田企業文化的驚人魅力包括如下幾個方面：
●著重長期目標：多數公司只關心下一季度的發展，而豐田考慮的是下一個25年。
●跳出流行趨勢：當福特和通用公司還在全力打造它們高油耗的SUV越野車時，豐田已經在悄然設計其混合動力車。
●質量人人有責：豐田要求公司每個層面的人員都要像質量監控員那樣去思考和行動。
●不斷追求改進：在豐田，從裝配線流程到公司政策，一切都可以改進。
●發揮個人長處：豐田對其員工管理方法做了革命性的變革。最大限度發揮員工的長處。而不是批評其弱點。
●自主實施變革：豐田的領導者關注可能需要10年才能得到回報的長期性變革。
馬吉在本書中詮釋的豐田經驗振聾發聵，對各行各業的經理人員都彌足珍貴。
作者簡介
戴維·馬吉，美國新聞記者、紀實文學作家、出版家。1998年被評為密西西比州40歲以下最優秀40名企業領導人之一。1999年起專職撰寫非小說類紀實作品，已出版8本著作，如《扭轉乾坤：卡洛斯·戈森如何拯救日產汽車公司》、《約翰·迪爾經營之道》、《月亮餡餅》、《南方是圓的》等，其中《扭轉乾坤》一書已用7種語言出版，在全球銷量達10萬冊，獲得《紐約時報》、《哈佛商業評論》、《邁阿密先驅論壇報》的好評。
媒體評論
一個相當徹底的案例分析。
——《哈佛商業評論》
有望在所有MBA學校都能列為必讀書目。
——《奧蘭多衛報》
馬吉有一個不錯的故事要告訴大家。
——《紐約時報》
