圖書信息
書名:組織變革案例
組織變革案例作 者：周思文編
出版社：人民出版社
出版時間：2010-3-1
ISBN:9787010087535
開本：16開
定價:35.00元
內容簡介
《領導案例叢書》根據新的歷史條件下對領導幹部素質和能力的具體要求和所面臨的現實問題進行設計、策劃，圍繞領導者經常面對的決策、執行、溝通、企業文化構建、組織變革、危機管理、教育培訓、心理調適等八個方面的重大課題，通過大量成功和失敗的經典案例進行精心編排，系統呈現。《組織變革案例》通過典型案例呈現組織變革的主要內容以及組織變革過程中的動力因素和阻力因素，使領導者在掌握組織結構構成要素的基礎上，進一步理解組織變革的各種系統模式，探討進行有效組織變革的方法和途徑，提高領導者進行組織變革管理的能力。
圖書目錄
前言總論
一 現代組織面臨的挑戰
二 組織變革的定義
三 組織變革的趨勢
四 變革管理的模式
五 組織變革失敗的原因
六 組織變革案例
第一章 戰略變革
背景知識
案例1．1曙光信息產業有限公司的戰略轉型’
案例1．2 海通用汽車培育超常規發展的戰略競爭力
案例1．3 輝瑞全球研發中心的新秩序：輝瑞公司對華納·蘭伯特公司的收購
案例1．4 華為公司二次創業與《基本法》
案例1．5瓊斯食品公司的文化締造、演進和解體
案例1．6 廣州標緻跨文化的融合與衝突
第二章 技術和結構變革
背景知識
案例2．1大型國有企業應對人員分流的挑戰：上海石化的組織規模削減
案例2．2 通用電氣公司(GE)如何醫治“大企業病”
案例2．3 上海大眾汽車有限公司的“用戶鏈管理”
案例2．4 MATHWORKS公司向團隊型組織快速轉型
案例2．5 再造青啤：基於結構和戰略匹配的企業重組
案例2．6 希捷公司與磁碟驅動器的技術變革
第三章 組織人力資源變革
背景知識
案例3．1上海移動的“計件工資”制
案例3．2 高露潔公司的全球培訓計畫
案例3．3 成長的煩惱：揚子江電器的薪酬制度改革
案例3．4 先靈一葆雅公司：行銷績效管理中的衝突
案例3．5如何改進信源公司的績效評估
案例3．6 舒樂眼藥品公司的技能工資制
第四章 組織變革的特殊套用
