《福建經濟快報》是福建日報報業集團主辦的一份綜合性經濟類日報，其前身《福建經濟報》創刊於1981年，一
《福建經濟快報》度作為福建省政府機關報，1998年劃為福建日報社子報。2000年6月6日(正好三年前)，國有企業福州市城鄉建設發展總公司注資後，報紙改名《福建經濟快報》。
據了解，福建經濟快報社所欠債務甚多，其中欠福州晚報社印刷廠印刷費1100萬元左右，欠人民日報社福州印務中心印刷費30多萬元，欠龍巖某紙廠新聞紙費用近200萬元。該報目前通過郵局的發行量為4萬份左右，由於休刊而給訂戶帶來的損失估計在百萬元以上。報社表示因資金困難將考慮通過其他方式彌補訂戶的損失。
福州晚報社印刷廠稱該報社從2000年7月初到2002年6月底，共拖欠印刷費1276萬元。該報曾多次以書面形式承諾償還欠款，但無一兌現。2002年4月，印刷廠向法院提起訴訟，並表示將採取停印措施。2002年7月，中共福建省委宣傳部召開專題會議研究福建經濟快報問題，並決定從政策、財力上予以扶持。不久，省財政補助該報社的300萬元被首先用於償還印刷廠的部分債務。同年10月，，經法院調解，雙方達成了3年內分期還清債務的協定。
由於該報未如期履約，法院於4月初依法凍結了報社的辦公房產(購入價450萬元左右)及資金帳戶，使報社運轉難上加難。投資方也停止投資，終於導致休刊。
休刊原因
知情者透露，由福建經濟快報社和福州市城鄉建設發展總公司共同投資的福建經濟快報社發展有限公司註冊資金為300萬元，其中報社占51%的股份，福建城鄉建總占49%的股份。雙方原先估計在投入1600萬元後即可見起色，至2001年底共投入資金1800萬元左右。
得到注資後，該報刊期由周五刊改為日報，版面也由對開4版增至8版。然而，成本提高了，廣告量卻沒有相應上升，加之當地報業競爭相當激烈，該報經過一年後仍入不敷出。在未達到預期效果的情況下，資方減少直至停止了投資。相反，另一家稍後進入福州市場由民營企業注資的同質報紙則繼續投資，結果在競爭中後來居上。《福建經濟快報》的一位工作人員不無惋惜地說：“這就像燒開水，到了90度卻不再加溫，就這么慢慢冷下來了。”
運作模式
一、報社一方面仍然保留著行政機關運作模式，另一方面又實行企業化管理；報紙一方面承擔著宣傳黨的路線、方針、政策和各級黨委、政府的決策、工作部署的任務，另一方面又必須考慮讀者的需求、努力增強可讀性和貼近性；自收自支、自負盈虧的新體制又要求報紙必須根據市場規律提高有效發行率和自費訂閱率。“《福建經濟快報》停刊的”原因固然很多，但思想觀念不適應形勢發展要求是主要原因之一。
二、評價一張報紙的質量，就要既著重聽取上級領導機關的意見，也要注意聽取廣大民眾的意見和建議；分析報紙發行的狀況，就要既分析總的發行量，也分析它在市場的占有率和民眾的自費訂閱率。
三、一張報紙如果缺乏可讀性，讀者不愛看，你的讀者就少，影響力也就小，正確的輿論導向作用還怎么發揮？
四、當前，一些市場化程度高的報紙，它們的體制和機制是完全按照市場的要求建立起來的，因此它們的市場靈敏度高，市場競爭力強。“而《福建經濟快報》”僅僅依靠黨和政府的優惠政策來參與報業的競爭就會顯得遠遠不夠。
五、報紙辦得好，為廣大讀者所喜聞樂看，發行量、廣告量、印刷量才有可能增大，經營實體在市場競爭中才能生存和發展。同理，經營管理搞好了，經濟效益上去了，才有可能為辦報提供必要的物質基礎和後勤保障，也才有可能在競爭中留住人才，造就人才。“發行量從9萬跌到2.8萬的《福建經濟快報》顯然是有經驗教訓可總結的。”
變故由來
廈門從福州到泉州，154公里；從泉州到廈門， 82公里；2004年，這“一線三點”的GDP總量，占了福建全省的2/3。
有趣的是，泉州到廈門的高速路旁的廣告牌密度，遠高於福泉高速。身處閩南——中國經濟最富活力的地區之一，廈門與泉州的報業一度靜享著近70%的超高的毛利率，並被視為媒體發展的機會之地……
另一方面，儘管與廈門、泉州相比，福州在經濟總量、人口總量上並不占據絕對優勢，經濟輻射力有限，但福州報業仍占據了得天獨厚的政治資源和文化資源。
特定的地緣政經結構，促使福州-泉州-廈門報業區域市場的初步形成並不斷演進——從1997年起，以《福建日報》子報為代表的省會報紙經歷了由自發到自覺的擴張之路，廈門、泉州的地市報則不斷應變自強，甚至向外擴張……
變局由此而生。
1997年的初夏，大多數高校畢業生已經敲定工作，準備論文答辯後離校了。廈門大學中文系的男生宿舍里人聲鼎沸，同學們在爭論著要不要放棄已簽約的單位，去一家新創辦的報紙。創業的激情洋溢在很多人臉上。1997年10月1日創刊的4開8版的《海峽都市報》，是福建日報社創辦的省內第一份都市類報紙。福建報業市場隨後的很多變革都始於這張報紙的誕生。
1997-2000年，福州，新報的誕生
福州與250萬元的開辦費相比，福建日報社在《海峽都市報》初創階段實行的一項政策顯然更具戰略意義——賦予《海峽都市報》獨立法人的資格，允許其自主經營、自負盈虧。
《海峽都市報》成長軌跡與其它城市同類報紙幾無二致。憑藉社會新聞、娛樂新聞吸引讀者眼球，憑藉自辦發行大力開拓早間自費市場，憑藉廣告全面代理制和活動策劃促進廣告銷售。一些重大新聞事件成為《海峽都市報》騰空而起的一個個節點。譬如，1998年法國世界盃期間，報紙藉機擴版至16版（與晚報基本持平），大做足球文章，報紙銷量很快超過6萬份；當年底，《海峽都市報》實現盈虧平衡；2002年，實現廣告收入8000萬。
在《海峽都市報》創刊之前，福州市委機關報《福州晚報》已經營了15年，占據著福州報業市場的大半壁江山。1997年，《福州晚報》廣告經營額突破5000萬元，處於國內同類報紙的一流水平。
面對《海峽都市報》強勁的上升勢頭，《福州晚報》採取了一系列應對措施。1998年5月，福州晚報印刷廠引進進口印刷設備，投產了福建省內最先進的彩色生產線。世界盃期間，也擴版推出《世界盃金頁》，同時提早出報，在福州城區增設了30個報紙零售點，彌補發行時間劣勢。
在競爭中，《福州晚報》開始檢討自身的不利因素：其一，報種單一，既要承擔機關報職能，又需與都市報展開正面競爭；其二，下午出版，零售時間短，不利於爭奪零售市場。
1998年9月1日，《福州晚報》以上午版和下午版的形式與讀者見面。10月1日，《福州日報》正式創刊，承擔機關報職能，《福州晚報》也正式改版。
抱著在市場上一試身手的態度，在辦報上，新創辦的《福州日報》強調 “黨報也要在市場上有所作為，堅持弘揚主鏇律的方針不能動搖，但表現手法應該多種多樣，要按新聞規律報導市委、市政府活動”；用人制度方面，《福州日報》的大多數員工由社會招聘而來；經營上，單獨組建發行隊伍，並大力拓展房地產廣告，承辦福州住交會……
在《福州日報》依靠黨報優勢和制度創新迅速持平並贏利的同時，《福州晚報》也在采編、用人制度、發行結構等方面推行改革。譬如，實行“雙向聘任”上崗，將福州八縣（市）和外埠報紙發行交由郵局發行，保持市區的自辦發行，集中力量覆蓋城區讀者。
但毋庸諱言，由於歷史慣性，《福州晚報》辦報方針一度在傳統機關報和都市類報紙之間游移，對《海峽都市報》重視不足且防禦措施不夠得力，這大大延緩了晚報品牌優勢向新報紙的嫁接，在一定程度上消解了寶貴的無形資產。隨著《海峽都市報》進一步做大和新生報紙加入戰團，《福州晚報》廣告出現了下滑。
2000年，《海峽都市報》的發行量已號稱20萬，報紙發展達到誕生後的第一個高峰。9月24日，福建海都傳媒有限公司成立，準備發展拓伸產業，並與中國工商銀行福建省分行營業部達成授信６億元人民幣的銀企合作協定，額度創全國媒體之最，一時成為轟動性新聞；此外，還計畫著手將該公司包裝上市。這些構想後來因種種原因沒能實現，但其強勁擴張的勢頭為福建報業市場描繪出巨大的想像空間，這讓其它報紙心動不已。
2000年6月6日，《福建經濟快報》成功從一家國企融資，改版走綜合性都市報導路。同年8月28日，中國國際貿易促進會福建省分會旗下的《東南快報》創刊。
面對“群狼環伺”的局面，《福州晚報》在一年之內兩次擴版。為解決擴版所帶來的資金緊張問題，報社決定廣告提價；這次提價後來為福建報業同行所質疑，它致使部分廣告商轉投其他報紙。2001年1月13日，《福州晚報》改為早間出版，加入早報市場爭奪。
福州報業市場顯出“世事如棋局局新”的態勢。
2000-2004年，爭奪福州
《福建經濟快報》出局
東南晚報最初，至少從辦報方針看，《福建經濟快報》嘗試著實行差異化競爭，它提出以主流新聞覆蓋高端讀者的訴求；在經營上，依靠合作方的投資，《福建經濟快報》採取了強力擴張策略，報紙很快由周五刊改為日報，版面由對開4版增至8版。
但在成本擴張的同時，這些努力並沒能帶來廣告經營的同比增長。更為致命的是積累的債務問題。
為保全資產，2003年，《福建經濟快報》最大的債權人福州晚報社印刷廠（總計超過1000萬元的債權），向法院提起訴訟。4月初，法院依法凍結了《福建經濟快報》房產及資金賬戶，報社資金鍊就此斷裂。
2003年6月6日，在創刊整整3年後，《福建經濟快報》宣布休刊。這引發了福建報人的反思：究竟採取怎樣的規模和速度才是合理的擴張策略。
《福建經濟快報》的出局對福州報業產生了有重大影響。它的大部分讀者，被《東南快報》接收。而《福州晚報》的1000多萬債權也未能保全，這對於急需資金的晚報來說，打擊沉重。此消彼漲間，《東南快報》贏得了機遇。
《東南快報》挑戰
2003年3月，《東南快報》成功說服《海峽都市報》發行部的數位骨幹轉投陣營。此事通過網際網路在全國報界流傳甚廣，被視為福州報業競爭升級的序幕，但同樣也激起了《海峽都市報》強烈警覺。
2004年元旦，經歷了編輯大綱調整、激勵機制改革等多方面整改後，《東南快報》擴版至日均36版，在版數上與《海峽都市報》基本持平。5月，《東南快報》挑起發行大戰，在“五一”黃金周期間將訂報促銷品價格翻了一番，希望在廣告投放旺季來臨前把發行量推向新台階。
同時，《東南快報》推出以“福州+廈門”為重點的發行概念，在廈門加大投入，號稱拿下4萬份的發行量，以此對抗《海峽都市報》以“福州+泉州”為重點的發行理念。一時間，《海峽都市報》30多位員工流失。有網友在BBS中稱：“福州報業進入戰爭狀態”。
面對挑戰，《海峽都市報》在穩定隊伍的同時，迅速應戰。2004年3月3日，進行大規模的改擴版，強化CI設計，實行導讀式頭版；報紙改為分疊式，便利讀者閱讀……在發行上，則在5月回敬對手一個名為“初夏送清涼”的發行促銷戰。
在一來一往的攻守中，《海峽都市報》守住了陣地，並在經營上擺脫了2000-2002年的緩慢增長狀態。福州城五區的訂閱量有了明顯上升，全省發行量最高號稱達到40萬份；同時廣告增速達到了歷史同比最高點。2003年，《海峽都市報》廣告收入首次過億。2004年，廣告收入更是高達1.7億元，較2003年同比增長47%（據記者的調查，全省報業廣告收入總額的同比增長幅度約20%）。
而《東南快報》也擴大了戰果，發行量有了明顯增長。據悉，如果不計在廈門的巨額發行貼補，《東南快報》2004年應略有盈餘。
在福州報業競爭最激烈的“2003-2004賽季”，人力流、資本流出現的異動，同“口水戰”交織在一起，一時為全國同行所關注；同時，一號兩刊、融資方式等問題逐漸浮出水面，這為競爭增加了諸多不確定因素。
競爭指向閩南
海峽都市報省報集團的閩南布局
廈門是《海峽都市報》創辦初期的重要目標市場，1997年，《海峽都市報》在廈門設立了相當規模的采編、經營分支機構。1999年3月9日，福建日報社將旗下一張嚴重虧損的報紙移師廈門，投入400萬改造經費創辦《海峽導報》，接管《海峽都市報》在當地的市場份額。
《海峽都市報》隨之將閩南發展的重點移至泉州，創辦“泉州地方版”；2004年6月30日，有獨立刊號的《海峽都市報·閩南版》面世，在泉州每周出版60餘版的“閩南新聞版”，配以《海峽都市報》的“全省性”共享版面在閩南發行。
省報這種通過地理布局實現子報差異化競爭的模式，最初也許是源於被動式的、改造虧損子報的目的。但隨著市場格局的逐漸釐清，這種舉措的戰略意義逐漸明晰——
首先，福州—泉州—廈門一線，城市化水平居於全國先列，但中心城市的人口規模普遍偏小。福州作為省會，城市人口也不過200多萬。城市容量的有限性，是異地擴張的動因。
其次，目前，福建省20個30億元以上(產值)規模的產業集群分別有5個在福州，2個在廈門，10個在泉州，三地經濟發展水平接近，經濟一體化程度較高。經濟上的同一性，是異地擴張的客觀條件。
2002年8月，福建日報報業集團成立後，集團布局調整速度明顯加快。福建省委宣傳部副部長、福建日報報業集團社長陳逸清坦言：屬於集團鬆散型子報的《福建經濟快報》的休刊，讓他考慮了很多問題——同城報紙同質化競爭、子報如何規避風險、集團的合理髮展速度、未來發展方向等等。
省報集團在福建最富裕的沿海“一線三點”謀篇布局，直觀地體現在印刷廠的設立與擴張上。集團成立後，省報集團投資過億改造福州的印務中心；同時，在廈門和泉州也分設了印廠。在經濟上，三個印刷廠2004年為集團貢獻了1765萬元的利潤；更為重要的是，它們為集團子報的異地擴張積蓄了切實的物質資源，顯示了集團堅定的擴張決心。
廈門變局
廈門日報作為市委機關報，2004年，《廈門日報》擴版至日均對開24版，自費訂閱率高達78%，這是兩個位列國內同類媒體前茅的數據。（廈門全市人口200萬強，其中戶籍人口130多萬；而對報紙經營最具含金量的“島內戶籍人口”僅60餘萬，從理論上說，平均每5個“島內戶籍人口”就擁有一份《廈門日報》。
2004年，廈門日報社旗下各報的廣告總收入超過1.5億，其中《廈門日報》約占80%，並成為全省唯一的進入納稅300強的報社（居第86位），這同樣居於國內同類媒體前沿。這樣的成績得益於《廈門日報》56年來積累的品牌優勢。事實上，在1999年《海峽導報》創辦之前，《廈門日報》幾乎獨享廈門這塊福地……
2001年11月《海峽導報》連續刊登宣傳廣告，為改版、擴版造勢；當月，由四開16版擴至24版。同時，對編輯方針進行微調，收縮在福州、泉州、漳州的采編、發行力量，集中優勢資源加強原創新聞和本地新聞，力求融入並搶占廈門本地市場。當年，《海峽導報》實現了微利。
其後兩年，《海峽導報》通過引入廣告代理制，以分類廣告及展會策劃為突破口拓展廣告空間；在不斷擴版的過程中，通過開設“社區新聞版”等形式，策劃“新聞進社區”，推廣入戶征訂。
2004年，《海峽導報》的廣告收入較上年增加2000萬（同比增加60%），達到5200萬的歷史高位，地產等高品質廣告開始出現較大幅度增加。
面對《海峽導報》的競爭，居於領先地位的《廈門日報》通過建立新聞改革的長效機制來維持自身的強勢地位。2001年10月22日，《廈門日報》的社慶日，《廈門日報》在開辦“讀者節”的同時改擴版，引入都市報的先進理念，強化“更有活力的新聞”。迄今為止進行的五輪改擴版，有效強化了隊伍的市場意識，使其自費訂閱率始終保持在70%以上。一個頗具代表性的例子是：為了增強版式視覺效果，《廈門日報》設定了版式總監，這在同類報紙中可謂“先鋒”。
但一個不爭的事實是，征訂占比90%以上的發行結構，降低了《廈門日報》在零售市場上的號召力；旗下的《廈門晚報》與日報捆綁發行，二者發行重合率高達95%，同樣在零售市場上作為不大；另一張子報《廈門商報》，則尚未擺脫虧損。
零售市場的空白，為《海峽導報》在1999-2001年渡過艱難的初創期，留出了市場空間。
目前，在廈門的零售市場上，《海峽導報》《海峽都市報》《東南快報》以及泉州日報社旗下的《東南早報》，大多委託一家由《海峽導報》培植起來的隊伍零售，一元錢買兩份報紙的報價結構，使零售市場出現了“競爭+搭售”的局面。各報間伴生的競爭關係，互相制約卻又具有一定的穩定性。
作為挑戰者和零售市場上的領先者，《海峽導報》的一項重要任務仍是擴大並穩定征訂量，以獲取高質量的客群群體。隨著發行結構的調整，《海峽導報》在島內的零售量占發行量的比重逐漸降低（2003年，約為50%；2004年約為30%，絕對數也有下降）。目前，按照各方提供的數據，經多方印證後可以大致推算出：在廈門島內，報紙的零售總量只約為征訂總量的1/6。
廈門的零售市場如何打破僵局，讓人拭目以待。
2005年，《廈門日報》廣告增長目標定為10%的增幅，考慮到其基數，這應該是相當好的業績預期。而《海峽都市報》的增長預期是1600萬。兩家競爭對手的增幅預期相差並不大。但對於《廈門日報》而言，維持強勢並不意味著永遠取得強勢。福建報業的訊息人稱：廈門日報社正在探索在政策框架內，在可融資的經營領域引入國有資本，改造旗下的一張子報，以此正面對抗《海峽導報》的競爭。
泉州晚報《泉州晚報》正面出擊
1985年創辦的《泉州晚報》是泉州市委機關報。作為一份以晚報命名的黨報，它一直強調做“黨報、晚報”的結合體。在《海峽都市報》進入泉州之前，《泉州晚報》的利潤率一度高達70%左右。
2000年8月15日，《泉州晚報》推出《東南早報》，力求打造一份“立足泉州，閩南概念”的區域性都市報，通過“做強母報，發展子報”來完善報業結構並穩定市場占有。此時，《海峽都市報》在泉州已有超過5萬份的發行量。
同時，“閩南概念”讓《東南早報》每年需為在廈門發行補貼700-800萬元，而每年來自廈門廣告收入僅100萬元左右。
福建報業的許多同行質疑此舉是“同質競爭”，是“把左口袋的錢拿出來放進右口袋”。但《泉州晚報》總編輯施能泉對此的回答是“《東南早報》就是要針鋒相對地搶市場。如果我們實行所謂差異化競爭，就是把市場拱手相讓。對整個報社而言，只要是1+1>1就好，創辦《東南早報》雖然降低報社的利潤率，但如果沒有這張報紙去占領、鞏固市場，以後《泉州晚報》能否‘守得住’就難說了。”
經過數年經營，2004年，《東南早報》實現了較快增長。版數由年初的四開32版擴為年末的56—64版，發行量增長60%以上，廣告全年實收3928萬元，基本實現了當年收支平衡。而《泉州晚報》當年的廣告實收額也達到7308萬元，整個報社的利潤3000萬元。
但業內人士分析，《東南早報》讓泉州晚報社至少損失了1000萬元利潤。
值得一提的是，與《東南快報》在2003-2004年的爭奪，使《海峽都市報》在泉州的采編力量流失了20多人，到
泉州即便如此，《海峽都市報·閩南版》在泉州也號稱擁有14萬份的發行量，擁有不俗的影響力。作為省報集團的一個新生兒，《海峽都市報·閩南版》的投入規模、發展思路、管理模式尚未定型；除此之外，省報集團在泉州還有一份《石獅日報》虎視眈眈……
泉州報業市場，棋子已然布下，收官尚早。
參考連結
http://bbs.taihainet.com/topic.aspx?topicid=9490
http://www.xici.net/b6775/d13346097.htm
http://www.dzwww.com/sdby/byxx/200312101009.htm
http://www.gotoread.com/mag/8363/
