內容簡介
研發困局《研發困局》是由具有豐富實踐經驗的國內知名的研發、人力資源管理專家撰寫而成的，作者通過自己的親身經歷和諮詢實踐，從中國企業目前的研發現狀入手，詳細介紹了中國企業產品研發的6大困境（產品創新模式落後、核心技術短板、質量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發、缺乏職業化人才），提出了突破研發困境的思路，並介紹了華為的核心技術體系建設及研發管理的變革，從而揭示了華為研發創新成功的秘訣，為企業高層管理人員、研發主管和研發人員，提供了可資借鑑的經驗。
編輯推薦
《研發困局》由電子工業出版社出版。
中國企業在產品研發上具有成本、智慧兩大明顯優勢，也存在技術、管理兩火明顯劣勢，如果解決了技術、管理兩個短板，中國企業在國際市場上將是所向無敵的。
中國企業研發管理的改進方向－樹立投資導向和市場驅動理念，形成以產品線為牽引，以能力中心為依託，以跨部門團隊為基礎的研發組織架構，建立並不斷最佳化研發流程體系，使產品研發進入一個規範化、結構化的良性循環。
中國企業要縮短核心技術差距，就必須把技術開發從產品開發中分離出來，而且技術開發要適當優先於產品開發。
行銷和研發就向企業這輛馬車上的兩個輪子，中國企業的行銷輪子不斷發展壯大，但研發輪子依然是那么弱小。
產品研發不僅是研發部門的事情，而且是企業戰略的基本要素，是公司各部門共同負責和參與的一項整體性活動。
媒體推薦
從1998年開始，華為在國內率先引進和實施了西方公司的IPD——集成產品開發。通過IPD的實施，使華為的研發水平開始與國際公司看齊。
——《華為經營管理智慧》
方太公司在2003年啟動了IPD項目，在漢捷諮詢的幫助下設計了一整套IPD解決方案，包括產品戰略規劃、研發組織結構、跨部門團隊運作模式、研發流程及相應操作指南和模板、CBB規劃及流程、研發人力資源管理。通過一年多的運行，研發效率提升了50％以上。
——《21世紀商業評論》
作者簡介
胡紅衛，湖南永州人，畢業於中國科技大學、復旦大學。國內知名研發管理專家、人力資源管理專家。華為公司創業者之一、原高級副總裁。深圳市漢捷研發管理諮詢有限公司董事長、總經理。漢捷諮詢是2004年註冊成立的專業研發管理諮詢及培訓機構，為美的集團、中集集團、邁瑞、方太、宇龍酷派、山特電子、國人通信、用友軟體、格爾軟體、士蘭微電子、興森快捷、金髮科技、中糧集團、京城控股等上百家企業提供過研發管理諮詢服務，為國內2500多家企業提供過研發培訓服務。深圳市世捷（原思捷達）企業管理諮詢有限公司董事長。世捷諮詢為國內成立最早的管理諮詢公司之一，專注於為高科技企業提供組織、流程和人力資源管理諮詢服務，2008年被第二屆中國品牌節“諮詢和培訓業年會”評為“中國諮詢業十大領導品牌”。2005年中國諮詢業“最具影響力的諮詢專家”之一。
