光碟內容簡介
執行訓練經典特色：團隊訓練師，講述團隊執行力！孟志強首席講師率領錫恩四大金牌講師，聯手出擊，陣容強大，共同體驗團隊執行！
給我們兩天，把‘羊群’變成‘狼群’！
作者簡介
孟志強
“團隊執行訓練營”全國公開課首席講師北京錫恩英才公司總經理
企業戰略與執行專家
錫恩執行學院常務副院長，特級講師
“中國執行人才網”CEO
楊鵬博
錫恩英才公司副總經理錫恩執行學院高級培訓師，金牌教官
企業團隊執行力、行銷執行力實戰訓練專家
錫恩企業管理顧問有限公司高級項目經理、管理顧問
邢濤
北京錫恩英才公司講師部總經理錫恩執行學院高級培訓師、金牌主持人
職業指導師、人力資源管理師
中國企業團隊執行力首席訓練師，人力資源與行銷專家
內容目錄
第一講：商業人格--執行的團隊，內心的強大一、人格與商業：為什麼不行動？要看別人怎么做？為什麼心情煩燥，因為不知道什麼是對的？為什麼不做結果，因為心中沒有原則；為什麼不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失。
二、商業人格：1、三個要素：靠原則去做事；靠結果做交換。2、二個標準：成年人邏輯；社會人心態。
三、商業文明啟蒙：從自卑依附型，向自信獨立型轉變；從消極服從型，向積極主動型轉變；從私情人治型，向契約法治型轉變；從內耗避責型，向誠信守責型轉變；從保守封閉型，向開放分享型轉變。
第二講：結果與任務--執行就是要結果
一、結果是什麼?我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚，而公司就是以結果做商業交換的平台。
二、什麼是任務，什麼是結果？任務：完成差事:領導要辦的都辦了。例行公事:該走的程式走過了。應付了事:差不多就行了。結果三要素：--有時間、有價值、可考核；客戶價值是做結果的方向。
三、如何做結果：結果外包法；底線結果法；複述法；重點法；分解法；遞進法。
第三講：客戶價值--執行的動力與方向
一、什麼是客戶？我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們商業回報的來源。
二、什麼是客戶價值?--是非業務價值！客戶價值是執行的動力與方向。
三、怎么做客戶價值?內心：敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動行為：在保證公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。
四、客戶價值的修煉：1你的客戶是誰？2上周為客戶做了哪些工作？3這些工作的結果是什麼?4本周準備做什麼事感動客戶？
五、內部客戶價值：只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。1、對上級和平級：給提前量；給依據；給方案；給選擇題。2、對下級給激勵；給成長機會；給原則；給方法。
第四講：執行型人才的三大標準--我是執行人才嗎？
第一是信守承諾；第二是結果導向；第三是永不言敗
第五講：執行的四十八字真經--執行訓練的要領
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二：聰明人一生都在想辦法找捷徑，浪費了自己的生命。
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退後/鎖定目標、專注重複
什麼是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什麼是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸於簡單。
三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二
光說不練的人背後是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的!
第六講：錫恩4R運營管理體系--建立不依靠任何能人的制度體系
R1（凡事必有結果）：結果定義，預算與計畫系統
R2（有結果就必須落實到“我”）：承諾結果，關鍵職責
R3（對“我”不相信就必須檢查）：檢查結果，業績跟蹤改進系統
R4（有檢查就必有獎罰）：即時獎罰，業績考核評估系統
第七講：高層執行力--迫使員工進化
一、狼性總經理的四大戰略底線：生死之理：靠什麼來指導我們的思想？存活之理：靠什麼來指導我們的業務安排？致勝之理：靠什麼獲得比較競爭優勢？持續之理：靠什麼獲得持續競爭優勢？
二、狼性總經理四大領導原則：1、自知之明2、順水行舟3、血濃於水4、知己知彼
三、狼性總經理的三大角色定位：角色1：首先是人力資源經理；角色2：文化第一推動人；角色3:是大客戶經理
第八講：中層執行力
一、中層執行要點
1、戰略執行,是做大氣層，將戰略折射掉，還是做放大鏡，將員工點燃？
2、帶領團隊,是當司機，還是當乘客？--當人處於既得利益狀態時，80%的忠臣會變得毫無鬥志。
3、追求業績,中層經理永遠只有一個目標--賺錢！
4、超越期望。永爭第一，沒有最好，只有更好！
二、中層常犯的四大錯誤
第一:考核A，獎勵B：“我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了專做表面文章的人。”
第二:眼睛裡只有明星員工：“如果你眼裡只有明星員工的話，你反而會使明星處於敵對環境。”
第三:到處是重點：一個領導人說：“我列了十項重點”表示他根本不進入狀況。
第四:迷信創新：“創新從本質上來說是一個賭注，並不是任何時候任何條件下都有資格去賭。”
