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在我們的生活中最讓人感動的日子總是那些一心一意為了一個目標而努力奮鬥的日子。哪怕是為了一個卑微的目標而奮鬥也是值得我們驕傲的，因為無數個卑微的目標累積起來可能就是一個偉大的成就。金字塔也是由每一塊石頭累積而成的，每一塊石頭都是很簡單的而金字塔卻是宏偉而永恆的。
十個失敗的領導者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業，九個忽視激勵員工。
拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始！大激勵手段使你的管理水平與世界500強企業比肩！
內容簡介
《最有效的員工激勵法：世界著名企業激勵員工的8大手段》通過大量內容豐富、生動詳實的案例，力圖使管理者對激勵能有深刻、細緻的理解。同時，《最有效的員工激勵法：世界著名企業激勵員工的8大手段》側重方法，管理者通過《最有效的員工激勵法：世界著名企業激勵員工的8大手段》，可以掌握行之有效的方法，從而有的放矢地對員工進行激勵。員工是企業很重要的一個元素，從某種程度上說，員工強，則企業興；員工弱，則企業敗。然而僅有好的員工，企業就一定能興盛發達嗎？也不見得。所以，企業管理者要掌握一定的激勵方法，使員工煥發出百分之百、甚至百分之二百的力氣，全心全意為企業做事。大家對世界著名大企業都是耳熟能詳的，他們從風雨中走來，從全世界數以億計的企業中脫穎而出，已形成完備的管理機制。那么，他們是如同激勵員工的呢，7在這本《最有效的員工激勵法一世界著名企業激勵員工的8大手段》中，您能了解到相關內容。媒體評論
毫無疑問，一個領導者擁有鼓舞激勵人的能力是很重要的，但一個好的領導人不但要具有洞察力而且要具有溝通的能力。——比爾·蓋茨
我不威脅員工，也不雇用會威脅員工的主管，而是採用激勵的方法，就像教練，不斷給球員精神鼓勵，讓他們感到興奮。我最重要的事，就是要雇用好的領導人，然後他會雇用其他好的領導人，A級的人會用A級的人，B級的人只會雇用C級的人，所以公司必須小心翼翼留住最好的人。
——麥思尼利
如果一個人因犯錯而被摒於升遷管道之外，他以後可能會再也提不起勁，也無法再對公司產生任何貢獻。
——盛田昭夫
只要好好照顧你的員工，公司業績自然會好。
——比爾·葛培特
表揚是一種極其有效的鼓勵形式。
——瑪麗-凱·阿什
感情的投入所產生的力量是巨大的。
——約翰.利文爾
目錄
第一章管理者以身作則，做員工的榜樣企業的管理者，集萬權於一身，如果不以身作則，做好表率，如何統領部屬?如何讓部屬心服?而一個好的管理者，不僅僅是一個榜樣、一隻領頭羊，他的所作所為將感染下屬，讓下屬不斷進步。
第一節領導以身作則，下屬全力追隨
第二節狂熱工作，以激情感染他人
第三節樹遠景目標，激勵他人
第四節“斥責+身教”激勵法
第五節榜樣的激勵力量
第六節以身作則，以德服人
第七節以身作則，更要有魄力，講誠信
第二章聽取員工意見，眾智思考獨裁行動
一個人的智慧就像一滴水，而眾人的智慧則是大海。將一滴水曝於烈日之下，水將千；而將這一滴水匯入大海，那它不僅不會幹，還能興風作浪。企業管理也是如此。眾人的智慧就像大海，通過恰當途徑合理運用就能發揮眾智威力，減少決策失誤。最重要的，是員工積極性的調動。
第一節重視員工意見，讓員工暢所欲言
第二節群策群力，鼓勵員工參與公司管理
第三節“建議箱”集眾智法
第四節發揮眾智，做正確決策
第五節要兼聽，不要偏信
第六節實行走動管理，隨時聽取意見
第七節通用電氣如何集思廣益
前言
我們常常想，世界著名的大企業，他們是如何激勵員工的，以至於員工死心塌地地為他們賣命，甚至僅長一寸的繩子，都不遺餘力地為公司節約呢？如果沒有領導的以身作則，沒有領導與下屬全面地、無障礙地溝通，恐怕很難做到這一點。可以說，領導以身作則，才能使下屬自覺追隨；領導忘我工作，這種激情才能感染下屬。其實，在領導與員工之間，橫亘著一個無形的、巨大的鴻溝，這個鴻溝的大小，往往能預見一個企業的未來。在古代，往往那些能與士兵一起同甘共苦的將軍，在作戰時，他所統帥的士兵特別勇猛。為什麼呢？常跟下屬在一塊兒，下屬的優缺點他知道，部隊的哪些方面需要改進，可以輕鬆獲得，這種完全的溝通方式，難道不是他勝利的原因之一嗎？用到企業也是一樣，領導者廣泛與下屬交流，樂於聽取員工意見，讓眾人的智慧散發出光芒，然後不就可以成竹在胸、氣定神閒、運籌帷幄，使企業立於不敗之地嗎？
當然說到激勵，最直接的還是企業的薪金。每個人都是一個社會人，都需要在這個社會擔一份責任。所以，薪金的多少是一個人工作的動力，決定了員工積極性的大小。但如果是一個固定的酬薪，乾好乾壞一個樣，這樣，也許員工在工作之初，還有點千勁，但久了之後，就成了當一天和尚撞一天鐘了。那些世界著名的企業正是看到了這一點，所以推出了股權激勵，讓員工與企業風險共擔、利益共享。這無疑有助於員工積極性的提高。員工在這種情況下，與企業休戚相關，成了一個存亡共同體，又怎么會不以企業為家，使出渾身解數、全心全力為企業服務呢？
精彩書摘
員工的意見多而雜，很多是從自身利益出發，可揀符合公司整體利益的意見，並採納它。但在對待員工意見的態度上，必須給予高度的重視，這樣才能調動員工進言的積極性，讓他們暢所欲言，畢竟，他們處在工作的第一線，很多時候，他們才是問題的發現者。公司管理者應當使普通員工樹立這樣的態度，即：員工們有一種主人翁責任感並且對相互之間的問題和目標有所了解；員工們能感到他們有機會接觸高級管理人員，而任何人都不會遠離指揮人員，以致不知道企業在向何處發展。
由於IBM管理部門的層次增多，從五層、六層一直增加到七層，這已成為巨大的挑戰。小沃森不斷地尋找方法保持他所稱為的“小公司態度”。小沃森了解到的令人吃驚的情況之一是，為了解決變革問題，決策層必須加強IBM內部的溝通，步伐要大，速度要快。IBM的決策層當即行動起來，利用各種渠道聽取普通員工的意見，其中包括實地調查、設建議箱，甚至舉辦解答問題活動——被稱為“暢所欲言”的活動。這些活動以不記名的形式進行，以防止高級管理人員知道提意見者的身份及姓名而予以報復。
