出版信息
想法1：突破成F長的煩惱（7-ELEVEN創始人的95條誠懇建議，讓自己變的更聰明，讓無數白領突破事業發展的瓶頸，找到人生的方向）
作者： （日）鈴木敏文 著，尹燕燕 譯
出 版 社： 東方出版社
圖書封面出版時間： 2010-1-1
字數： 79000
版次： 1
頁數： 179
印刷時間： 2010-1-1
開本： 32開
印次： 1
紙張： 膠版紙
I S B N ： 9787506037112
包裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 管理學
定價：￥26.00
想法2：奇怪的人才能成功（心靈在瞬間獲得偉大力量，一部可以讓效率提高10倍的書。日本納稅第一名，亞洲超級富豪親自撰寫暢銷全球。）
作者： （日）齋藤一人 著，龍蔚婷 譯
出 版 社： 東方出版社
圖書封面出版時間： 2010-1-1
字數： 55000
版次： 1
頁數： 163
印刷時間： 2010-1-1
開本： 32開
印次： 1
紙張： 膠版紙
I S B N ： 9787506037068
包裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 管理學
定價：￥24.00
編輯推薦
讓無數年輕白領突破發展瓶頸，讓無數創業者突破事業的天花板，一本讓員工變得更聰明的書，一本讓年青一代懂得人生經營的書。
作者簡介
《想法1》作者鈴木敏文，1932年出生於日本長野。1956年，畢業於中央大學經濟系。1963年成為伊藤洋華堂公司的職員。之後，歷任經團聯副會長、經濟戰略會議委員等職。現任日本7-Eleven的會長兼CEO。現在全世界擁有33000家店鋪、總銷售額達8兆日元。
《想法2》作者齋藤一人1948年出生於日本東京，主要從事中藥及保健食品的銷售。自1993年起，齋藤連續十一年進入日本高額納稅者排行榜前十名，其中在1997及2003年，更是榮登該排行榜榜首。根據正式統計，其目前累計的納稅金額，至今無人能出其右，是名副其實的日本第一富翁。近幾年來，日本掀起齋藤一人作品熱，他出版的著作多達20多本，很多都進入了暢銷書行列。主要作品有《絕對成功的千同法則》、《怪人寫的幸運談》、《齋藤一人的百戰》。
目錄
《想法1》序
第一章 你真的是在工作嗎
建議1 比起“高智商”，工作方式更為重要
建議2 人們總想編造藉口來推卸責任，解脫自己
建議3 從推卸責任的時候起，一切就都結束了
建議4 不挑戰的人在工作上也沒有幹勁
建議5 說“做不到”之前，先想想“做不到的理由”是否成立
建議6 沒有“現成的方法”，就自己去想
建議7 “模仿”還是不“模仿”，怎樣做更輕鬆
建議8 從開始湊合、敷衍的那一刻起，一切就停滯不前了
建議9 只要做“老好人”，就無法挑戰
建議10 不能做只會紙上談兵的“評論家”，要做“實千家”
第二章 揭穿“常識的謬誤”
抓住“工作的本質”
建議11 要重新審視一下所謂的“常識”
建議12 應該追求的不是“相對競爭”，而是“絕對價值”
建議13 “廉價”只不過是價值的一個要素
建議14 “真正的競爭對手”不是同行，而是“不斷變化的顧客需求”
建議15 不如將“競爭同行”的出現看作機會
建議16 追求絕對價值，實現“應有的姿態”
建議17 總是提供超出“顧客期待度”的價值
建議18 盯著“平均值”是追求不了絕對價值的
建議19 不是“為了顧客”，而是要站在“顧客的立場上”考慮
建議20 作為經營者的必備條件就是能否總是站在“顧客的立場”上考慮
建議21 是否嘴上說著“為了顧客”，考慮問題時卻只圖“賣方方便”
建議22 賣方的“方便”，就是買方的“不便”
建議23 用“另一個自己”思考，否定過去的經驗
建議24 內行更容易犯錯
建議25 不能輕視外行的力量
建議26 即使進了企業，也不能做“××人”
建議27 要經常問問“果真如此嗎”，要善於捕捉事物的本質
第三章 鍛鍊目標設定能力和說服能力
第四章 如何掌握“假設和驗證”的工作
第五章 如何刺激“顧客的心理”，讓其掏錢購買
第六章 如何在工作中靈活運用“信息、資金、時間”
第七章 怎樣才能管理好人和組織
第八章 現在就應該嘗試改變工作方式
結束語
《想法2》
前言
成功沒有方法
世間沒有煩心事
不要“倒退著走”
人不是為了受苦而生的
1+1還等於3嗎
男人的花心與女人的購物
“煩心”的情緒引起“煩心事”
人只要保持現有的狀態就是完美的
你的魅力，我的魅力
女友是男人最好的裝飾
如何成為受男性歡迎的女性
忘掉旅途中的狗糞
人為什麼不是蟑螂
簡單的人將更有吸引力
人有改變情緒的能力
如何成為主角
人格不健全的人也能取得成功
人能活到200歲
否定的思考方法將限制生存方式
成為肯定的“金太郎糖”
你的旅途前方閃耀著光芒
“工作”就是“讓人放鬆”
不能做的事
如果有時間找出別人100個缺點，不如表揚
表揚、再表揚
任務簡單有什麼不好
剝奪員工個人重要感的企業將無法生存
減稅無法帶來利潤
享受一隻“鮭魚”的生活
五音不全的人無法成為歌手
“天冷了就要穿得厚一些”是宇宙法則
人們期待高速度
讓顧客等待也是一種服務
虧損的企業有三種浪費
沒有智慧就沒有財富，採取“三出主義”
巾幗不讓鬚眉
窮人花錢，富人賺錢
海葵也能變成鮪魚
難過美人關的人才是真英雄
在人生的競技場上爭取兩塊金牌
身邊反對的聲音也是你的禮物
朝著目標，加速、加速再加速
如何給心靈最偉大的力量
運氣好的人一看就知道
工作上的問題並不是什麼麻煩事
勝利是一種損失，失敗是一種收穫
辭退員工的考驗
智慧是在睡覺時噴涌而出的
提前支付的回報
不付出的人將會被奪走一切
心才是主角
如何從零開始
後記
書摘插圖
《想法1》第一章 你真的是在工作嗎
建議1 比起“高智商”，工作方式更為重要
歷史悠久的知名企業，通常都具備了豐富的企業經營三要素——人、物、資金，在這種情況下，應該不會出現經營不順利的問題。但為什麼越是有歷史的企業，越有可能出現經營不順利的狀況呢？我甚至看到過企業從備齊了人、物、資金這三要素的那一刻起，就開始衰退的情況。
人、物、資金，這三個本來都是經營的要素，但是一旦三者齊備，很多企業的注意力就轉向內部，不再關注市場上的變化，等意識到這一點時，就已經落後了。
而同時，一些無名的小企業在夾縫中求生存，迅速強大，不斷成長起來。它們沒有資金，沒有固定資產，提供的商品也有限，有的只是人才。
7-Eleven在1973年是作為現在所說的企業內部風險投資而創建的，當初也是既沒有資金，又沒有固定資產，通過報紙廣告招來的員工們在零售行業也幾乎都是外行。正因為如此，為了將不可能變為可能，我們絞盡腦汁，不斷地挑戰。
30多年過去了，和當時相比，現在是人、物、資金三要素齊備，但是對員工的要求還是一點兒都沒變：要有危機感和緊張感，勇於挑戰困難。因為哪怕有一瞬間懈怠，稍有傲慢之心，覺得“只要做這些就可以了吧”，就會陷入因循守舊的誤區並開始衰退。
如果用所謂的智商來衡量的話，大概不管哪個企業都有很多優秀人才吧。但是，比起高智商，更重要的是個人的工作態度、想法以及這個人處理工作的方式。
如果說把握好方向，是領導者的職責。那么，在這本書里我的職責就是，作為一個在商界多少有些見識的人，鄭重向讀者提出下面這個問題：
你真的在“工作”嗎？
讀者會怎么回答這個問題呢？大部分人腦子裡會閃現出責任迴避問題，那就讓我們先審視它吧。
……
插圖《想法2》
世間沒有煩心事
各位都知道“轉禍為福”這個成語吧。
意思就是，禍患是會變成幸福的。儘管大家明白這個成語的意思，卻仍然有人因為自己孩子的考試成績不好；有人因為到了年齡還沒有找到如意郎君；丈夫沒本事，需要妻子外出打工；戀人提出分手等事情而倍感頭疼。
我認為大家並沒有充分地去理解“轉禍為福”這個成語的意思。
我認為，讓人煩心的事情是不會發生的。
舉一個具體的例子。我的好朋友——小俁貫太的故事。
他是一個工作狂，有一個像木村拓哉的弟弟。他的弟弟熱衷衝浪，工作卻並不太認真。貫太常常抱怨“我弟弟真是個讓人頭疼的傢伙啊。”但是，也僅僅在貫太冒出這種想法的時候，兩兄弟才會吵架。
有一天，我問了問貫太。
“貫太，你弟弟不好好工作，真的給你帶來這么大的困擾嗎？”
貫太則說：“弟弟一直喜歡衝浪，既然他不覺得困擾．那我也沒什麼可煩惱的。我好好工作，他一個人我是養得起的。”
而就在他開始從這個角度考慮的同時，他的弟弟也開始認真地對待起自己的工作了。
關鍵的一點在於，貫太並不認為：“是否認真工作是弟弟的事情，與自己無關。”，而是他相信自己能養得起弟弟，正是這種包容的心情，使貫太覺得沒有什麼可頭疼的。
抱著這樣的想法，心情就會輕鬆許多。其實，我要說的並不只是這一點。
我想讓大家明白，當你覺得“沒有什麼煩心事，，的時候，現實也將發生改變。
實際上，當貫太開始認為“弟弟的事情沒什麼可煩惱的”時候，他的弟弟才開始認真工作。
還有一個是我自己的例子。我已經連續幾年登上了日本富豪排行榜第一的位置。但是“齋藤先生完全不照顧自己的父母”等諸如此類的傳聞卻開始出現在雜誌周刊上了。
……
插圖2