·出版社：中信出版社
《思考的技術》·頁碼：267 頁碼
·出版日：2008年
·ISBN：7508612027/9787508612027
·條碼：9787508612027
·版次：1版
·裝幀：平裝
·開本：32
·中文：中文
內容簡介
在充滿危機與冒險的新經濟時代，企業和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經驗的迷戀，學習有創意的思考方法，方能導出正確的經營思路。
思考力的差距，會造成收入的差距，而對知識怠惰的人，在未來將因沒有競爭力而無法生存下去。管理大師大前研一以過去三十年的個案指導經驗，在本書中探討了新經濟的意義與來龍去脈，提出邏輯的、厞線箼的全新的思考方式，為商務人士指明的在新世界生存下去必需的商業思考方法。
作者簡介
大前研一，早稻田大學理工系畢業後，獲得東京工業大學碩士學位，麻省理工學院博士學位。曾任麥肯錫公司日本分社社長、公司董事長，國際著名企業顧問。1995年離開麥肯錫。曾任加利福尼亞大學洛杉機分校研究生院教授，史丹福大學商學院客座教授，一新墪校長，現任創業者商學院院長。被英國《經濟學人》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰略之父”。
編輯推薦
上市十周銷售突破20萬冊，連續8周蟬聯日本各大暢銷書榜榜首。
懶於求知的人沒有生存空間。
要想安然度過這個激變的進代，必須從根本上改變既有的思維模式。
希望每一位讀者能夠通過此書學習到新的思維方式，並成功地成為一位開拓企業新世界的拓荒者。
大前研一的思考術：切換思考路徑，用邏輯打動人心，洞悉事物本質，進行非線性思考，讓構想大量湧現，解讀五年後的商機。
前言“思考力差距化”的時代
第一章轉換思路
向麥肯錫學習邏輯思考
科學的思考
第二章邏輯打動人心
讓別人採納的邏輯構成法
打動人心的要點
試著向執政者建言
第三章洞悉本質的過程
你能洞悉問題本質嗎？
堅持對事不對人，企業就可以重生
第四章非線性思考的建議
線性思考行不通
為沒有答案的問題尋找答案
第五章讓構想大量湧現
產生新構想的思考邏輯
網際網路時代的“大前法則”
跳出古老的思考方式的方法
第六章解讀五年後的商機
誰都有能力預測未來
能預知五年後的世界的思考邏輯
第七章開拓者的思考
衝破老舊商業的障礙
來吧！讓我們邁向荒野
……
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序言
“新世界”所需要的思考方式
世界經濟急劇變化，此次變化的本質是新經濟的誕生，所以用之前的經濟原則來應對這種新經濟是完全不管用的。
日本的領導者未注意到這一變化，而以百年前凱恩斯（John Maynard Keynes，1883——-1946）所提的一般理論為依據，胡亂髮行國債、降低利率，導致人民的財產嚴重縮水，致使經濟陷入低迷——“失落的十年”。後來經濟有復甦的趨勢，但是這些領導者仍然不了解其中的原因。政府所認定的總量經濟學（Macroeconornics），在新世界裡根本行不通。
新經濟始於20世紀80年代中期，在往後近20年的歲月里，以戲劇性的飛躍速度產生變革，而且一直持續到今天仍不間斷。
文摘
第一章轉換思考
向麥肯錫學習邏輯思考
“思考”絕非“一時的想法”
我們在職場或者是生活中，常常要面對各種問題。為了解決問題’我們會怎么做？通常第一個想到的應該是：“要怎么做才能解決問題？”但是大多數人好像都不知道為了解決問題該怎么思考，該用什麼方法思考。因為這些人都不具備解決問題的思路。
事實上，大多數人在面對問題時，並沒有認真地思考，而是單純地把“一時的想法”稱為解決之策。更令人驚訝的是，大部分企業就是用這種“一時的想法”解決工作上、經營上的問題。真的非常可怕。
或許有人會提出駁斥：“沒這回事，我都是根據經驗來做的，絕對錯不了。”如果有個人繼續問：“你為什麼要這樣解決問題呢？請提出你的論證！”你能夠回答嗎？如果那個人又繼續問：“你解決問題的大前提，事實上只是假設。你有能夠證實這個假設的證據嗎？”這個時候，你能夠拿出證據嗎？
“不做不知道”、“我想這么做，應該不會有問題”這種水平的回答，都不叫解決之策。
在過去的經營模式完全不適用的現今時代，我們不能再以過去成功的經驗作為依據了。而且很多時候，固定的觀念不但無助於解決問題，反而會衍生出許多困難。
解決問題的根本就是邏輯思考力，邏輯思考力不但能夠讓我們解決問題，我們一般常說的先見之明、直覺也是從邏輯思考中產生的。但是由於絕大多數人都沒有養成邏輯思考的習慣-所以就缺少了能夠解決問題的思路。政要如果沒有正確的思路，就會危及政治、經濟和整個國家的未來；對商業人士來說，如果沒有正確的思路，就無法帶領企業接受新時代的考驗。
在這激變的時代，企業經常面對必須解決的問題。就以個人來說，除了工作，每天出必須面對生活上的各種問題。為了解決這些問題，我們必須具備能夠導出真正的解決之策的思考路徑。
做不到“理所當然之事”
遺憾的是，大多數面臨嚴重問題的企業，在找出解決之策以後，卻沒有堅決實行的執行力。
要解決已經產生的問題，必須要分析問題出在哪裡，然後弄清其中的原因，再對症下藥。進行邏輯思考，就可以導出這個答案，但是大多數的企業經營者都不具有這樣的思考路徑。在我看來，這是理所當然的事，但是許多企業就是視而不見。也就是因為這個緣故，因循成性的企業在解決和自己立場、利益相關的問題時，徒具反效果的思考路徑反而能夠橫行無阻，真是一點都不稀奇。
同產汽車請來卡洛斯·戈思（Carlos Ghosn）擔任總裁，讓奄奄一息的日產起死回生，在2003
……
