本書從我國現代建築企業管理的實際需要出發，積極吸收和借鑑最新國外建築企業管理有益的理論及方法，緊貼現代建築業的動態，力圖為建築企業的現代化提供指導。
內容簡介
本書包括：建築業的興超、成長與展望；現代化的建築企業管理；現代化的建築企業的經營；建築企業經理技術顧問；建築業與房地產、物業管理；建築企業經理財稅顧問；建築企業經理領導工作；建築企業的國際化經營；建築企業經理法律顧問等部分。
一、建築業與鋼鐵工業、汽車工業被列為經濟三大支柱產業。鄧小平同志早在1980年就提出了建築業應成為國民經濟支柱產業的問題。他說：“從多數資本主義國家看，建築業是國民經濟的三大支柱之一，這不是沒有道理的。過去我們很不重視建築業，只把它看成是消費領域的問題。建設起來的住宅，當然是為人民服務的。但是，這種消費資料的部門，也是發展生產、增加收入的重要產業部門。要改變的一個觀念，就是認為建築業是賠錢的。應該看到，建築業是可以賺錢的，是可以為國家增加收入，增加積累的一個重要產業部門，要不然，就不能說明為什麼資本主義國家把它作為經濟的三大支柱之一。所以，在長期規劃中，必須把建築業放在重要地位。”之後，以江澤民同志為首的黨和國家領導人又在多次重要會議上貫徹了鄧小平同志這一指導思想，特別是在黨的四十屆五中全會上通過的我國“九五”計畫及2010年規劃中，建築業被列為國家大力振興的重點行業，並要使之儘快成為帶動整個經濟成長、結構升級的支柱產業。
二、現代建築業的迅速發展，要求作為企業靈魂的高級經理不僅有紮實的專業知識，而且必須具有一定的經濟管理能力，成為知識面廣、適應性強的全面人才，以適應現代企業產品開發、生產與經營管理的需要。為此，由清華大學、中國人民大學的部分專家學者共同組成編委會，編寫了這本《建築企業經理全書》。
三、本書從我國現代建築企業管理的實際需要出發，積極吸收和借鑑最新國外建築企業管理有益的理論及方法，緊貼現代建築業的動態，力圖為建築企業經理進行更完善、更先進的經營管理，為建築企業的現代化提供指導。
四、本書共分為九篇：建築業的興超、成長與展望；現代化的建築企業管理；現代化的建築企業的經營；建築企業經理技術顧問；建築業與房地產、物業管理；建築企業經理財稅顧問；建築企業經理領導工作；建築企業的國際化經營；建築企業經理法律顧問。
五、本書選材新而精，涉及面廣，注重理論與實踐相結合，具有很強的實用性及操作性，實為一部不可多得的現代化建築企業經理案頭必備的工具書。
詳細目錄
第一篇建築業的興起、成長與展望篇
第一章建築業及其地位與作用
第二章建築業產品的特點
第三章建築業的產業結構和管理體制
第四章與建築業生產活動有關的機構
第五章建築業的形成和發展
第六章建築業的市場
第七章建築業統計
第八章建築工業化和現代化
第二篇現代化建築企業經營篇
第一章建築企業經營要懂經濟學
第二章建築企業經營概論
第三章建築企業經營的內外部條件分析
第四章建築企業的經營機制
第五章建築技術經濟基本原理
第六章企業經營與企業文化
第三篇現代化的建築企業管理篇
第一章管理學和建築企業管理
第二章建築企業現代管理方法
第三章建築企業項目施工管理
第四章建築企業工程技術管理
第五章工程質量管理
第六章建築工程安全與防火管理
第七章建築工程竣工驗收決算管理
第八章建築企業監理
第九章建築企業材料管理
第十章建築企業資金管理
第十一章建築企業成本管理
第十二章建築企業機械設備管理
第十三章建築企業人事管理
第十四章建築企業計畫管理
第十五章建築工程招標投標管理
第十六章建築工程施工契約管理
第十七章建築工程索賠
第四篇建築企業經理技術顧問篇
第一章建築文化
第二章建築與城市設計
第三章建築工程基本程式
第四章建築設計
第五章現行建築設計規範擇要
第六章建築結構
第七章建築光環境
第八章建築熱環境
第九章建築聲環境
第十章建築構造
第十一章建築設備
第十二章建築裝修
第五篇建築企業經理財稅顧問篇
第一章建築企業財務管理概述
第二章財務管理基本管理
第三章建築企業現代財會制度
第四章建築企業財務決策技術
第五章建築企業財務預算編制方法
第六章建築企業流動資產控制
第七章建築企業工程成本控制
第八章建築企業財務報表分析
第九章建築企業財務違紀行為甄別技術
第十章建築企業經理納稅實務
第六篇建築企業經理領導工作篇
第一章建築企業經理領導概論
第二章建築企業經理基本領導方法
第三章建築企業經理的職責與素質
第四章建築企業經理決策方法與藝術
第五章建築企業應具備信息觀念
第六章建築企業經理如何面對激烈的市場競爭
第七章建築企業經理談判藝術
第八章管理企業以人為本
第九章建築企業經理作為領導應妥善處理各種衝突
第十章領導心理學知識淺談
第七篇建築業與房地產、物業管理
第一章房地產概論
第二章房地產經濟學
第三章房地產開發
第四章房地產經營
第五章房地產價格評估
第六章房地產金融
第七章房地產會計與稅收
第八章房地產市場
第九章物業管理
第十章房地產業
第八篇建築企業的國際經營篇
第一章國際經營概述
第二章全球經營戰略及其管理
第三章建築企業國際經營的組織結構
第四章建築企業國際經營的人力資源管理
第五章建築企業國際經營的財務管理
第六章中國國際企業的法律規範
第七章國際工程承包
第八章國際工程諮詢
第九章國際工程市場學
第十章國際房地產管理
第十一章國際工程施工索賠
第九篇建築企業經理法律顧問篇
第一章建築企業與建築法規
第二章綜合性建築法規
第三章建築工程發包與承包法規
第四章建築金融法規
第五章建築工程監理建築法規
