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平衡記分卡
平衡計分卡(The Balanced Score Card，簡稱BSC），是績效管理中的一種新思路，適用於對部門的團隊考核。在20世紀90年代初由哈佛商...
簡介 基本內容 企業實施平衡計分法的步驟 企業實施平衡計分卡應注意的問題 發展歷程 -
平衡計分卡
平衡記分卡（Careersmart Balanced Score Card），源自哈佛大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan No...
體系戰略 發展歷程 基本理論 主要內容 設計方面 -
關鍵績效指標
關鍵績效指標是從對象（個人、業務單元、部門或組織）的關鍵成果領域中提取出來的主要工作目標。代表了工作的重點和花費時間最多的工作內容，是用以衡量績效的重要...
定義 特點 意義 要點 SMART -
BSC平衡計分卡
平衡計分卡是一個對企業長期戰略目標進行綜合評價的方法。 各個方面對績效指標的要求。 平衡記分卡是我們在制訂關鍵績效指標時可以採用的非常有用的工具。
BSC平衡計分卡 平衡計分卡的簡介 平衡記分卡如何在業績管理中運用？ -
績效管理體系
所謂績效管理體系，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。
定義 意義 評估 構造方面 設計原則 -
pm[績效管理（Performance Management）]
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理...
基本知識 績效管理系統 影響因素 驅動績效 西方方法 -
TP績效管理體系
績效管理，激勵，人力資源。
概念 TP績效管理體系設計 內容 特點 水木知行績效管理模型 -
績效考評
績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效信息（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收...
考評目的 管理基礎 考評誤區 考評意義 考核模式 -
績效考評[工作績效綜合評價]
績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效信息（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收...
考評目的 管理基礎 考評誤區 如何建立考評 考評條件 -
人力資源記分卡
人力資源記分卡由布瑞·貝克，馬克·霍思利德，大衛·尤瑞其（Brian Becker，Mark Huselid，David Ulrich）根據他們對300...
概述 績效管理 優缺點
