基本信息
盤數：5VCD主講：尹隆森出版社：北京大學音像出版社
崗位說明書定 價：120元
內容介紹
為什麼要學習本課程崗位是企業組織的基本元素，科學地設計崗位和明確崗位職能，能夠確保將整個組織企業目標轉化為所有員工的個人目標，使企業的經營壓力轉化為每個員工的工作動力和責任約束。崗位設計存在一整套系統和思路和方法。科學的定崗定現，能夠使企業各個環節順利運轉，快速提升整體的運營效率，並有效地避免企業冗員、人浮於呈、企業壓力大而員工壓力小等等不良現象，從而提高工作效率，進而提升企業競爭力。
本課程學習目標
了解崗位設計在高效管理中的重要意義
掌握企業崗位設計工作的基本思路和設計原則
掌握崗位設計的工作流程以及實踐要點
掌握定崗說明書的設計和製作要領
誰需要學習本課程
主管行政、人力資源的副總經理
人力資源部經理、主管
企業中層以上管理者
政府機關、事業單位各級管理者
主講人：尹隆森
香港光華管理學院特聘培訓師
北京時代光華教育發展有限公司特聘培訓師
北京福林京峰經濟合作諮詢中心總經理
曾經服務過的客戶有：聯想集團 椰樹集團 北京居然之家 北京天潤集團等十幾家國內外著名公司
光碟目錄
第一講 崗位設定1、崗位的分類與設定的基本原則
2、企業的定員定編
3、如何編制企業的崗位設定表
第二講 工作分析與崗位研究
1、工作分析與崗位研究的概念
2、工作分析與崗位研究的作用
3、工作分析與崗位研究的方法
第三講 工作崗位調查
1、工作崗位調查
2、工作崗位調查表的設計與填寫
3、工作崗位調查的方法
第四講 企業崗位的分析
1、崗位分析的內容與程式
2、崗位內涵分析
3、員工素質要求分析
第五講 崗位說明書的編制
1、崗位說明書的定義與要求
2、崗位任職條件與溝通關係的確定
3、崗位職責的確定
第六講 崗位說明書的套用
1、崗位說明書的作用
2、崗位說明書的套用（案例）
第七講 崗位評估概述
1、崗位評估的概念
2、崗位評估的特點
3、崗位評估的功能和作用
4、崗位評估的程式
5、崗位評估的要求
第八講 崗位評估的指標和標準
1、量化管理
2、崗位評估的指標
3、因素點值權數的設計
第九講 崗位評估的操作方法
1、崗位評估的套用示例
2、崗位評估工作心得體會
3、崗位評估和薪酬體系設計之間的關係
