看點
戰略管理當今中國企業迫在眉睫的必修課
戰略管理之父安索夫的重量級作品跟隨戰略大師拷問企業從哪裡來？往哪裡去？面對動盪環境，本書生逢其時地為管理理論和管理實踐搭起一座橋樑
把時間花在經典上。
如果只看一本《戰略管理》，看安索夫《戰略管理》就夠了。
戰略管理奠基之作
戰略管理之父安索夫的重量級作品首度現身中國
內容簡介
《戰略管理》彌補了實用技術與理論探討的分歧，它研究的是普遍性，卻能幫助企業解決實際問題，因此被視為“套用理論”的典範。安索夫創造性地將數學的邏輯論證方法引入了管理學領域，並用嚴謹的定義與假設分析在日趨動盪的經營環境下，企業和非營利組織應當如何根據實際情況做出理性的戰略決策。本書回答了以下一些關鍵問題：
·在動盪環境中有哪些組織行為模式？
·哪些因素決定了行為差異？
·哪些因素導致了成功或失敗？
·哪些因素決定了行為模式的選擇？
·組織從一種模式轉變到另一種模式的過程是什麼？
《戰略管理》將有效幫助今天的中國企業：
·系統弄清自己的位置
·成熟界定自己的目標
·明確為此需要採取的行動
安索夫用畢生精力構築起了一套自成一格的戰略管理分析框架，為管理科學分析獨闢蹊徑，閱讀本書能給一線管理者與管理研究者以全新的啟示。
作者簡介
H.伊戈爾·安索夫，戰略管理的奠基人。在公司戰略和戰略管理兩個重要領域做出劃時代貢獻的安索夫，以83歲高齡在2002年7月14日法國革命紀念日這一天去世，世人矚目。
安索夫先出版了《公司戰略》這本開創性著作，後又出版了另一本具有劃時代意義的傑作《戰略管理》，從此贏得“戰略管理之父”的讚譽，名滿天下。
安索夫在早年生活中經歷了許多複雜的動盪變化，這些複雜與動盪激起了他的鬥志。1918年，安索夫出生於俄羅斯的海參崴。他曾目睹f20世紀一場偉大革命的到來。l936年，安索夫一家來到美國，安索夫的抱負與才幹在這裡得以施展。在紐約，他用一年時間讀完了中學。安索夫能講俄語、德語及少許英語，語言及文化的差異並沒有給安索夫帶來理解上的障礙。他重視並尊重不同文化，以批判的態度吸收各種文化的精華。1948年，安索夫已獲得機械工程碩士學位和套用數學博士學位。後來，他進入洛克希德公司擔任管理工作，對經營狀況欠佳的工程分部進行了整改，使其扭虧為盈。隨後安索夫進入了學術界，他通過研究證明多元化公司制定統一戰略計畫要比各自為政獲得更好的效益。結合其成功的管理經驗，這項研究使安索夫相信公司的系統化管理是公司成功的要素。
從1983年起，除在美國國際商學院擔任教授17年外，安索夫還擔任世界各地許多大中型公司的顧問，包括飛利浦、通用電氣、Gulf、IBM、Sterling和西屋等公司，並得到高度評價。
媒體評論
安索夫的預言已經成為事實，它經受住了時間的考驗。本書是在各種不同商業環境和國家中得到實踐證明的重要著作，也是為在日益複雜的商業環境中制定組織戰略行為提供多學科綜合方法的不朽著作。
——彼得·安東尼奧石榴國際合伙人
很遺憾，伊戈爾·安索夫離開了我們。但是，他的這本書永遠是戰略管理領域具有重要影響的著作，不但是在西方世界，而且在東方各國亦是如此。
——崔大龍博士日本大阪女子學院教授
安索夫的《戰略管理》為我們開發和制定組織戰略轉變的有效方法提供了極其重要和嚴密的理論框架。它指導CEO和實踐家把戰略聯盟、平衡計分卡和流程再造等重要方法及創新理論融會貫通，在當今的全球市場中取得重大成就。
——薛承本安索夫亞洲管理總監兼安索夫國際營運長
伊戈爾·安索夫在其《戰略管理》中提出的戰略行為理論，既可以用於指導管理人員的實踐活動，也是理論研究工作的基礎。讀者將為在這本著作中看到許多該領域的最新“發現”而感到驚奇。
——派屈克·沙利文埃林特國際大學榮譽退休教授
《戰略管理》是”安索夫山脈”的最高峰，它高聳入雲，超越諸峰。
剛開始”攀登”時讀者可能會感到困難，甚至厭倦。
但是，在幾經嘗試之後．你會發現努力換回來的是無盡的樂趣與回報。
祝願各位讀者“登山成功”!
——中村元一
