內容簡介
本書是中國第一本探討SBU經營模式的著作。SBU經營作為一種倡導員工自我經營的領先的經營理念和經營方法，一方面賦予每個人一片獨立創新的天地，可以最大限度地激發員工的潛能、創造性和積極性，實現了員工創新空間和自我價值實現的最大化，是一種真正的本能管理模式；另一方面，每個人都是一個市場，每個人又直接面對一個市場，每個人的報酬與他的市場訂單直接掛鈎，按效分配，體現了市場經濟時代分配的公平性。
SBU經營的本質是將創新精神作為基因植入員工的體內，在這個基礎上創造更有競爭力的訂單。作者結合海爾、上海等企業的實踐，經過多年的研究，創造性地提出SBU經營的相關概念、模型，對SBU經營法則、經營平台的搭建、經營流程、經營要點以及經營的工具——市場鏈等都做了詳盡的闡述。
作者簡介
楊克明博士，著名企業文化諮詢師，OEC管理模式推廣專家，PTT國際職業培訓師，世界企業文化研究院研究員，中國國際經濟科技法律人才學會理事。曾任海爾集團高級經理。主要研究領域為企業文化、OEC管理、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等。現為數十家企業高級管理顧問。
其他經典課程和著作有：《海爾兵法》《OEC管理》《企業文化如何落地》《海爾成功之路》《中國式執行》《諸子百家中的管理智慧》……
編者推薦
提示海爾創新經營模式的開山之作，訂單就是市場，每一個員工都要和市場結合在一起！海爾為什麼會躋身於世界品牌500強之列？因為它實施了SBU，激發了員工的活力！
人單合一的實質就是SBU經營。SBU（StrategicalBusinessUnit）即戰略事業單元。SBU經營意味著每個人都要和市場結合在一起，每個人都是自己工位的老闆，每個人都是經營者，每個人都是創新的主體。SBU把創新的精神植入每個員工的頭腦中。
圖書目錄
推薦序自序
第一章上君盡人之智——SBU經營概念闡述
1SBU概念闡述
2SBU經營四要素模型
3SBU經營的效果
第二章道法自然——SBU經營的六大法則
1在經營方法上——創新為王
2在經營流程上——人單合一
3在經營方向上——共同願景
4在經營對象上——用戶為師
5在經營主體上——自主管理
6在經營收益上——自負盈虧
第三章積水成淵，蛟龍生焉——SBU經營的平台搭建
1組織結構平台——扁平化
