《內需為王》

《內需為王》

本書由一線企業經營者結合當下經濟形勢,通過細緻的市場調研,從目前國內實際情形出發,借鑑國外企業發展的經驗和教訓,創新性地提出了“內需為王”的理念,目的就是為那些在金融危機中遭遇挫折和困難的企業,尤其是為那些希望順利渡過難關、挖掘內需市場潛力、轉危為機的中小型企業答疑解惑。

基本信息

內容簡介

內需為王內需為王

《內需為王:後危機時代本土企業生存之道》由一線企業經營者結合當下經濟形勢,通過細緻的市場調研,從目前國內實際情形出發,借鑑國外企業發展的經驗和教訓,創新性地提出了“內需為王”的理念,目的就是為那些在金融危機中遭遇挫折和困難的企業,尤其是為那些希望順利渡過難關、挖掘內需市場潛力、轉危為機的中小型企業答疑解惑。

《內需為王:後危機時代本土企業生存之道》案例具有啟發性和代表性,尤其是沙鋼集團、小肥羊、唐獅、美特斯邦威等一些企業決戰內需的實戰經驗可以為廣大中小企業借鑑。《內需為王:後危機時代本土企業生存之道》內容不但具有前瞻性,也具有一定的可操作性,非常適合本土企業的管理者閱讀。

編輯推薦

囊括200多家本土企業實戰案例,專家視角深入解讀,直擊新政策、新機遇、新技術,為本土企業提供指導。

後危機時代,本土企業亟需的生存指南

憑什麼發源於美國的金融危機,要讓全世界的人來買單?

貿易保護還會延續多久,外向型企業如何轉向?

面對“洋氣十足”的產品市場,本土企業如何向國外品牌宣戰?

如何解讀NBA總裁大衛·斯特恩宣稱“要想‘拯救’NBA,應該依賴中國市場”?

雲計算引發的技術變革,將如何影響本土企業的商業模式?

《內需為王:後危機時代本土企業生存之道》案例典型並具有啟發性,尤其是沙鋼集團、小肥羊、唐獅、美特斯邦威等一些企業決戰內需的實戰經驗可以為廣大中小企業借鑑參考。《內需為王:後危機時代本土企業生存之道》內容不但具有前瞻性,也具有一定的可操作性,相信《內需為王:後危機時代本土企業生存之道》會帶給廣大讀者以啟迪和收穫。

作者簡介

張麗,法學學士、經濟學碩士,副教授。在國家、省級刊物公開發表文章近20篇.主持省、市重點科研課題各一項。有國有企業管理工作經歷。

程書博,曾先後任記者、機關公務員、職業經理人。主要著作包括《基層領導工作手冊》、《借力而行》、《隨需應變》、《第一執行者:海爾總裁楊綿綿的管理之道》、《人單合一:海爾集團CEO張瑞敏的全球化競爭新思維》等。

媒體推薦

未來幾年,內需企業有望爆炸式增長。

——巴曙松國務院發展研究中心金融研究所副所長,中國銀行業協會首席經濟學家

國內的消費應該是中國未來的增長最根本的驅動力。

——李稻葵清華大學中國與世界經濟研究中心主任、中國人民銀行貨幣政策委員會委員

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