項目總監

項目總監

項目總監除了具有FIDIC條款中規定工程師具有中間人、設計者、施工監理、準仲裁員和業主代理人的地位外,在工程項目管理中還具有特殊的地位。項目總監要從信息收集、整理、處理、存儲等環節來抓好信息管理。隨著項目管理的發展,現代項目管理的內容已經發展成為貫穿於一個建設項目全過程、全方位、動態的“三控制,二管理,一協調”。再加之設計階段對造價的影響達75%以上,所以項目總監一定要做好投資階段的造價控制,同時轉變觀念,重視索賠工作。項目總監是受業主委託,代表監理單位,對承包商進行監督。

基本職責

所謂基本職責,就是現其地位相稱的基本工作內容或範圍。隨著項目管理的發展,現代項目管理的內容已經發展成為貫穿於一個建設項目全過程、全方位、動態的“三控制,二管理,一協調 ”。因此,項目總監要扮演好集策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的重要角色,除了履行FIDIC條款規定的一般職責外,還要做好以下幾方面的職責。

①項目總監要使“三控制”目標達到最佳結合。監理工作的重點是對工程建設的質量、造價、工期的控制,總監的工作重點同樣是做好“三控制”。然而,質量、造價、工期三者之間又是一個既矛盾又統一的系統,作為項目總監的基本職責就是要通過對三方面的有效控制,使得整個系統達到最優。第一,要堅持“百年大計,質量第一”。特別是一些大型的、永久性的工程,比如三峽工程等,這時項目總監一定要以質量為重,抓好質量控制點,做好事前、事中、事後三環節的工作。第二,要做好造價控制。隨著項目管理的發展,現代項目管理已經不是過去那種單純的只注重施工階級的管理了,它的範圍已擴大到項目的全過程。再加之設計階段對造價的影響達75%以上,所以項目總監一定要做好投資階段的造價控制,同時轉變觀念,重視索賠工作。第三,做好工期控制工作。影響工期的因素很多,有人為的、技術的、資金方面的、環境等,因此項目總監要分析各種因素,採取措施,動態控制以保證工期。

②項目總監要抓好“二管理”的工作。所謂“二管理”是指信息管理和契約管理。第一,信息是項目總監實施控制的基礎,也是項目總監的決策依據。項目總監要從信息收集、整理、處理、存儲等環節來抓好信息管理。特別是計算機的普及,項目管理的信息化趨勢已越來越明顯,項目總監要充分利用這一現代化工具來完成信息管理。第二,工程建設契約一經簽訂,就具有法律效力。作為總監自己必須嚴格履行監理委託契約中所規定的義務。另外,幫業主起草有關工程發包契約的條款,並參與契約的談判與簽訂,並代理業主嚴格監督承包商、供應商等發行契約,處理索賠與反索賠等。

③項目總監要做好協調工作。項目總監是受業主委託,代表監理單位,對承包商進行監督。這三者在法律上是平等的主體,在工作上是相互促進,在管理上是互相制約。因此項目總監必須協調好三方的關係,自始至終遵循公正、公平、科學、誠信的原則,時刻樹立換位思想。

項目管理知識體系專業術語;

所謂項目管理,就是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理有一套嚴密的知識體系,我們來盤點一下項目管理知識體系專業術語吧。

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