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電通廣告公司簡介
日本五大民營電視台之一的TBS也與其有密切關係。2000年以來，該公司開始對外擴張，通過與陽獅換股（作為投資Bcom3的延續，持有陽獅15%的股份）拓展歐美廣告市場。電通於1994年5月正式進入中國市場，與中國國際廣告公司及民營企業大誠廣告合資成立了北京電通；為避免同時管理競爭品牌，電通在華還組建了北京東方日海、上海東派廣告2家合資企業。
前身為1901年創立的“日本廣告”和 1907年創立的“日本電報通訊社”，1936年轉讓新聞通訊部門，改為專營廣告代理至今。目前為當今全球最大的獨立廣告公司。日本五大民營電視台之一的TBS也與其有密切關係。
電通中國
1994年，株式會社電通與中國國際廣告公司在北京合資成立了北京電通廣告有限公司，正式進入中國廣告市場。
電通廣告公司2001年，株式會社電通為進一步有效利用集團內的各方面資源，強化與協調集團各成員公司在中國的業務，更好地為客戶提供全方位信息溝通服務，成立了中國電通有限公司。
公司成立以來，憑藉雄厚的實力和豐富的經驗，已在經濟文化等諸多領域取得了驕人的業績。最突出的表現是在大眾傳播媒介的廣告宣傳及開發上，能夠從制定周密詳盡的廣告計畫、媒介方案，提供優秀的廣告創意直到媒介的購買與實施，系列化成套服務是我們工作的一大特色。電通在市場行銷領域的成就代表著當今世界廣告行業市場研究的最高水平，北京電通秉承了這一傳統優勢，並不斷將新興的技術與方法補充進去，在尊重事實的基礎上融入了我們的創新思想，為客戶提供準確有力的市場戰略。在公關促銷及戶外廣告業務方面，北京電通經過長期的實踐，積累了豐富的經驗，出色的工作博得了客戶的充分信賴。不僅如此，我還相信擁有全球服務網路的電通集團一定會在中國一流企業實現國際化的進程中為其提供令人滿意的服務。北京電通作為中國一流的代理公司，在廣告行業擁有著極高聲譽。
北京電通先後在上海、廣州、青島、深圳設立了分公司，並且在在武漢、成都、瀋陽等地設有辦事處。通過這些分布在全國各地的業務網路，更好地實現了“全方位信息交流服務”。
北京電通的使命就是通過具有創造性的工作促進中國企業與市場、中國與世界的交流及發展，並在這一過程中不斷成長壯大。我們真誠地希望能夠繼續得到社會各界的大力支持與幫助。
鬼才十則”是電通DNA
電通（Dentsu）始創於1901年，到現在已有100多年的歷史，崇尚與企業的“全面接觸”，從每一個有利地形“圍攻”客戶——包括廣告、媒介、調查、公關、促銷活動和宣傳活動的多角度接觸，使企業在戰略規劃中漸漸依賴於電通。到上世紀90年代末期，電通公司在競爭激烈的日本廣告市場，已占據廣告經營額的1／5強。豐田、松下、東芝、NEC、佳能、花王等世界知名企業都是其合作夥伴。
電通也是第一家進入中國的跨國廣告公司。 1980年，電通最早在北京和上海設立了事務所，1994年成立了北京電通公司。一位在電通工作的中國員工表示，電通“鬼才十則”的精神就在於主動地工作、負責地工作，“以前說向誰誰學習是有口無心，但現在在電通，我常常是由衷地說向某某員工學習，這裡不乏早晨6點從家裡出來，晚上12點才離開公司的員工”。
電通基因“鬼才十則”的核心是“廣告是人”，為“廣告鬼才”、帶領電通稱霸日本廣告業的吉田秀雄首創，強調“廣告的作用是由人的頭腦、才能組合而成的，在電通能銷售的商品就是人，也就是說，我們本身就是商品，在廣告主面前的廣告人就是商品”。“鬼才十則”與大衛·奧格威的“神燈理論”、威廉·伯恩巴克的“鬼斧理論”、羅莎·雷斯的“獨特的銷售主張”、詹姆斯·韋伯·揚的“創意過程論”、李奧·貝納的“與生俱來的戲劇性”及傑克·特勞特的“定位論”都是有本質不同的。西方廣告哲學大師關注的是方法論的構建，即回答“如何產生創意”的問題，
電通廣告公司基於“鬼才十則”的核心思想，吉田秀雄“鬼才十則”為電通造就了一大批具有主動出擊、自信自強、堅韌不拔精神的廣告人。正是由於“鬼才十則”這一精神核心，電通人在很多業務上表現出了驚人的創造力，最為中國廣告人津津樂道的就是，電通人做衛生棉廣告項目，結果居然有小男孩被吸引得湊熱鬧參與購買。
電通最大的財產是高素質的公司職員，進行高標準的一流人才的培養一直是電通最重視的問題。在電通，對員工的要求概括起來就是溝通能力、策劃能力、創造能力、組織能力，“要能夠很好地溝通，同時能夠有自己的符合邏輯的策劃，在這之上有充分的想像力，同時能與其他人進行很好的協調”。
不按常理出牌
“通過每一位員工面對挑戰的努力來使公司靈活多變地應對時代的變化，這就是電通的實力所在”，但也因為靈活和不循常規的原因，常有其他4A公司抱怨：電通是一個重要競爭對手，因為他們不按常理出牌。
具體有哪些不按常規出牌之處呢？北京電通和電通總公司有一個共同點，就是注重與公眾的“全方位信息交流”，整合所有的媒介功能，而西方的廣告公司，媒介功能與公司是脫離的，比如奧美只是做品牌代理公司，不負責媒介購買，只是負責創意，但是廣告在什麼地方投放，投放多少，是在另外一家公司進行。電通的作業特點是採用“一貫制”的作業方式，一條龍完成作業，在創意的同時，媒介的最佳組合方案在公司內部實現討論和決定，“所以我們認為我們的公司比歐美公司效率更高些，這也是客戶對我們最認同的一點，但這就有別於其他歐美廣告公司了”。
電通廣告公司再有，電通從來沒有把客戶的廣告宣傳孤立看待，而是認為身為廣告代理商的任務，便是通過對廣告策略性的管理，協助廣告主發展、培育品牌，電通通過對客戶廣告業務的發展而培育使企業受到消費者尊敬的品牌。為了貫徹這種想法，電通發展出一套獨特的品牌管理系統，稱之為“電通品牌課題解決系統”，主要從品牌理念的開發、策略性管理到廣告表現具體成形的一套完整架構，具體來說，它是由“品牌規劃”、“品牌資料庫”及“品牌診斷/開發”三個體系所組成。
在電通的品牌開發戰略上，品牌整合的“蜂窩模型”非常受業內推崇，因為目前歐美的4A廣告公司在對客戶的品牌整合設計上，往往注重媒介資源的整合，而相對忽視基本的內容整合，電通品牌內容整合的蜂窩模型（如圖）則是把品牌塑造的焦點放到了內容的整合和銜接上，而不僅是對媒介形式的綜合使用，這是明顯有別於其他歐美廣告公司的。
